为什么成功的人都是狠人?

为什么成功的人都是狠人？

他当过铁道兵，转业后在肉联厂做过办事员，后来被选为厂长，上台之后，他大刀阔斧改革，他先是一下开掉了所有的副厂长，换掉了那些光领工资不干活的人。又亲自带人在厂门口检查，严肃处理员工偷肉的事情，一个星期的时间，万隆就开掉了15个人，其中还包括一位重要领导的侄女。

 

这些铁腕政策得罪了很多人，有人给他打电话恐吓他，有人往他家里扔砖头，甚至还有人拿着杀猪刀直接杀到他面前。

 

但这些都没能动摇他要给肉联厂彻底改革的信心，后来经过内部改革和向外出口这两条路，肉联厂实现了扭亏为盈、盈利百万。

 

肉联厂的老工人谈起他，对他的一个评价就是“手硬”：想到做到，绝不容情，后来和他一起创业的副总都让他亲手拿掉过几个。

 

他就是双汇的创始人万隆。

 

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他在卷烟厂创业时，当时的烟厂入不敷出，人员软、懒、散，车间跑、冒、滴、漏。

 

他顶着压力，亲自在门口检查搜身，当场开除偷烟的员工，被开除的人里还有他自己的亲戚。首次采用计件工资，调动工人积极性，淘汰懒散员工。最终，红塔山享誉世界。

 

他就是中国烟草大王、励志褚橙老人——褚时健。

 

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他带领湖南广电集团进行了3次大改革，仅第二次改革重新整合集团资源，就有近一半的人员被淘汰、辞退。湖南电视台的人事、分配机制改革艰难推进，触动了太多人的利益。有人夜里朝着他家窗户扔砖头，家人被迫搬家。

 

“寂寞、孤独，铺天盖地的压力无处诉说。”他这样描述改革最艰难时的心境。

 

尽管这样，他仍然豪言壮语：“在文化体制改革道路上，没有人能把我拉回来！”

 

最终改革成功，让电视湘军在全国爆红。

他就是湖南台教父魏文彬。

 

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她拒绝亲哥拿货给经销商，她说：

“如果我这样做了，就意味着我的队伍都可以以我的行为做标准，经销商会在市场上说找我的哥哥好办事。如此一来，企业的形象在哪里，企业的诚信在哪里？”

于是气急了的哥哥，写下了断绝关系的信，将她踢出了族谱，20多年没有联系。

 

她就是格力女王董明珠。

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他是转业军人，在国企当高管，由于被骗，担200万债务，先被离职，后被离婚，43岁时借2万元，被迫在破旧的厂房创业，靠高息借款搞研发。从0开始创造了一个让外国人惊讶的商业帝国。

 

他就是华为的任正非。

 

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以上的事例，toulu出一个真相，成功的人需要“心狠”。

 心不狠，站不稳。

所谓“心狠”就是原则性强，信念强大，不到南墙不回头。

 

原则性不强的人当不了领导，因为如果不能守着自己的原则，在诸多工作矛盾和错综复杂的关系面前，不能做真实的自己，久了人格就会分裂。

 

 

怕得罪人的老实人当不了领导。由于怕得罪人，亲近有背景的人，必然会得罪没有背景的实干者，不能一碗水端平，影响领导的公信力，公生明，廉生威。怕得罪人，就做不到就事论事，影响执行力和行动力，拖延团队的计划。

 

 

玻璃心的人当不了领导。义不行贾，慈不带兵，缺少杀伐果断的决断力，就会贻误战机，出现重大战略失误。

 

有个老领导私下说过：“但凡没有‘杀人’的狠心，就不要从事领导岗位。”

 

从这个角度来说，一等人才肯定在军界，军营磨炼了坚强的心智，以生命为代价去做决策。很多成功人士都有过从军的经历。

 

二等人才应该在商界，以金钱为代价做决策。没有颗大心脏，如何在商海浮沉。