箱厂账目清晰如何解决?之一

必须要有要求，对自己和对员工有明确具体的要求，以身作则。每个月必须要做报表数据检查，不要不管不问，否则皇上不急太监急吗？

     平时箱厂也有工作流程的，就是大家工作中自发形成的流程，但没有强制的约束性，就是这个所谓的流程不严格遵守工作也可以照样做，事后再补救擦屁股。比如老板一个电话给司机就安排送货了，财务可能还不知道。这个工作方式对老板自己来说的确简单省事，但对整个公司的管理是一个极大的麻烦，老板简单了，财务就麻烦复杂了。老板作为公司掌舵人应该有全局观，应该让公司整体管理效率更高，而不是只图自己局部的方便。

      规范的管理流程应该是有序的、强制性的、整体最高效的。比如出租流程：箱子入库→业务下单→司机送货→财务收款，这样是一个规范流程，上一个环节做完了下一个环节才能开始，环环相扣，保证数据有序完整流动。可能很多人看到这个很不适应，感觉平时自己随心所欲习惯了，突然被框起来不习惯了。凡事无规矩不成方圆，见到红灯绿灯都想闯，自己是快了，大家都这样，整个城市的交通效率会怎么样？一个公司运作也是如此。

       道理是这个道理，那具体怎么操作呢？您可以手工方式或者用软件工具。云联富软件就是其中－个选择，它通过如下方式实现箱厂的规范流程管理：手机自动入库→业务手机下订单出合同→司机手机自动送货→财务手机收款，整个流程有序，各施其职，环环相扣，不能随便跳过。这样的方法数据准确率比传统手工方式提高90％以上。其它的退箱结算，分期收租，定制箱销售流程一样可以规范。改变是阵痛，不改变是长痛，就看您的选择。