民营企业自运行管理系统【薪酬设计+绩效考核导入+人才激活】1月7-8号杭州站---为您讲授企业利润增长之道!

详细学习内容 | 第一天

2021年

【企业组织架构】

1、企业定位：1-3年的组织架构如何设计;

2、如何建设匹配的组织系统激活团队

【企业目标设计】

1、公司保底目标、平衡目标、冲刺目标、对赌目标相对应的设定方法

2、目标分解：公司目标如何分解到团队

【落地实操工具】（个体户、部门制、中心制、分子公司与集团、集团型、投资型）组织架构的设计模型

【薪酬设计比例】

上山型：与业绩相关的（如销售）固定40%+绩效60%

平路型：与职能相关的（如人资）固定60%+绩效40%

下山型：与技术相关的（如研发）固定80%+绩效20%

【薪酬十大死局】

① 提成比例逐渐增高法 ② 同级同薪制 ③ 经理只发团队奖励  ④ 目标设定限度提成法 ⑤ 固定直接转绩效制 ⑥ 完全固定薪酬制⑦ 无限工龄工资制    ⑧ 大包制 ⑨年底红包法  ⑩ 全员提成法

【高管薪酬设计】

年薪（例如50万年薪）的高管薪酬发放办法：

①3种工资类型（上山、平路、下山）适用范围和5级工资同岗不同酬机制设立

②菲尔德薪酬法：主动营销和被动营销型公司的不同选择

③底薪制定标准：底薪设立的原理及方法

④相对薪酬法：如何通过薪酬设立快速复制扩张团队

⑤团队薪酬法：激活员工，快速提升公司业绩的最有效方法

⑥高管薪酬：薪酬分配详细方式和分红、股权计算

⑦股份分红机制：通过股份分配捆绑核心干部层

⑧低成本减薪法：如何通过业绩、生产达标率制订工资以及年底高管如何分配

【落地实操工具】薪酬设计的公式、多套薪酬设计模板、营销团队薪酬、技术团队薪酬、生产人员的薪酬模式）

详细学习内容 | 第二天

2021年

【工作分析】

1、各岗位、各部门工作分析表的制作

2、量化员工责、权、利，解决分公问题

3、工作分析对岗不对人

4、让人人有事做，事事有人做

【落地实操工具】工作分析表

【绩效考核】

1、考核指标设立：要什么考核什么，关键在于如何提取考核指标。

2、量化考核业绩：(绩效考核不等同于业绩考核，小用看业绩，中用看能力，大用看品行。很多企业都无法标准化和量化能力和品行考核指标)

3、考核方法：不同公司阶段适用的不同方法。KPI考核要点

4、企业目标责任书的签订：如何绑定利益共同体，把公司的目标变成干部的目标

【落地实操工具】绩效考核表、目标责任书（模板）、各项考核指标库

【员工晋升】

【员工招聘培训】

1、公司员工晋升通道图的设计

2、员工晋升标准与考核指标

3、企业招聘流程设计

4、简历标杆的制作

5、结构化面试流程 

6、人才测评工具使用

【落地实操工具】生涯规划图、招聘流程、简历标杆、价值需求测评表、培训流程

【系统导入方法】

1、系统的导入步骤

2、绩效PK导入，让公司内部形成持久的良性竞争，PK的直接效益是业绩大幅提升，持续提高利润

【落地实操工具】系统导入宝典