什么是真正的主动?

即使你没有读过，你也一定听说过那本鼎鼎大名的著作《高效能人士的七个习惯》。作者史蒂芬·柯维在书中给出了关于生活和工作的七个习惯，帮助人们改善人际关系，提升人生质量。

柯维给出的第一个习惯是“积极主动”，英文是proactive。今天我们就来说说，到底什么是真正的主动。

对于“积极主动”这个翻译，很多人可能没有太大感觉——谁不知道要做个积极主动的人呢？但请你仔细看看原文的英文单词，认真去理解它想表达的意思。

我们知道active本身就是“主动”的意思，那么在前面加上个pro，就变成了“超级主动”，或者叫“主动加主动”。这到底是什么意思呢？

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前些天我女儿遇到的一件事情，让我对这个概念有了更深的理解。

那天女儿的一个同学约她到一个地方玩，女儿其实并不想去那个地方，她想去的是另一个更好玩的地方，但她又确实挺想跟这个同学一起玩。

情况就是这么个情况。如果是你，你会怎么回应同学的邀请呢？

如果你是个被动的人，你可能会接受同学的邀请，即使那个地方你并不想去——这是讨好型人格的典型表现。

而如果你是个主动的人，你不会轻易委屈自己，不会一味接受别人的安排，你会更加尊重自己的想法和意愿，敢于对自己不想做的事情说不。

可是这样就够了吗？仔细想想，无论是拒绝还是接受，你其实都是在对方安排的一个特定局面下做选择。从这个意义上说，你一直是被动的。

为什么不能跳出这个既定局面，主动去建立一个新的、更具创造性的局面呢？

你可能会想起我们以前说过的“第三选择”。是的，这正是你应该去考虑的。第三选择不是简单的“第三个选择”，而是更高维度的选择。

它需要你具备一种操之在我的主动性，这是比一般的主动还要高一层的主动，也就是史蒂芬·柯维说的proactive，我们不妨称之为“超常的主动”。

对于女儿来说，既然她有自己想去的地方，同时又想跟这位同学一起玩，那么更好的选择其实是主动邀请同学一起去那个地方玩，这样便能一举两得。

无论同学是否答应，女儿至少可以尝试一下——她的同学可能根本不知道那个好玩的地方，又或者对于去哪玩没太大所谓。

本来是被邀请，现在变成了主动邀请。相比起简单的接受或拒绝对方的提议，这种更进一步的主动无疑会取得更好的效果。

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中国早期改革文学中有一篇小说叫《乔厂长上任记》，很好地体现了什么是超常的主动，以及这种主动能带来什么神奇效果。

话说乔厂长被委派到一个经营严重亏损的厂子做一把手。厂里有的人之前认识他，但对他不怀好意，于是就想着给这位新厂长来个下马威，至少也要让他难堪。上任第一天，乔厂长就在厂子入口处看到了这些人的“杰作”：一组羞辱他的漫画。

乔厂长看着这些画，很快就反应过来，微笑着说：“这些漫画原来画的是我啊，不得不说，绘画水平真不错。”

接着他又对随行的人说：“我们厂子要想经营得好，产品设计是非常关键的一环。厂里有这么优秀的能作画、有设计天赋的人，我们一定要找到他、重视他，要人尽其才，明天就让他到设计科上班。”

说完这些话，乔厂长笑着离开了。现场的人完全没有想到，乔厂长竟会用这样的方式来回应这场恶作剧。

换作一般人，看到有人想羞辱自己，要么会勃然大怒，高喊着要打击异己，要么是忍气吞声，在众人看笑话中羞愧离开。

而乔厂长找到了化解尴尬的“第三选择”，既保全了自己的面子，又维护了团队的团结，让原本想陷害他的人不但不会继续跟他作对，反而还会感激他、敬佩他。

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这就是超常的主动带来的效果。当你处在一个看似两难的局面时，如何做到不被局面所牵制、不被表面上的选择困住，转而来掌控甚至改变这个局面？关键就在于这种非同一般的主动心态。

它让你不但不畏惧眼前的场面，反而激发出你对场面进行驾驭的激情；不但可以化解两难或尴尬，还能创造出新的选项、新的局面为你所用。

练就这种超常的主动性，可以说是我们一生的实践课、必修课。不是简单地对环境做出应对或反馈，而是主动参与改变甚至创造环境，你才能真正成为自己世界的主人，你才会拥有真正的自由。

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