【政策解读⑪】“导师带徒”活动实施细则

发布于 2021-10-13 18:15

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编者按

为加强青年人才队伍建设，进一步规范“导师带徒”考核管理工作，严格落实“导师带徒”工作要求，切实提升导师教学的责任感和使命感，增强徒弟学习的积极性主动性，结合企业实际，公司团委特制定《“导师带徒”活动实施细则（试行）》。

今天小编就带大家来深入了解和学习一下！

总则

“导师带徒”分为入职型和成长型。

入职型为新加入企业员工，在入职一个月内，要对新员工全覆盖配备思想导师和序列业务导师，并签订“导师带徒”协议。

成长型为跨序列转岗或定向培养的优秀员工，有2-5年的工作经历，综合素质和专业能力在本序列考评中居于前两等，具有培养前途，一般年龄不超过35岁。

组织与职责

各单位党组织书记是落实“导师带徒”工作第一责任人，负责全面抓好“导师带徒”各项活动落实。

各单位办公室主任作为联络员，负责本单位“导师带徒”台账的管理，负责按要求及时向公司团委报送相关资料。

基层单位要严格履行以上职责，每季度至少组织开展一次导师带徒座谈会。

实施范围和程序

师徒结对：

序列业务导师和徒弟按专业对口、自愿协商的原则结成师徒，共同制订培养计划和培养目标。经管、设备、物资序列新入职员工，必须到工程部技术岗位培训一年，序列业务导师选配为技术岗位人员，培训期满，返回原序列岗位后，再配备原序列岗位序列业务导师进行为期一年的培训。

入职型序列业务导师的资格条件：

具有技师或助理级及以上任职资格，且具备三年及以上工作经验，特别优秀的可不受技能等级限制；基层单位主要领导一般不担任入职型序列业务导师，在序列业务导师不足时，项目总工、副经理可担任其原所在序列的序列业务导师；获得公司重要荣誉表彰人员，在满足职级或从业年限要求情况下，必须担任本序列入职型序列业务导师。

成长型序列业务导师的资格条件：

有扎实的理论基础和丰富的实践经验，热爱本专业、本岗位的工作，具备较强的教学能力；公司、集团公司专家，集团公司劳动模范，获得省部级及以上荣誉称号或表彰奖励的各类优秀骨干，优先作为成长型导师人选；具有高级技师或高级及以上专业技术职务任职资格。

基层单位负责组织开展“导师带徒”签订仪式，集中组织师徒签订“导师带徒”协议书。原则上入职型期限不超过1年，以每年7月为起点；成长型不超过2年，以每年1月作为起点。徒弟每月撰写学习小结（参考样例），报送给导师，由导师进行点评，并在导师带徒工作群分享。项目（中心）每季度召开座谈会，了解师徒培养情况，完善跟踪考核台账资料。完成一个培养周期（1年），徒弟提交一篇工作总结。

考核与评价

01.每季度徒弟理论考核，由序列负责以工作岗位所需应知应会知识为主，并依据徒弟入职成长期和培养目标计划，有针对性地建立考核题库，人力资源部负责分序列对徒弟开展专项理论测试，采取百分制考核，并将考核成绩反馈给序列及导师。考核成绩为80分（含）以上为优秀；考核成绩为60分（含）至80分的扣减导师季度带徒津贴的10%；考核成绩不足60分的，扣减导师季度带徒津贴的20%，并督促徒弟做好补学补考工作，季度理论考核成绩不作为协议期满培养目标考核依据。

02.基层单位每季度现实表现考核，由项目“导师带徒”工作小组，结合日常实际，从带徒计划的制定及执行情况（20分）、传授技艺的内容方式（20分）、安全生产任务目标（20分）、徒弟学习态度及效果（20分）、徒弟综合素质（20分）等方面，每季度对导师教学情况及成果进行考评，并将本单位考评结果报公司团委，作为协议期满，培养考核依据。由团委负责统计筛查导师带徒协议履行情况，并及时督促导师带徒协议终止人员重新选配导师，签订导师带徒协议。

03.公司领导每季度点评考核。依据公司“一导双十”工作开展情况，每季度在对“导师带徒”中业务导师进行考核时，听取业务导师所带徒弟在“一导双十”工作中导师（公司领导）的意见，按照业务导师现实表现考核要求，采取百分制考核，由对应的公司领导进行考核打分，并根据打分情况扣减或增发相应比例的津贴。每季度由各公司领导“一导双十”联络员建立相关台账，将公司领导对业务导师的打分情况进行统计，报送公司团委备案。

以上三项内容未按时按要求提供相关资料的，一律扣减导师季度带徒津贴的10%。

入职型培养目标考核与见习生考核定级结果挂钩，顺利通过转正定级考核，则为达标；徒弟被评为优秀见习生的导师按照带徒津贴总额20%给予奖励。成长型培养目标考核与职工年度考评定级挂钩，徒弟考核等级在C级及以上，则为达标；徒弟被评定为B级以上的，导师按照带徒津贴总额20%给予奖励。评定为D级的，扣发带徒津贴总额的20%。

序列业务导师享受带徒津贴，基数为300元/月/徒，导师单月津贴不超过900元。津贴从教育经费中以讲课费形式按每半年进行开支。

带徒津贴管理。有下列情形之一，协议即时终止，扣发带徒期间全部津贴，取消导师两年内带徒资格。

01.徒弟发生较严重责任事故，对企业造成不良影响或直接损失；

02.徒弟试用期考核被淘汰；

03.师徒一方有违纪违法行为。

有下列情形之一，协议即时终止，扣发带徒期间50%的津贴。

01.徒弟离职（因徒弟单方存在客观不可控原因离职，视情况而定）

02.徒弟见习期考核延期定级；

03.成长型徒弟年度考核综合考核评价为E类的；

04.序列业务导师年度考核综合考核评价为E类的。

评价结果运用。徒弟在协议期满（见习期满）考核优秀，且综合排名在单位前5%的，由公司推荐到集团公司申报“优秀见习生”。同时，组织开展“导师带徒”优秀组织单位、“优秀师徒”评选表彰活动，“优秀师徒”优先从优秀见习生结对的师徒中推选，评选表彰数量为当年度结对师徒的10%，不超过15对，优秀组织单位不超过3个，对优秀组织单位颁发奖牌，对“优秀师徒”个人颁发荣誉证书和1000元奖金。

本办法涉及考核内容，均以徒弟为单位，按照一徒弟一考核原则进行，一位序列业务导师带多名徒弟时，按照每名徒弟的考核结果计算导师奖励或扣发金额。