企业为什么要给员工培训?如何不只是走过场!

不同企业的，大家都有着相同的疑惑：企业为什么要给员工培训？

图片源自网络，仅供会心一笑。

培训是企业管理中非常关键的一部分，但往往又是最容易被忽视的一环。

学习、培训及人才培养如此重要，但非常遗憾的是：由于在人才的培训、培养体系、方式、方法还没有完全形成自己的最佳模式和最佳实践，因此，绝大多数国内企业的培训实际效果并不理想，这些企业中，培训的主管部门人力资源部或培训中心正面临诸多尴尬：

· 为了培养人才，我们做了很多培训，可为什么钱花了没有效果呢？

· 员工抱怨培训少，但真的安排了为什么又都不愿意参加了呢？

· 直线领导经常抱怨：HR培养人才太慢了！我们部门缺人难道你们不知道吗？

......

可谓培训之难，难于上青天！

据我所知，很多公司培训仅仅做个新员工的入职培训，然后就消身匿迹了，不仅如此，还要指着他们一直输出价值（不太现实）。

在知识与技术飞速迭代的今天，如果不学习就好比逆水行舟，不进则退。

当代最杰出的新管理大师之一彼得·圣吉曾在《第五项修炼》中写道：“在21世纪，唯一持久的竞争力就是比竞争对手学得快的能力。”

通过培训不仅可以提高员工的工作技能，更能增强企业凝聚力、提升员工稳定性。

通过职场培训，打造学习型组织，培养团队内学习进取的求职氛围，形成融洽、和谐的团队关系。

企业文化与价值观的输出，有助于增强团队的默契度和凝聚力，更能切实的减少内耗，提升工作效率。

企业不仅要有科学的员工晋升与工资增长机制，更需要一套完备的人才培训机制。

让员工看到未来，可以有效缓解工作压力，减少人员流失，为企业降低人力和管理成本。

可能有人会说，说起来简单，做起来很难啊，做一次培训耗费的精力太大了，又费财力，又费人力，得不偿失啊。

工欲善其事，必先利其器。三国曹操曹操以七星刀行刺董卓而名扬天下；名将关羽成名兵器是青龙偃月刀；典韦有恶来双戟；长坂坡赵云凭借着龙胆亮银枪和青釭剑在百万曹军中七进七出。

当下企业培训面临的7大挑战：

① 实施成本高

② 缺乏延续性 

③ 工学矛盾严重 

④ 资源利用不足 

⑤ 覆盖面小 

⑥ 缺乏效果管理

⑦ 缺乏统一的实施标准

企业培训是提高员工工作技能，推动企业不断发展的重要手段之一。我们一起努力破局！

来源：劳动法库

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