在公司做了5年分享,我总结了这些经验

为什么要做分享？

• 提升自己学习效率：费恩曼学习法告诉我们，只有当我们将自己学的东西讲给别人听，还让别人听懂，我们才算真正学到这些知识。因此，分享是一个践行费恩曼学习法的绝佳机会。做过分享的人都知道，收获最大的往往不是听的人，而是讲的人。

• 提升演讲能力：工作中很多场景需要做演讲，例如晋升、对外宣讲，平时不练习，临时抱佛脚吃的亏只有自己清楚。

图：演讲能力

• 传播个人影响力：工作时间越久，就越会发现，在行业的影响力是非常有价值的。影响力对招聘、带团队都是十分重要的。此外，让别人了解自己的工作，对提升互相信任感也很有价值，可以提升合作效率。

图：影响力

可以做哪些分享？

• 专业技能：以我所在的IT行业为例，可以分享自己学得一门新的编程语言、开源项目、或者自己学的一门课程。我曾经在入职的前两年，通过分享自己学的课程，承担了我们组70%的分享任务，不但提升自己的学习效率，还传播了一些自己的影响力。

图：语音识别技术分享PPT截图

• 工作总结：将自己一段时间的工作内容和项目做个总结，将自己的经验和教育分享出来。这件事情有几个好处，一是让别人了解你的工作内容，方便沟通；二是及时总结材料，避免晋升答辩时才来找素材，那个时候往往会丢失很多信息，甚至发现有些试验都还没做。

图：政府工作报告

• 职场软技能：例如怎么写文档、怎么做PPT、怎么开会等职场常见的事情，提升整体效率。实际上这对刚入职的新人还是挺有帮助的，我觉得自己就吃了这方面的亏，工作多年后才意识到这些事情的重要性。

图：开会

• 个人经验：例如买房经验、投资经验等大多数人都比较感兴趣，自己又有一定经验的总结分享，往往能发现很多干货。

图：投资大佬巴菲特

如何做分享？

• 分享前：

• 准备分享材料：分享材料可以是PPT，也可以是wiki文档

• 确定分享形式：如果是现场分享，需要提取把分享信息发给关心的人，这种方式的成本较高，需要占用听众较多时间；如果是文档分享，只需要准备好分享文档，然后转发给想了解的人接口，然后通过QA环节来交流。

图：TED分享

• 分享中：

• 要有交互：现场分享时，分享人跟听众之间要有交互，比如提个小问题或者做个小调查等；

• 要有提问：我做过不少分享，发现分享时听众往往在干自己的事情，这样既浪费大家时间，也不利于现场分享效果。为此我创造一种方案，要求来现场听的人至少提一个问题，哪怕就问「XXX这页PPT我没听懂，方便再讲一次吗」这种问题都行，否则需要给大家发红包。这个策略实行了2年多了，对提升现场讨论氛围十分有效。

• 分享后：

• 注意收集反馈信息，方便提升下次分享效果。

• 对分享人提供一定的精神和物质上的奖励，以激励分享可以持续做下去。比较做分享还是挺花时间的，并不是所有人都能主动分享。

• 整理分享材料和QA环节的内容，方便未来参见分享的人学习。

  

图：问答环节

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