为贯彻落实集团公司关于全面做好中检信息平台2.1上线准备工作的要求，云南公司多次以“现场+视频”会议的形式组织2.1操作培训及过关考核。在公司员工已基本掌握2.1系统操作的情况下，云南公司于3月10日正式关闭了2.0“新建委托单”功能，云南公司及下属各分子公司业务管理从中检信息平台2.0转到2.1，云南公司信息化2.1时代自此全面开启。
辽宁公司积极落实中检集团信息化建设相关工作要求，面对操作经验不足、上线时间紧，产品线数量多、分子公司多且管理复杂等情况，公司认真研究部署，成立了“集团BIMS系统工作办公室”和督导小组，全面负责2.1的推进及使用运行情况并进行监督指导。公司根据上线工作计划，多次召开中检信息平台2.1业务系统再培训及上线要求宣贯会，对2.1业务管理流程、服务实施管理流程等进行现场演示，终于在3月15日在2.1中正式上线。辽宁公司还将继续敢为人先，勇于奉献，不断完善和推进集团信息化建设，向数字中检的目标迈进。
一直以来，湖南公司都非常重视信息化建设工作，总经理刘向荣多次强调：“信息化是我们管理创新的一个重要方面，一定要紧跟集团步伐，全力配合加强信息化建设工作，促进湖南公司信息化管理再上新台阶。”自2.1升级完成以来，湖南公司积极参与集团培训并组织了多场内部培训，在正式上线前组织了多次不同业务线、不同场景的全流程试运行测试，确保从2.0到2.1的平稳过渡。3月15日，上午8点45分，湖南公司迎来了2.1上线后的首单业务——农食安全产品线的委托检测。上线首日，公司在农食安全、生态环境、国内成品油、司法鉴定、纺织品等产品线相继录入委托单。湖南公司由此正式开启2.1新征程，日后也将紧跟集团信息化建设步伐，为“数字中检、行业领先”贡献力量。
3月16日，随着宁波公司中检信息平台2.1石化线第一张委托单的生成，宁波公司全面完成所涉产品线由2.0至2.1的正式切换。公司历经22天，在各部门的通力合作下，坚定信心，全力以赴，于短时间内高效顺利完成上线任务。公司在上线过程中公司领导高度重视，亲自部署，牵头召集各部门负责人梳理已有业务及新产品线的关联，统一操作规范和流程，精心策划、精细培训，培训后各参训人员及时沟通和交流，力求用对、用好2.1，由线到面地逐一完成上线工作。做大做强信息化是现代化企业发展方向，更是数字中检“数字化运营、综合化服务、一体化管控、生态化发展”的目标。宁波公司将在集团信息化的战略部署下，以2.1为基础，持续推进业务规范，加速业务发展与2.1的融合，以数字化激发业务活力，为实现“数字中检、行业领先”的目标贡献力量。
天津公司高度重视2.1上线各项工作，总经理张荣林亲自参加培训等工作，深入了解2.1上线前的准备工作情况，倾听员工的意见和建议，为2.1顺利上线运行保驾护航。为确保中检信息平台2.1顺利上线，公司信息化工作小组组织全体员工开展2.1系统应用培训会。本着“重实用，求实效”的工作原则，培训讲师将系统功能讲解与实操联系相结合，现场进行操作演示和答疑指导，确保全体员工都能熟练掌握2.1。3月15日，天津公司在中检信息平台2.1正式上线。3月23日上午10:00，天津公司建立了2.1上线后的第一笔委托单——石油化工产品线的水尺计重业务，正式开启天津公司2.1新征程。
云南、辽宁、湖南、宁波、天津公司作为集团首批在中检信息平台2.1中正式上线的公司，充分发扬了中检信息化人“孜孜以求、勇于创新、以苦为乐、敬业奉献、自强不息、坚持不懈、齐心协力、通力合作”的32字精神，勇于担当，奋勇向前，为实现中检集团“数字中检、行业领先”的目标贡献了坚实的力量。撰写：集团公司信息管理部，云南、辽宁、湖南、宁波、天津公司。
编辑：赵晔
校对：马兰
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