“贺中秋·迎国庆”第三方绩效云——直播嘉年华开播以来，受到了广大绩效爱好者的青睐，平台力邀行业大咖进入直播间，为在线学员答疑解惑，前三期直播课日均浏览量超千余人次！在前三期直播课中，我们分别请到了绩效评价专家张燕、绩效评价研究中心主任董万好、南开大学经济学院教授、博导马蔡琛，进入直播间讲解。围绕预算评价业务政策解读、绩效评价指标库构建、PPP项目绩效管理三个方向在线授课答疑，小伙伴们踊跃提问互动，分分钟帮你解决绩效预算从理论到实操的疑惑。
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什么可以委托：委托第三方机构参与预算绩效管理的工作重点，规范委托第三方机构参与预算绩效管理的范围。如何委托：依法合规优选第三方机构，规范委托第三方机构的方式。委托要求：保障第三方机构正常开展工作需要，加强对第三方机构的指导和监督。指标名称、指标解释、指标标准类型、指标目标值、目标值来源、指标评分规则。定性VS定量：绩效目标应从数量、质量、时效、成本等方面进行细化，尽量进行定量表述；不能定量的，可采用定性的分级分档形式表述。《政府和社会
资本合作（PPP）
项目绩效管理
操作指引》
PPP项目绩效管理是指在PPP项目全生命周期开展的绩效目标和指标管理、绩效监控、绩效评价及结果应用等项目管理活动。绩效评价则是整个绩效管理过程的核心环节，即通过绩效信息对项目（政策）进行分析，进而为决策制定和资产配置提供参考。绩效评价贯穿于项目（政策）的全过程，在不同阶段的侧重点和作用不尽相同。1、指标的设置和选取并不是一成不变的，在各部门进行绩效评价的过程中，可以根据项目行业特点与实际情况进行适当调整。2、在指标使用的过程中，各部门应根据文件要求或历史数据设置各指标的标准值。3、在指标的不断使用过程中，根据各部门绩效评价的操作经验和实践，可以对指标进行修改和维护。项目的基本情况、绩效评价思路、绩效评价的组织与实施、资料收集与调查、相关附件。PPP项目绩效评价报告内容通常包括项目的基本情况、绩效评价工作情况、评价结论和绩效分析、存在问题及原因分析、相关建议、其他需要说明的问题。项目的基本情况主要包括项目的背景、PPP模式的基本信息、运作模式、项目的主要参与方和实施情况等。绩效评价工作情况主要涉及绩效评价的目的、对象和范围、工作方案的制定过程、原则和方法等。当对项目产出、效果和管理指标进行评价时，应当充分利用评价工作中所收集的数据，做到定量分析和定性分析相结合。此外，绩效指标评分应当依据充分、数据使用合理恰当，确保绩效评价结果的公正性、客观性、合理性。通过综合考虑各指标的评价结果，对项目存在的不足提出相应的改进措施和建议。措施或建议应当具有较强的可行性、前瞻性及科学性，有利于促进和提高项目绩效水平。如果你错过了前几期的直播课，接下来还有四期直播分享你可千万不要错过哦~直播课程表奉上，赶快办好小板凳和大咖一起学习吧！
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