IBOS课堂|疫情下融资企业如何保持对外宣发

发布于 2022-05-18 10:54



因为疫情,申城已经封闭了将近两个月的时间,创业者朋友们在家是不是觉得既无聊又无奈呢?最近我们也和一些IBOS服务的客户们进行了一对一的访谈与交流。在沟通中,我们也听到了企业最真实的声音,无法正常交易,合同快递停滞,整体收入下降,工资成本大,业绩预期下调....疫情中的企业面临着各种压力和焦虑。在这里IBOS小编向疫情之下依然保持经营,体现社会责任感的企业致以敬意!同时作为一家创投新媒体,我们IBOS 也为企业家们带了一些新闻宣发方法,帮助企业在线下封闭的情况下来维持自身企业的曝光度。

保持行业专业度思考,提供具有学习价值的认知产出

在疫情期间,经营活动被迫暂停,企业运营速度放缓,但这同时也为平时忙于工作和应酬的创业者提供了难得的思考与沉淀时间,在这个时候,我们建议创业者可以从创业的阶段性思考(自我思考),企业的发展规划(内部性思考),行业的变革化思考(外部思考)三个角度去重新复盘一下自己,特别是关于疫情后的新经济趋势,经济板块位移等角度总结成新闻或专题报道,展示在企业或者投资人关系上,这样一来可以让自己更加清醒的去面对接下来企业经营中会遇到的 “危” 与 “机”,另外,也可以让已投资的股东对你更加信任,让正在接触或有机会投资你的投资机构对你更加了解与认可。

Tips: 其实疫情期间,很多投资人的投研团队和已进入投资机构的投后管理团队都在对您的项目进行观察研究,企业者心态,面临疫情危机的调整能力等都是投资人判断项目的关键选项~)


联动企业各部门,设计符合特殊时期的经营方案并发布

没有了正常的经营性拜访与交流活动,企业在对于客户和供应商的维护能力上收到了极大考验,此时,我们建议创业者提高并落实各部门开会的具体时间细则,并根据业务部门,公关部门,渠道部门等业务形态的不同,来建立相应的联动发布机制,如 周一上午10点 服务客户公告,周二上午10点渠道合作公告 等展示在企业或者投资人关系上,形成模式化的经营披露体系,既解决了业务的持续性运维,也能够让投资人对你的商业模式更加了解。

Tips: 无论是早期VC项目还是中后期的PE项目,持续经营能力和快速应变能力是企业的生存关键指标之一,也是投资人重点考核的范畴,健全的企业发布体系可以帮助投资人对你产生好感!)


动态同步防疫资讯,为员工的生活保障与精神减压提供帮助

Tips: 对于早期项目,核心团队的稳定性非常重要,而对大型企业来说,员工的忠诚度则是企业经营理念的直观体现,能让大家踏实跟着你干的企业,也让投资人产生更多信心。)


很多创业者把创业视为一个修行的过程,然而修行则需要有导师的指引,也要有集百家之长,取长补短的 “取经精神”。疫情期间,如今日资本的徐新等知名投资人均开通了抖音与视频号直播,向大家传播他们多年在创投圈辨人思物后的总结与所悟,其中不乏一些具有深度的认知文章,创业者可以通过市场媒体或公关部门去这些投资人大咖个人及机构号,在经得允许的情况下,进行转载与传播,同时也是为自己的企业形象提供背书。-- IBOS目前已和多家创投机构和行业研究号 达成新闻白名单合作,为企业宣发保驾护航

Tips: 近朱者赤,近墨者黑,企业想要和资本靠拢或者完成融资,就需要更多的去和资本融合,去熟悉他们的思考方式与成功经验,反过来说,投资人都是经过千锤百炼,见过无数的创业者和拿着真金白银去赌项目的人,学习投资人的思考方式对于创业者来说也是一种认知境界的提升)


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