畅销书竟被基层客服1秒下架,这样的亚马逊你看懂了吗?

发布于 2022-05-18 13:47



亚马逊是一家什么类型的公司?
电商?IT互联网公司?数字出版公司、业务提供商?
这些答案或许“全部正确”。
与其他科技巨头相比,

马逊的“葛朗台”文化


某亚马逊技术团队的同事入职之后在公司内网吐槽:

我的工位为什么看起来像一扇门?你的桌子实际上就是一扇门!

这体现了亚马逊勤俭节约的传统。这些桌子基本上就是长了四条腿的门。这个从车库起家的公司虽然搬进了大楼,但却把车库中的一些东西也一起搬来了。

比如亚马逊早期创业时昼夜编码开发,为了省钱临时用门板拼装成桌子。这样的桌子是要告诉工程师:我们和那些不差钱的高科技公司不一样。别忘了苦日子,艰苦奋斗,居安思危!



亚马逊内部有一句贝佐斯的话流传甚广:“良好的意愿是没有用的,建立可执行的机制才是关键。”


为了真正实现顾客至上的企业文化,亚马逊有一个特别的规定:不管什么级别的管理层,加入公司半年内必须要花一整天去客服中心接听电话,或者穿上衣服跟快递小哥一样送货。

此外,还赋予了客服极高的权限。因为只有在一线的客服才能第一时间了解客户对服务的不满之处。这也是亚马逊有名的“按灯”制度。

亚马逊的“按灯”制度


前亚马逊中国副总裁张思宏在入职后不久,便去成都公司接听电话,旁边是一个基层客服。
电话中用户投诉,买了一本柴静的《看见》(这本书在当时非常畅销),收到后发现其中第100和101页之间的纸没有裁开,于是她打电话来表达不满。这位客服一边及时安抚客户,同时承诺会帮客户免费送一本新书。
处理完投诉,
没错,她在按灯。不用找组长批准、经理确认、财务审核就这么按一个按钮把一本畅销书下架了。


“三流的企业靠人才,二流的企业靠制度,一流的企业靠企业文化。”这需要组织从上到下都真正信仰自己企业的文化、价值观。


优秀的企业都有着独特的企业文化作支撑,而优秀的企业文化也能在员工中营造出内部凝聚力。

那么,企业文化如何落地?如何将文化制度化?强化员工行为?做好文化建设?

5月21日,协会特邀请张泽森老师(15年华为经历、华为大学杰出讲师)为大家开展“企业文化建设”培训。





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