DIY丨[H5]这一年,我们在路上

发布于 2021-01-07 12:07

铜旬分公司

这一年,我们在路上

收费管理科

主要工作

01

多措并举,

撤站工作有序推进。

02

科学防控,

疫情监管保障有力。

03

狠抓收费业务,

提升实操水平。

04

抓主要环节,

堵漏增收成果显著。

05

抓服务品质,

服务宗旨入脑入心。

06

做优机电管理,

提高数字化水平。

多措并举   撤站工作有序进行

全力做好新收费系统模式切换后收费现场的平稳过渡和安全保畅工作。积极应对收费站可能出现的恶意拥堵、寻衅滋事等突发事件,安全平稳的度过了系统切换过程。开展新政策学习,对切换方案、业务政策、特情处置等方面进行集中学习。

全面开展“第十战役”实车测试工作。于3月至4月期间组织西耀分公司先后开展了铜旬、西耀路段的自测、省内自测及省际互测工作。共计组织测试人员78人,协调多方组织测试车辆17辆,行驶测试路径385条,累计行驶里程达81600余公里,形成有效的扣费数据915条,为5月6日全国高速公路恢复收费工作,提供了必要的数据保障和技术支撑。

科学防护  疫情监管保障有力

“对内”建立人员防疫管理办法,严控内部人员出入,记录全员出行和对外接触经历。每日两次开展全区域消毒,监测全员体温。“对外”建立防护规定,禁止外单位人员进入站区,每日对收费亭内的键盘、鼠标、读卡器及CPC卡进行集中消毒,防止外部疫情流入站区。

积极落实“三不一优先”原则,设置疫情防控应急物资运输绿色通道,为防控应急物资运输车辆优先免费通行提供便利。积极配合公安、卫健部门对收费现场通行车辆进行排查和收费站的临时关闭工作,做好疫情防控期间收费站劝离、消毒和保畅工作。

狠抓收费业务  提升实操水平

以“春训”为契机,实行收费业务线上、线下结合培训的模式,通过“课件教学+录播教学+直播教学+线上答疑+业务自学+线上考核” 的形式组织系列学习活动。

为全面提升收费岗位人员业务技能,组织监控、收费岗位人员分六批次开展交流学习,共计40余人参加。通过交流学习,提高了全体收费人员的应急处理能力,营造了比、学、赶、超的学习氛围,激发收费队伍活力,提高工作效率。

为了转变监控指挥调度职能,提升监控人员综合业务素质和实践能力,组织监控班长赴集团监测中心及省收费中心监控室进行了交流学习。进一步提高了监控人员业务技能、自身综合素质。

抓主要环节  堵漏增收成果显著

强化堵漏意识,提升激励机制。针对新收费模式下的逃漏费手段进行专项培训学习,通过“腾讯会议”及“钉钉”软件强化人员对文件及政策的掌握。并将堵漏增收纳入星级评定考核结果。

梳理流程方法,堵漏效果显著。充分发挥稽核、收费站打击偷逃通行费联动工作,通过收费站检查、稽核部门筛查及电话回访等方式,共计追缴漏费车辆163车次。整理出典型案例9份,追缴算法及注意事项1份,完善了追缴流程,多次在集团公司考核中获得第一名的优秀成绩。

抓服务品质  服务宗旨入脑入心

2020年以来,各收费站通过文明服务台为过往司乘提供疫情防控暖心服务6133次,社会满意度100%。截至目前,无一起责任性投诉事件发生,文明服务工作整体向好。

做优机电管理  提高数字化水平

深入落实机电设备维修、巡检制度,定期对机电系统进行排查,及时修复故障、隐患设备。

积极落实视频云联网建设工程。完成了铜旬高速公路54路高清视频资源的转码和上云工作。上云视频满足省中心的接入要求,接入率达到100%,设备正常运转率为100%。

全面开展机电安全专项活动。组织中交二公局及工贸公司开展机电安全生产应急演练及ETC门架断电应急演练,切实提高了机电设备安全应急综合防控能力。

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~ THE END ~

图文丨铜旬分公司收费管理科

编辑丨康珮翎

工程养护科

1

“十三五”国评工作扎实开展

总结回顾 

牵头成立“十三五”国评领导小组,按时下发分公司国评实施方案,召开国评工作动员会议,国评工作开展期间累计召开5次专题推进会,落实路容路貌整治等4份责任清单,开展自查自纠工作4期,下发通报5期,完成19个外业点整治工作,完善内业资料300余份,冲刺阶段开展了3次预检演练,较好的完成了集团公司层面“十三五”国评迎检工作,受到集团公司有关领导表扬。

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“靓美路段和安美隧道”创建成功

按照集团公司“靓美路段和安美隧道”创建考核标准,工程养护科于4月份下发了分公司创建活动实施方案和考核标准,通过4个创建阶段近6个月的创建活动,召开4次专题推进会议,下发 5期创建活动通报文件,总结创建经验,成功创建了7公里“靓美路段”和1个“安美隧道”。于10月14日受到了集团公司通报表彰,给予了命名。

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应急体系建设日臻完善

按照“十三五”国评工作治理能力评价板块要求,高标准建成吕村养护工区应急物资装备储备中心,完善了跨业务多部门联合应急保畅机制。成立了30余人的应急抢险队伍和3支党员突击队,并通过属地管理与气象服务、消防救援、交通警察、医疗救援等部门建立了“六位一体”的交通信息共享指挥体系和“一路 四方”的应急联动机制,确保了应急响应的速率和应急处置的效率。

4

公路养护质量水平名列前茅

在全省2020年度高速公路路况检测、桥隧抽检巡查成果反馈通报会上,铜旬分公司养护管理工作再次取得好成绩,铜旬高速路面性能指数(PQI)在全省参与评定的42个分公司中获全省第2名,受到了集团公司表彰。

5

创新工作再获佳绩

创新领导小组办公室牵头参加的“防护钢板碰撞报警系统”和“可插拔式轮廓标底座”两项 课题分别荣获省交通运输厅“十 三五”全省交通运输系统科技成就三等奖和优秀展示奖。

6

领导干部违规插手干预工程建设

和矿产开发问题专项整治工作

扎实开展

专项整治工作领导小组 办公室(工程养护科)组织工程养护、机电工程、财务管理、后勤管理工作的6名 人员及时撰写个人自查自纠报告、个人承诺报告书,认真梳理了十九大以来分公司领导干部个人负责实施的工程建设、矿产开发事项47个,未发现违规插手干预工程建设和矿产开发突出问题。组织分公司主要领导开展了专项调研活动,进一步完善了制度建设,出台了《铜旬分公司公路养护工程法定不招标项目管理办法(试行)》和《铜旬分公司公路养护工程法定不招标项目企业库管理办法(试行)》。

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图文 | 铜旬分公司工程养护科

编辑丨康珮翎

铜旬路政大队

多方联动,齐抓共管

严格按照“政府牵头、部门联动、综合治理、标本兼治”的原则,与高速交警、地方政府、村委会、相邻兄弟单位、养护部门建立路域环境治理常态化联勤联动,有效确保辖区路域环境达到“八个无”总体要求。

路域管控,强化安全

定期联合对辖区进行检查治理,有效遏制铜旬高速公路用地范围内的乱堆、乱放杂物、秸秆搭靠公路设施以及利用跨线桥打谷晒粮等现象。

桥下治理,消除隐患

严厉打击在桥梁保护区及桥下空间违规采砂(石)、取土、爆破、堆积杂物等可能对桥梁造成严重安全隐患的违法行为,充分发挥路政养护联动机制,常态化开展桥梁巡查工作,对巡查发现的桥下堆积物或构筑物,及时责令当事人限期清理、拆除;对无法查清当事人的,组织人员依法进行清理,有效预防和遏制各类重大桥梁安全事故。

抛洒治理,保护生态

积极联合交警、路政、养护等部门开展货运车辆专项排查工作,加强对沿线厂矿、企业、货场等地走访,对货运车辆抛洒遗漏进源头治理,有效减少货车抛洒遗漏污染路面现象,全面清理各种违法抛洒行为。

广泛宣传,营造氛围

利用“路政宣传月”、“信用交通宣传”活动在沿线村镇群众聚居区域进行安全普法宣传,现场对沿线村民讲解相关法律法规,进一步提高了沿线村民对公路、桥梁的安全保护意识。

2020年开展路域环境综合治理开展以来,累计拆除违章广告1处,清理两侧公路用地堆积物17处,清理桥下堆积物1处,拆除桥下空间违法建筑物1处;对装载散货的车辆未采取加固措施或未盖篷布的检查整改未盖篷布车辆55辆。清理路面抛洒物262处。

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图文丨铜旬路政大队

编辑丨李娜


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