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日本企业的设计施工总承包模式及实践

本文为鹿岛建设（中国）董事副总经理韩小华先生在2020年12月“预见2021--大时代的融合与蜕变”上演讲的速记稿，文字略有删节。

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关于鹿岛集团 

▌1. 智慧生产

▌2、日本建筑公司在中国

▌3、设计施工总承包

（1）模式

（2）设计品质保证

（3）施工品质保证

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鹿岛的实践分享 

下面我想通过一个实例来说明，我们的现场施工管理到底是怎么做的。这是长春的一个建筑，在2018年左右建成，号称是现在长春最好的办公楼。简单介绍一下它的基本情况，它是一个高173米、建筑面积10万平方米的办公楼，并带有一部分商业设施，由一家日本公司做的方案设计，一家吉林当地的公司做的施工图设计，工期3年。

▌1. 某些现场的现况

几年前我们在国内看到是，现场管理有时候比较混乱，大概相当于日本50、60年代的情况。以当时来说，有几个原因：第一，国内主要追求速度和数量。第二，国内比较重视表面的好法，比如装修非常豪华，但实际上墙里到底空不空，这个不知道、看不出来。第三，规范制订的很严格，但是有时候达不到，存在打擦边球的现象。第四，中国和日本文化习惯的不同影响建筑施工的思维方式，存在走一步说一步的情况。我们在天津拍到一张照片，在先建的电波塔旁边后建了一家医院，然后我们就看到斜拉撑直穿医院的建筑。所以说存在只考虑眼前、不考虑将来，谁先完工谁就胜利，不考虑其他衔接工作的情况。第五，文化习惯的不同也影响着社会意识。以水泵为例，在日本，有一流企业生产的和三流企业生产的水泵，虽然价格上有区别，但是从性能来说基本相当，只不过品牌好的可能卖得贵一点；但在中国国内，存在各种各样的材料、各种各样的价格，你不知道要如何选择，不过好的东西肯定价格高，差的东西价格会比较低。所以项目上可能就会选择施工质量稍微差一点的材料，反正能应付过去、满足社会的需要就行。

但是经过这几年的发展，我们也感觉到中国建筑业发生很大的变化。现在行业竞争比较激烈，客户各方面的意识都有提高，所以需要很好的质量和安全建设。从建筑公司自身来说，它们也需要通过提高施工能力来实现差异化。国内公司越来越有自我提升的意识，不断学习优秀的东西，刚才成总介绍的几个项目都做得非常好。

▌2. 项目管理实践

回到刚才的项目上，这是房地产开发公司的一个项目，2013年我们进入现场的时候，现场情况是非常混乱。我认为房地产公司做总承包是国内建筑业很大的一个问题，房地产公司自己组建队伍、自己做总承包，国内的大型建筑企业只做主体的承包公司，其他的设备、装修、机电再进行分包。开发公司来做总承包公司，怎么能把建筑给做好？

我们派了5、6个人去到项目现场，从质量、安全、环境、进度和图纸这几个方面对施工团队进行了指导，按照日本的现场管理模式对他们进行教育。当时的现场人员，他们连一天具体的工作内容都不太清楚，我们到现场以后，把一天需要做的工作逐一教给他们。现场的运营管理方面，从早晨的早会、到每天作业内容的说明、互相之间要做的沟通、以及工程例会都有安排，这里就不再细说。在日本的现场我觉得很好的一点是，每天早晨出工之前工作人员都会做早操，对现场的工人来说，可以活动筋骨，对减少安全事故很有好处。

关于具体的运营管理，分享一些我们的做法：

（1）施工计划。我们看了很多国内制作的施工计划，大多是操作规范里面的文字内容，不太容易让人看明白，不能让人理解怎么去做施工。施工阶段是非常重要的，如果要是通过施工计划找不出问题点、找不出需要研讨的事项的话，就没有办法把项目做好，没有办法去指导分包公司。所以在日式的施工管理过程中，施工计划是非常重要的。

（2）质量管理。刚去现场的时候，我们发现存在很多质量问题，虽然也有一些检查，但是基本上流于形式。我们进入之后，开始通过QC+S（质量控制+安全）工程表和自主检查来进行管理。我们的QC+S工程表是怎么做的？每一道程序，比如说砌砖，施工的流程是什么？注意点有哪些？需要做什么检查？谁来执行这个检查？这一套明确的制度以及作业过程中需要注意的安全问题，全都会反映在QC+S这张表上。在作业完成以后或者在作业过程当中需要再做哪些检查，就制作一张自己项目上的自主检查表。当时在现场看到的很多施工质量问题，经过现场的巡查和逐步的改善，经过一段时间就实现了好转。所以说，只要提出要求并且指导工人去做，其实他们是能够做好的。

（3）进度管理。原来只有放线图，各个工序之间的关系也看不清楚，写的文字部分也不太容易理解详细的内容。后来我们根据各个工序的关系、根据数量和人员的工作效率（所谓的定额），重新编制了进度计划。原来他们是什么情况呢？只是说一层楼要6天完成，问他们依据是什么？他们说隔壁的楼是6天完成的，完全没有按照自己的实际情况来做管理。我们根据实际的效率编制完进度表之后发现，6天他们完不成任务，根本没有养护的时间。所以经过我们重新制作工期表，2014年的工作就按照这个比较切合实际的工作计划来执行。

（4）安全管理。在当时的现场，工人不系安全带，电梯没有防护罩，罐车没有通道，路也没法走、没有施工通道。经过我们对现场的巡检和制作安全卫生计划表，经过半年的时间，现场情况实现很大的改善。

（5）图纸管理。我们认为图纸是国内最大的问题，不是说设计院水平不高，而是感觉施工图达不到指导施工的深度，所以可能造成建筑、结构和设备不匹配，从而需要返工。我们在现场还需要制作一张让业主确认的进度表，这是决定工程进度很重要的东西。另外，施工之前要做施工研讨深化，为什么要这么做？因为有些柱子穿的钢筋很多的时候，设计院画的图能过去，但是具体做施工图的时候会发现过不去。业主以前一些建筑有防水不良的反馈，我们也通过图纸管理去做好防水。所以说，有一个很好的图纸才能把建筑做好，这是非常重要的。

（6）设备有关工作。关于机电设备方面，当时现场穿管很乱，包括最近国内的住宅现场也是管线非常乱。所以我们通过做综合图，把电器配线或者穿墙都提前在图纸上反映出来。我们还提供给项目很多合理化建议，包括日本的一些工法和工具的使用。我们要摒弃旧的想法，不断进行创新，才能逐渐进步。

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设计施工总承包的优缺点

我们在设计施工总承包模式上实践多年，那么总结下来，设计施工总承包有什么优点呢？第一，降低了业主在发包和工程管理方面的负担。第二，责任明确，因为国内现在设计施工分离的时候扯皮非常多。第三，提高效率，最起码能节省设计施工分别招标所需要的时间，能缩短工期。第四，可以反映施工方的技术经验，实现更适合现场实际的设计。第五，能提高工程质量，因为设计由一家来做，能反映施工可控的所有技术和经验，使工程质量变得更可控。

（文章来源：建筑前沿）

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