为什么必须一个人说了算?

前些日子，有个企业的全部股东来找我咨询一些关于股权方面的问题，他们一共来了6个人，把我不大的会议室坐得满满当当。刚一坐下，我就直奔主题：“你们谁是公司董事长，把公司情况和咨询的问题讲一下。”这时坐在角落里的一位年逾半百的男士刚要站起来，就被一位更年轻的男士给打断了：“郜老师，我们是轮班当董事长的，现在让他做董事长，下个月就轮到我做了，要不我给你介绍吧。”话没说完，那位年龄稍大的男士面露尴尬地坐下了。我还以为他们是学习华为的轮值董事长制度，结果一介绍我才明白，公司股权一共100%，6个人平分，每人16.67%。现在公司做什么都要开股东会，屁大点事都要聚在一起讨论，你一言我一语，讨论来讨论去，讨论起来几天没个结果。没有结果不说，一开始还“对事不对人”，后来发展到了“对人不对事”，动不动就吵架，甚至敲桌子、砸板凳，谁都不服谁，目前公司发展陷入停滞，让我给指导指导怎么办。

我上来就说：“找我可以，我也不收费，但我给你们三种解决方案，你们要么接受，要么就别在一起玩了。第一个是调整股权比例，让一个人占51%；第二个是股份比例不变，让一个人表决权大于51%；第三个是不愿意继续地可以退出，重新选个带头大哥。”他们回去考虑了几天，结果没达成一致，最后一拍两散。

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其实这也在我的预料之中。大家记住，合伙规则一定要提前定，谁是大哥，谁是小弟，关键的时候谁拍板。如果你们没有约定，发展到了后期，关系出现裂痕，内部出现矛盾，这时候合伙已经变质，破镜难以重圆，再做什么修复也为时已晚。大家有没有发现，不管我们之前是什么关系，感情一旦破裂，这辈子基本都是老死不相往来。人性真的很凉薄，用你的时候，有多热情，不用你的时候就有多冷淡。所以说，最凉不过人心，最贱不过感情。

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《乌合之众》这本书把群体特点总结过：1.群体的冲动、多变和急躁，智商非常低；2.群体易受暗示和轻信；3.群体情绪的夸张与单纯；4.群体的偏执、独断和保守；5.群体的道德水平非常低。所以，我们永远不要认为多数人的意见是对的，反而大概率是错的。为什么呢？这不是语言的问题，这是语言背后的认知问题。每个人的学历不一样、阅历不一样、圈层不一样，认知自然不一样，这才是跨越你俩之间最大的鸿沟。最可悲的人，不是没有眼界，没有见识，没有思想，而是明明是井底之蛙，却满脑子都是标准答案。

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应该让谁决策？

作为员工经常不理解老板为啥总是优柔寡断，甚至变来变去。我们先看看员工是怎么做决策的？员工一般都是想都不想就拍脑袋决定，拍胸脯保证，发现不对就拍大腿后悔，最后拍拍屁股走人，捅了天大篓子，只能老板买单。老板为什么犹豫不定，因为他知道，他是承担风险的那个人，一旦有错，可能让他倾家荡产，所以他要评估、推敲、权衡，最后才做拍板。所以一家公司到底应该让谁说了算，很简单，让承担风险的人说了算。如果都承担风险的话，那就让承担风险最大的那个人说了算，责任和权利永远是对等的。只有你承担最大的风险，你才会深思熟虑，做出的决策也最理性、最客观。

郜铖讲股权

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将在06月04日 20:00 直播

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合伙背后的底层逻辑与人性思考

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