法律顾问：张友全律师
正文：
关于火电企业设备管理改善及综合管理信息平台的建设
专家团队单独培训指导服务
随着科学的发展、技术的进步、管理对象及形势、政策等情况的变化，会遇到用原有的管理难以解决的矛盾和问题，需要通过管理提升来改善；管理不当、方法落后等也会制造矛盾和问题，因此电厂管理应与时俱进，持续改善以适应时代发展、社会进步和现场实际的需要。
电厂管理改善是企业“强基、做实”的具体体现 ；夯实基础管理，是做好精细化管理、精益管理、数字化管理的基础。电力鹰专家团队本课题针对火电厂生产中普遍存在的问题，从组织和技术两个方面，总结提炼了设备管理改善的一些具体方法及对应管理平台的构成，要点如下：按照“六责”和“四个凡事”要求，完善管理方法，开展常规化、规范化和科学化管理，提高管理的针对性、及时性和有效性，解决“不会管、不敢管和瞎胡管”的问题。贯彻以目标为引导、问题为导向、计划为龙头、保障为根本、监督为评判的原则，通过具体的管理改善方法，做减法（扁平化）把管理环节、管理流程和管理瓶颈降下来，明确部门（人员）的职责、功能定位和目标、管理各要素之间及不同管理工具之间的关系和定位、人的责权利、工作的量质期，协调保障、对标监督，常态按计划做好例行工作，量化职工考核矩阵分值（表），重点发挥主任、专工和班长等少数关键人员的作用，重点解决“不会干、不想干和干不好”的问题；通过搭建配套的管理综合信息平台（含检修和维保），吸纳（链接）各数据孤岛的相关信息，集中记录“干了啥、谁干的和咋干的”的问题，是设备管理的信息载体。
计划要导向行动，形成每日具体工作。以在平台上发布的三（今、明、后）日滚动工作计划为抓手，针对计划协调资源、组织保障、跟踪监督，实现各项工作从准备到结果的安全、质量和工期等指标的全程“可控、在控”。通过管理提升，使职工养成遵循“四个凡事”合规工作的习惯。总之，通过管理提升和管理综合平台的应用，动态掌握工作范围内的重点、难点、危险（人、物、空间、时间）点、安全和质量控制点等关键因素，通过综合分析、评估，提高计划的广泛性、代表性、针对性及完成率和准确率（效果），以工作过程的可控、在控，来实现工作的安全、质量和工期等预期目标。一、管理发展概述
二、设备管理的总体要求
三、设备管理的现状
四、设备管理要素的关系及定位
五、组织管理改善
六、技术管理改善
七、设备可靠性管理
八、企业本质安全
九、企业合规工作
十、管理（改善）落地
十一、后记（要点回顾）
平台定位：管理工具；是记录设备管理的共享载体。使之成为落实“四个凡事”确保“不安全不工作”的有效手段；做到能用、在用、好用（查、用方便，重点突出，实用全面）。
平台内容（五大板块）：基础信息，设备状态，工作保障，过程监督，对标评价（总结奖惩）。
（一）基础信息
制度；管理、技术标准；设备台帐，分类的设备及设备的分级信息；管理、技术指标；等。
（二）设备状态（每日定时或及时更新）
（三）工作保障
各类保障计划（含依据），如综合，维护，检修等；措施方案；工作实况（准备情况，数据、指标，报表，结果，结论等）；
三日滚动工作计划，文件包，工作票，操作票。
（四）过程监督（对标检验）
各类对应监督计划；监督措施方案；监督实况（结果，结论，报告、通报等）；管理人员职能和例行监督，等
（五）对标评价（总结奖惩） 对应各类计划工作的评价（对照计划、标准评价，总结：评价结果、结论及考核，经验反馈，持续改进等）；专项评价；等
阶段性评价：周，月，季度，年度，等。
2021年是国企改革三年行动的攻坚之年、关键之年，企业如要达到国家要求的目标，必然要进行管理方面的改善。如贵司有这方面的需求，可以找我们详细了解并签订合同
13437333623 郭生
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