【连锁纯干货】做全国连锁,你一定需要这样一套全方位的连锁系统

连锁全生命周期整个连锁系统主要包括：连锁顶层设计系统、连锁标准复制系统、连锁招商扩张系统、连锁门店合伙人系统、连锁社群运营系统、连锁金融资本系统

——标准化体系与单店模型打造

①标准化体系的梳理

如何建立标准？——运营系统

如何输出标准？——训练系统

如何执行标准？——督导系统

②标准化的核心三要素

流程（先后顺序，轻重缓急，时间安排）

规范（过程中的一些规则，约束，做到什么程度）

表单（最终形成的手册）

③标准化的内容包括

人（选用预留，晋升，薪酬，岗位职责，业务能力等等）

货（产品摆放，货品陈列，研发升级，供应链）

场（场地，陈列，装修，VI，SI）

④标准化手册如何编写：标准化手册在连锁企业经营过程中，为实现企业发展战略而获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动，标准化手册就是把这些活动形成标准化的流程、规范、表单并撰编成册。

⑤单店模型打造

——门店合伙人体系

1个宗旨：与合伙人合作共赢

2大策略：老板做强平台，合伙人做大业绩

3大体系：合伙模式、合伙机制、合伙人

10大机制：层级机制、进入机制、退出机制、升级机制、降级机制、责权机制、裂变机制、对赌机制、分利机制、文化机制

6大模式：单店/小区模式、联营模式、共创模式、裂变模式、对赌模式、卖店模式

——连锁战略、模式

当标准化和单店模式做好了，在门店数量和加盟商数量增长的同时，您的企业的战略和连锁模式的设计需要创新：

①战略定位：4C定位（产品定位，客户定位，选址定位，品牌定位）

②竞争战略：你的优势是什么？是产品还是技术，是服务还是模式

③发展战略：就是你的市场在哪儿，如何占领市场，打造品牌

④拓展模式：直营，特许加盟，托管加盟，联营控股，门店合伙，内部加盟

⑤管控模式：战略管控，操作管控，财务管控

⑥盈利模式：现实产品收益，整合收益，衍生收益（除了产品差价外，我们未来还有其它的什么盈利点）

——连锁招商大系统

①招商的必要条件

②招商团队的打造

③招商渠道的设计

④招商的扩张战略

⑤招商的招商工具

⑥招商会成交设计

⑦招商会执行管控

⑧加盟商训练指导

⑨加盟商管理机制

企业家朋友们

你们是否还在为这些问题苦恼 ？

1、苦心经营却无法单店盈利----单店盈利

2、单店盈利却无法快速扩张----扩张模式
3、快速扩张却无法有效管控----加盟管控
4、有效管控却无法形成品牌----品牌效应
5、形成品牌却无法复制人才----标准复制

6、复制人才却无法锁住人才----机制设计

7、线下开店却无法线上运营----社群运营

连锁企业从0-1，是店长思维

连锁企业从1-30，是区域思维

连锁企业从30-N，才是“武林盟主”思维

连锁企业如何突破单店思维，突破区域思维，发展盟主思维。
如何建立利益共同体，人才蓄水池，以及连锁模式的商业闭环。

成功是系统的，失败是片段的

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战略规划︱模式创新︱招商体系︱单店模式︱标准化体系