设计的这么高端,你们不喜欢?太Low了!1.0

如今设计在任何一家公司和项目内，都是同人事、财务一样重要的岗位。如果没有设计的“门面包装”，公司产品就如同赤身裸体不能见光。有时候设计更是在一些关键的事件中，重要程度已远超其他要素的占比。但是，在2B的交付过程里，设计却又是往往是最受伤，最没有话语权的人。作为专业设计出生，但又轮岗过团队所有岗位的我，应该是设计中比较有话语权和建议资格的。

那在自己分量、资历、能力都不够的情况下，该如何快速通过甲方或团队其他成员的需求，并顺利完成各方指标呢？

1.需求方说的都对！尽可能的让需求方量化词汇，具象要求，有条件的情况下可以填写需求表或者提供示例图。不要怕被骂是“废物”“要设计有什么用”等，做的不对，时间成本浪费了，耽误项目进程，被骂的更厉害，我们需要在前期尽可能的缩小范围，减小误差，不逼一把需求方，他们都不知道自己要什么。

2.高大上=溢价感！需求方说的“高大上”有两个意思：1.性价比高，指的是可复制成本，不是款式（B端感受）；2.还是性价比高，不过是物超所值。（C端感觉）。如果真是要求款式高大上的，请相信是不会找你们的。

3.少想方案多细化！不要试图做多个方案，就做2-3个，并且在交付中直接告诉需求方那个是最好的，并且指出另外两个缺点，加大通稿概率。

以上是大多数设计师的常规错误，只要解决这三点，基本可以干掉80%的个人苦恼，剩下的20%会因为项目设计时间不够而原谅通过。这些都是讨巧的法子，治标不治本，可以用，但是少用，毕竟实力才是硬道理。

另外，因为缺乏其他岗位的工作经验，往往会坚持设计的逼格而无法满足甲方需求，这是不对的。以下是设计人士大多欠缺的一些专业能力，建议多在设计中使用。

1.重要表达一定要“大”，LOGO大，产品名大。只要不是特别丑，就要大，丑一点都可以。LOGO大是给领导看的，产品名大是给不懂的人看的。请搞明白谁看！不是每个人的欣赏水平都很高，维度的问题不是一张图能搞定的，更不是炫耀自己的侃资。

3.为美放弃逻辑。缺乏逻辑分布可能是产品的问题，也可能是设计的问题。设计经常因为美，将内容图形化，缺乏逻辑性，所以分布的前提一定要看懂内容及逻辑，再进行设计。要不然等到运营或者营销提建议的时候，只会打回重做。

以上是作为非设计岗位的设计对设计岗位的设计的一点小思考，欢迎留言讨论和补充。