站在新起点,实现新发展,看看各单位怎么干?

2022年5月17日，西北矿业公司正式揭牌成立，标志着山东能源集团推进西部开发建设又迈出坚实步伐。揭牌成立后，各单位站在新起点、启航新征程，如何乘势而上、攻坚克难，再创新辉煌？

亭南煤业公司将以西北矿业成立为契机，立足新起点、开启新征程、展现新作为。牢牢把握“融合提升年”主题，突出高质量发展这个根本要求，坚守安全底线，狠抓现场整治、灾害防治，强化安全考核，稳定安全形势。优化生产布局，狠抓掘进提效，加大装备升级、工艺调整和劳动组织优化，做强主责主业。以“两增三降三提升”活动为抓手，做好“两化融合”、降本提效、财税创效、创新增效文章，力争吨煤成本指标再下降、经营业绩再创优。紧紧围绕38项重点工作，突出抓好智能化建设、大系统优化、单班控员限员、杨家坪项目推进等重点项目。

双欣矿业公司将锚定“争当西北矿业排头兵、打造能源集团标杆矿井”目标任务，系统谋划“政治领航、堡垒先锋、民生暖心、党群共建、拒腐防变”五大工程，以经营考核与智能升级“双轮驱动”战略谋篇布局“十四五”，坚定不移把守住安全作为最大政治，把人才建设作为第一资源，把守正创新作为动力引擎，把高级智能化作为蝶变之路，把民生福祉作为和谐之基，努力走出高质量可持续发展的建设新路径。

黄陶勒盖煤炭公司以扎实推进“六反六查三确保”活动为契机，牢牢把握“安全第一”的理念，对雨季“三防”、疫情防控等物资进行全方面清算，利用早会、班前班后会等时间，开展全员安全事故案例学习，组织各区队车间班子、关键岗位进行应急预案桌面推演，深刻吸取各类事故教训，紧盯关键环节，引导全员提升安全思想意识，按章按规操作。他们还建立风险清单，规范工作流程，严格执行分级管控和挂牌督办制度，防止风险隐患漏管失控，密织安全生产责任网，确保实现全年安全生产任务目标。

邵寨煤业公司将紧紧围绕“基础提升、发展升级”主基调，扎实开展“融合提升年”活动，持续夯实安全责任履职，加强源头治理，实现安全管理无盲点。大力开展科技攻关，推广应用新技术、新工艺、新装备，提升矿井智能化水平，确保年底前顺利通过国家级智能化示范矿井验收和国家一级安全生产标准化验收。稳步抓好掘进提效、洗煤增效、营销创效、稳产促效，不断提升生产经营质效，全力实现产销平衡，坚决完成全年目标任务，为西北矿业高质量发展贡献邵寨力量。

五举煤业公司将把握新发展机遇，融入新发展格局，突出观念变革，抓住重点精准发力，瞄准任务靶向施策，紧紧围绕“确保18个月、力争15个月建成投产”的目标定位，在整合改革新征程中担当作为，以最快的速度，最好的质量，最低的投资，打造现代化矿井。不断激发广大干部职工增强紧迫感、责任感、使命感，在确保安全生产的前提下，引导广大干部职工在快建设、快发展中动起来、跑起来、干起来，为西北矿业“打造能源集团西部开发建设的桥头堡和国内一流的清洁能源生产供应商”的发展定位积极贡献力量。

大恒煤业将持续解放思想、转变观念、打破藩篱、自我革命、轻装上阵，坚守“安全、创新、绿色、担当、卓越”的核心价值观，聚焦“两化融合”，推进“两增三降三提升”，开展“质效党建、赋能发展”行动，以“认真就是水平，落实就是能力”的务实之风，践行深化“双融”、确保“双稳”、实现“双增”、致力“双提”工作举措，全力以赴保安全、稳产能、增效益、促改革，奋力开创大恒煤业高质量发展新局面。

望田煤业将围绕“融合提升年”主题，以“严真细实快”工作作风，统筹抓好安全生产、稳健运营、提质增效等重点工作，提高安全政治站位，扎实开展“六反六查三确保”活动，守牢筑牢安全生产底线，保持安全形势持续向好。以提质增效为抓手，将“两增三降三提升”作为工作标准，优化完善矿井生产经营相关工作，确保产能释放和高产高效，建立完善成本管控体系，强化成本考核，实现降本增效目标。集中力量加快推进权证办理、选煤系统升级、国家一级标准化矿井复验等重点项目落实。

博选公司将紧紧围绕西北矿业各项决策部署，充分发挥自身技术资源优势，以加快推动“选煤厂运营、选煤技术研究、选煤设备制造、选煤智慧化”四大板块协同发展为着力点，在积极为各矿井单位提供最佳选煤技术改造、工艺优化方案，激发选煤最大效能、挖掘煤炭最大价值、实现经济最大收益的同时，加速提升选煤配套设备加工制造竞争力，丰富产品种类、提升产品质量，擦亮“博选制造”品牌，全力打造全国一流洗选专业化公司。