管理最重要的是成就他人—原创第549篇文章

管理当中成就他人，才会被他人支持与铭记。这是一种相互作用力，也是一种可延续力！

回乡探亲，顺便邀请了之前的同事聚餐。虽然不在一起工作，氛围还是十分愉快。大家拉家常，聊近况，谈梦想，融洽的模样一如当初我在原岗位当管理时一样。这个氛围除了感动，更多的是觉得自己获得了莫大的认可。

前段时间，一名前同事到NDSD面试，他给那边的人事聊到我们原来的部门是如何相处的，并且直言这种方式给大家带来很多好处，除了氛围愉快，更多的是能收获更多成长。这件事情还是NDSD的人事打电话给我确认工作经历的时候我才得知。没想与素未谋面他司人事讨论起管理来，对方还不客气的说还有没有同事介绍给她，这真的是难以言喻的成就感。

离职的同事之所以会将曾经团队好的地方分享给他人，原因是源自心底的认可曾经团队的管理方式。结合聚餐的聊天和NDSD人事的探讨，我总结出了一个道理：管理并不是如何把工作做到最大化，而是成就他人，让他人成长，最后他人必将会用成长回报到工作上来。

李宁的执行董事曾分享过一段话，大致意思是：进入新的环境，不要试图去改变什么，而是用行动证明，让他人发自内心的认可。这个证明主要是达成工作目标的同时也兼顾培养和成就他人。

对于管理，很多人认为管理是让团队成员服从团队目标，其实这不全对。因为每个人都是为了自己的目标而工作，只是绝大多数时候只能在完成共同的目标后才能实现自己的目标。

在这个过程中，我们需要明确了解团队成员的目标，同时将团队成员的目标与团队的共同目标形成强关联性。只有这样，才能完全激发成员的动力与能量，不论是求知欲，求胜欲都能极大的被调动。只要团队成员激情满满，且是完全的内驱力去做事儿，哪还有什么事情是真的难以完成呢？

还要一个深刻的感悟：都说好事不出门，坏事传千里。其实好事也可以传千里，因为只要是他人发自内心认可的事情，他便会当成荣誉分享出来。因此如何在保证好工作的情况下成就他人，是十分重要的。此处所指的成就是指给大家成长的机会与空间，同时在适当的时候给予大家帮助，让大家收获真正的成长。

很多团队的管理模式是“胡萝卜＋大棒”，换难听点就是威逼利诱。其实这个方式看上去是有一定的效果的。毕竟“棍棒底下出孝子”、“重赏之下必有勇夫”。可是不论是威逼还是利诱，都无法完全激发员工的内在动力。这一定不是管理的最优解。

管理是通过他人完成任务，更出色的完成任务。授人以鱼只会产生热度，但是不会留有余香，因为鱼吃完了记忆也就消失。如果我们授人以渔的话每次的收获的时候都会有余香。我们成就他人的同时也收获尊重。由此可见，管理是一种需要不断精进和优化的能力。

工作中，将个人目标与团队目标相结合，以成就员工为第一出发点，完全的激发团队成员的主观能动性，让管理工作变得更简单，让完成目标变得更简单。