在现阶段项目开发中，操盘手必须具备综合产业的大运营思维，平衡好政府需求，消费者需求，投资者需求，合作伙伴需求和项目需求的关系。不动产经营的目标是让土地得到尊重，让生活在土地上的人们更幸福，应该是操盘手具有的使命感和责任感。

本课程通过案例研讨学习让学员具备大运营思维、学习资源整理能力、与伙伴共好的合作机制、善意的商业模式等内容，深刻体会当下操盘手应该具备的专业技能和操盘精神。

> 课题一 | 土地政策与政府关系管理

不动产经营中面临不同种类的土地应用，农业用地、产业用地、工业用地、旅游用地等内容，如何通过产业带动土地开发，是每个开发企业的必修课，其中与政府的关系管理尤为重要。

本课程将重点讲述如何从“关系至上”转向“关系管理”，从“短期商业利益”转向“长期商业规划”，从“专职专项”转向“构建政府关系生态”，以及如何争取政府支持,架构企业内部的政府关系管理机制,提升政府事务沟通能力,制定企业政府关系策略，采用鲜活案例解读如何实施与政府的有效沟通,在政府关系管理中需要注意的原则,技巧和方法等。

> 课题二 | 建筑思维与空间运营

项目开发中，建筑思维和运营一样重要，建筑不仅仅是具备功能性，也要符合现代消费群体，具备传播性，也是开发企业的必修课。

本次课程围绕国际顶尖建筑、网红建筑、运营导向的建筑、空间设计、产品设计、落地营造等内容，让操盘手懂建筑，让建筑师懂运营。

> 课题三 |不动产金融与资产管理

大资产管理时代，越来越多地产项目与资产管理有必然的关联。

此次课程将围绕资产管理体系、资产投融资机制、资产退出途径、应用能力进阶、资产证券化系统，全面解析资产管理全流程。解决项目前期、中期、后期操盘系统，通过资产运营能力提升，实现资产价值提升。

> 课题四 | 体验设计与用户

从用户出发，重新思考商业价值，已成为现今领先企业普遍的共识和核心战略出发点。体验设计的目的，是为了使品牌理念与用户深层需求链接，落到产品服务、场景、主题策划活动中，使所有可见和未见的产品/服务能够有系统地链接。

本次课程主要围绕用户需求洞察、产品及服务体系搭建、设计用户体验峰值、时间设计、沉浸式体验、项目动线体验场景等内容，解决用户体验度、忠诚度、项目的重复消费、引流等问题。

> 课题五 | 产业运营与招商

传统地产向产业转变，土地财政向税收财政转变，产业面临巨大的变化，产业发展成为地区社会经济发展水平的衡量标志,也肩负着聚集创新资源、培育新兴产业、推动城市化建设等重要使命。

本课程将从产业逻辑、产业定位、产业运营、产业链生态构建、产业开发和培育、招商、造商、育商、养商等内容，解决产业项目的深度运营与增值的问题。

> 课题六 | 团队管理与领导力

通过运用各种教练技术和领导力的知识及工具，透过场景化描述，加深学员对团队、领导力内涵由浅入深的理解。不断提升自我洞察，自我改变，自我超越以及引发他人的潜能，带领企业创新及组织发展。

本次课程将通过对实际角色演练、案例研讨的方式，让学员进一步提升理解和实际转化能力，更高效地与团队沟通，与创始人高效推动项目。

> 课题七 | 不动产新营销

面临新的消费群体，所有项目都面临如何有效打通消费者认知、购买、忠诚及分享，让数据可视化、可追踪、可优化，让消费者变成忠诚粉丝。本课程深入浅出，带领不动产从业者走通从0到1的新营销晋级之路。

本次课程重点讲解不动产新营销的策略、手段，如何将公域流量转化为私域流量，拉新促活裂变，减少获客成本，深挖客户价值，精准分层营销，更是通过现实案例揭示新生代社群营销本质，总结演变规律，帮助构建社群运营的顶层设计，输出强内容并使用放大工具。

— 与“有识之官”同频共振；

— 以“价值运营”带动企业转型；

— 以“认知迭代”促进同行共进；

— 学完即用的操盘手攻略；

— 垂直的人脉与资源，想找即可找到的同行高人；

— 享有“永不毕业”，终身复修OMBA课程的权益。

适合人群

• 不动产行业的企业董事长、总经理及企业接班人；

• 期待进阶，深度学习行业知识经验，建立有价值人脉的职业经理人；

• 立志于在不动产行业发展的创业者；

• 不动产产业链服务商、运营商、供应商等企业董事长/职业经理人；

• 传统地产转型者；

• 对不动产行业有兴趣的投资人及其他业界精英。

上课时间  |  2021年5月-2022年5月

上课地点  |  北京、上海、深圳、中卫（以最终课表为准）

学费信息  |  9.8万元/人（人民币）

*以上费用包含课程费用和沙漠徒步费用，不包含往返交通及食宿费