怎样理解:经济不稳定时期,现金流规划显得至关重要?
发布于 2022-05-19 06:50
这次全球经济危机的爆发,对各行各业都产生一定的影响。无论是生产方面、投资方面、出口方面,还是消费方面,都受到一定的冲击。
停工减产、短期失业、物价上涨和消费需求降低等多种现象也随之出现,这就意味着,没有人能置身事外。
01、从财务角度看尽人的一生
每个人从出生开始就在不停地消费和支出,小时候是奶粉尿布,长大后是房子车子,年老时是各种保健和医疗费用。可是,在整个生命的过程中,我们能挣到收入的却只有短短的 30 年左右。简单来说,在一生中,我们的现金流具有以下特点:
① 无收入阶段:从出生到毕业工作之前,我们没有收入,所有花销依靠父母;
② 积累储蓄阶段:参加工作后,收入大于支出,能积累存款。这时候是家庭的经济支柱,除了自己的开销,还要承担孩子和老人的消费。
③ 消耗储蓄阶段:退休后,没有收入或者收入大幅度下降,需要消耗前期的储蓄,孩子也可能补贴一部分。
下面我们来看一个简单的例子:
小 A 和老婆在大城市生活,今年都是 30 岁,孩子刚刚出生,家里还有两位 60 岁的老人需要照顾。按照 80 岁的预期寿命来计算,一辈子可能需要花费这么多钱:
② 孩子的教育金:4万/年 x 22 年= 88 万;
③老人的养老金:1500元/月 x 12 个月 x(80-60)年= 36 万;
④ 买房买车等大额消费:200 万;
⑤ 旅游娱乐支出:2万/年 x(80-30)年= 100 万;
⑥ 应急用钱:30 万;
⑦ 以上合计:754万。
另一方面,按法定 65 岁退休,他们还有 35 年的工作收入,平均每年至少需要赚取754万/35年=21万,才能平稳地度过这一生。所以说,不算不知道,一算吓一跳。目前看似富足的收入,如果缺乏人生的远见和整体规划,可能也会显得捉襟见肘。
02、现金流规划,千万别不当回事!
所有理财教科书中,上来第一课一定是“现金流规划”。七步定投策略中有一个步骤,是把钱分别放入“四个口袋”,其中第一个要优先分钱进去的口袋,叫“现金口袋”。
做企业的都知道,现金流对企业有多重要。企业凉凉,大多数情况就是因为现金流崩了, 如果那个节骨眼上能有一笔资金给企业续命,说不定就活过来了。
就好像说,一个人突然心脏病发作,如果这时不采取急救措施,人就挂了,如果马上急救,人活过来了,可能以后几十年还能继续蹦跶没毛病~
此次危机,很多小业主突然没了营收,但各种成本不能说砍就砍,还得继续支付,由于利润薄,原来现金流就绷得很紧,这会儿很可能就会撑不住崩了。打工族也是一样。
遇到今年这种特殊情况,企业要么拖延工资,要么不发工资,要么直接裁员倒闭,收入瞬间断了,马上就会陷入日常生活都难以为继的困境中……
常言道,书到用时方恨少,事非经过不知难。钱也一样,只有到了危机时刻,要用储备现金了,才“方恨少”!
人生就像一盒巧克力,在咬下去之前,你永远不知道下一块是甜还是苦。虽然人生无常,但是提前规划却可以让不确定的未来,多了一份把握。
03、怎么做好现金流规划?
现金流的组成是:主动收入、被动收入、支出。
主动收入:主要的是工资收入、有些人还有副业收入,是需要你付出时间和劳动获得的
被动收入:主要是资产产生的价值,比如房屋租金、专利费、利息、股息等,是无需付出时间和劳动就能获得的。
支出:贷款、生活花销、意外花销等。现金流 = 主动收入 + 被动收入 - 支出
如果你只有主动收入,挣钱养家,没有被动收入的话,一旦意外出现,现金流就会出现问题。
为什么这么说?试想把现金比喻成水,收入来源比喻成水龙头,收入来源越多水龙头也就越多。
一般家庭只有一个水龙头——工资收入。所以一旦这个水龙头没水了,全家就会陷入财务危机。
比如这次危机,很多公司裁员,很多人失业,瞬间很多人就没有了收入来源。现金流规划就是来解决这个问题的。
我们需要知道的是,不管是一个企业,一个家庭还是个人,如果没有做到现金流规划,当形势逼迫你无法继续前行的时候,你现有的现金流就会断裂,从而陷入财务危机?
那怎么做到现金流规划呢?
1、要有被动收入,即非工资的收入,如房租、稿费、投资收益等。
2、要有一个稳健、持久创造收益的平台或系统。
3、坚持理财,用时间和复利创造良性现金流。
4、开源节流、适当储蓄。
5、做好家庭资产配置。
除了开源节流,我们常常通过互联网金融做好理财规划。不知道如何做投资的时候,不如好好去研究一下如何购入优质资产,用优质资产产生的被动收入,去打造长期稳健的现金流。
投资不在于多,而在于精,在于稳定可控。收益性稳健型理财平台,比较适合个人和家庭的财务蓄水池和备用粮仓。任何投资都有风险,务必要明白风险的大小、是否可控、是否可承受。
请牢记投资铁律:“第一,本金安全;第二,本金安全;第三,牢记前两条”!金融投资=逻辑+数据+心态。
本文来自网络或网友投稿,如有侵犯您的权益,请发邮件至:aisoutu@outlook.com 我们将第一时间删除。
相关素材