【生产经营】大西沟矿业公司:“三问三思”鼓干劲 奋力冲刺“双过半”

自“三问三思”大讨论活动开展以来，大西沟矿业公司党委眼睛向内、聚焦问题，找差距、剖根源、提举措，筑牢思想根基、夯实管理责任，突出管理重点，打造管理亮点，不图形式，不走过场，不折不扣推进各项工作落地见效。

认清形势“紧”起来，统一思想聚合力。为统一思想、凝聚共识、形成合力，确保活动取得实效，公司党委高度重视，要求通过党委中心组集中学习、各党支部依托“三会一课”、部门例会、班前班后会等，以自学+集体学、开展专题研讨等形式掀起学习热潮，认真组织党员干部职工学习传达文件精神，从大西沟绿色智慧矿山建设、龙钢集团非钢产业高质量发展到陕钢集团“双目标”“双挂钩”“四类层”改革目标，开展“三问三思”研讨活动，广泛听取广大干部职工对改革发展的意见建议，准确掌握职工的思想动态，通过学习讨论，吃透讲话精神，征集意见建议25条，交流学习心得和体会10余篇，并将学习讨论与反思总结结合起来，组织公司全体干部职工开展了“聚焦三会精神 深化三问三思”知识竞赛答题活动，助推公司各项工作不断改进提升。

深化改革谋发展，解放思想率先行。思想是行动的先导，有了明晰的思路方能定位行动的坐标。大西沟矿业公司以思想破冰引领行动突围，坚定不移“三项制度改革”，贯彻落实工资备案制、任期制和契约化，为企业发展创新赋能。在贯彻落实两级集团的改革举措，借鉴经理层任期制、契约化的经验，深入推进契约化管理，结合月度生产经营指标计划，细化分解各级各层人员绩效考核指标，月末根据各项指标完成情况，按照契约化合同细则进行考核，确保考核过程和结果公开、公平、公正。以技术技能人才和团青优秀人才竞聘为契机，采取理论知识笔试、操作技能测试和结构化面试等方式，常态化开展岗位竞聘工作，畅通员工职业发展渠道，为优秀高潜人才提供展示才能的舞台，让“谁能干就让谁干”的选人用。

大西沟矿业公司以陕钢集团、龙钢集团“三会”精神为指引，将以“时不待人”的紧迫感、“不进则退”的危机感，迅速把思想和行动统一到公司党委部署和要求上来，凝心聚力树立一盘棋思想，咬定目标不放松，越是艰险越向前，充分发挥顽强拼搏、团结奋进的团队精神，工作中持续优化资源渠道建设，加强直供业务拓展，稳定老客户，拓展新市场，落实国内矿资源，对内积极协调生产稳定顺行，多措并举，全员发力，科学高效组织，促进公司生产经营任务目标奋战“双过半”。（大西沟矿业公司：谢静）