三公局召开2021年中层领导人员会议

发布于 2021-09-15 02:20

导读

9月13日，三公局2021年中层领导人员会议在京召开。本次会议的主要任务是进一步统一思想，研判企业内外部发展形势，找准企业未来发展定位和工作重点，进一步强化责任担当，强化工作纪律，强化作风建设，强化战略执行，开创“十四五”发展新局面，共同谋划好三公局的未来。蔡唐涛、刘章瑜、薛志文、黄紫跃、李洪、张晓东、王杰先、王纯海、程波、华正阳出席会议。

会上，蔡唐涛作了讲话。他指出，全局上下要认真分析研判当前严峻形势的形成原因，统一思想、认清形势。并指出三公局在市场开发、项目管控、投资业务、海外业务、财务指标、对干部管理方面存在的问题。

蔡唐涛要求，一是要对战略有深刻的思考和认识。要在集团总体战略下框架下研究制订局的发展战略规划，明确三公局在“三核五商”战略框架的定位暨成为集团打造一流工程承包商的王牌军；成为集团打造一流城市发展商的主力军；成为集团打造一流投资运营商的生力军；成为集团打造一流生态治理商的潜力军。围绕目标要实现三个突破，坚持核心科技先导，在技术支撑上要实现新突破；坚持核心主业突出，在市场开发上要实现新突破；坚持核心优势鲜明，在项目管控上要实现新突破。二是要对项目全经营周期管理的思考与认识。全面提升项目管理水平始终坚持项目效益最大化、坚持项目管控集约化、推进管控手段信息化，确保每个项目生产可控，效益可期。要解决好当前突出问题，下大力气治亏，狠抓安全质量，做实项目策划，做准分包限价，严控劳务分包，落实标后预算。三是要真抓实干，转变作风。局总部要带头严格执行“四戒”，即“戒空，戒浮，戒拖，戒散”要切实做到一级带一级，一级抓一级，层层传递下去，加强组织纪律、工作纪律。

刘章瑜进行了总结发言。他总结了目前三公局在整体经营质量、工作流程、铁路、海外业务和子分公司决策执行方面存在的问题。刘章瑜对下一步工作做了部署：一是规范工作流程，审批流程要科学化、合规化。二是完善制度管理，做好制度的“废改立并”，强化制度的约束性、奖惩性、流程性、时效性。三是建立大开发体系、大生产体系，加强体系信息化支撑。四是强化生产经营管控，局职能部门要强化合同管控，要做到无结算不支付，投资项目要严格控制风险。五是加强分包管理，分包必须按照集团要求公开进行招标，逐步推行电子公章。六是在奖惩上立规矩，树立正负面的典型，奖罚要精准、及时，坚决杜绝“撒胡椒面”式奖励。七是所有项目必须全覆盖进行项目策划，项目策划根据项目规模、难度由子分公司或局牵头进行。八是要践行依法治企，法律四项审核贯穿于流程管理、项目管理等各环节，主诉、被诉案件口径、论据要统一。九是项目完工后尽快扎口，各公司根据项目情况及时成立变更索赔领导小组。最后，解决问题要讲方法，要有解决问题的思路。方法是否能找到就看责任心是否到位，只要有解决问题的目的，就一定能把工作做好。