怎样找到“靠谱”的人才?
发布于 2021-10-08 16:45
谷歌最大的竞争对手是谁？像谷歌这样的公司，存在竞争对手吗？但谷歌自己却说，我们最大的竞争对手，是NASA---美国国家航空航天局。为什么？因为NASA会抢走谷歌的人才。和Facebook，Apple抢人，大家互有胜负。但如果谷歌的工程师收到NASA的邀请，几乎是招架不住。
人才，是企业最重要的资产，甚至是唯一的资产。
刘备在做大事之前，第一件事，就是找人！但找人却是天底下最难的事。很多不可控因素、不确定性的存在，让找人这件事，变得不那么可控。
那么，这些优秀的公司，怎么招聘？
“围堵式招聘”。
业务要发展，要找到最好的人才。这些人又常常在竞争对手那里。那怎么办？三顾茅庐，一直到打动他为止。三国时期，刘备就是这么操作的。诸葛亮一出山，刘备如虎添翼。
“马拉松式招聘”。
小米刚刚创业时，为了找来合适的人，每天要谈10-12个小时，连续谈一个星期。而且不光雷军去谈，很多人去帮他谈，大家一起上。只有这样，才有可能找来自己想要的人。雷军说这没有捷径，你必须得多谈。你只有多谈，才能在少部分被你打动的人里面，找到最优秀和最厉害的人加入。
“收购式招聘”
字节跳动也非常重视人才。有一次，张一鸣看上一个候选人，就去对方楼下咖啡馆找他。聊完后，对方还是比较犹豫。没事，那就等。但这位候选人坚持自己创业。张一鸣决定把他公司买下来。这个就是现在字节跳动的CEO：张楠。为了一个人，买下一家公司，把整个茅庐都给你搬回来。有没有被大神的操作惊呆!
想要找到靠谱的人才，有两件事情很重要：一是能力，二是味道。能力重要，味道更重要。
谷歌招人的时候，经常有6个人去面试。3个人，是做专业能力的测评和判断。另外3个，是和业务几乎无关的人，行政、秘书、产品经理等等，总之是在公司待过比较长时间的谷歌人。他们的任务，就是”闻味道“。这个人身上的味道，气场，特质，价值观，和我们是不是一样。
在国内，也有一家公司在这方面做得很好。阿里巴巴。阿里专门设置了“闻味官”，三年以上优秀的阿里人。参与招聘的时候，部门和岗位可能完全不对口，就负责打味道分。通过一些问题，来看这个人和我们的文化到底契不契合。
这些人可能能力很强，但是身上的味道不对。
味道相同的人，你应该在航班误机时，愿意和他聊聊天。应该在平常生活的时候，能够坦诚地交流。应该在他说几句话之后，就愿意和他一起工作。
对自己想要什么样的人，应该像对自己的掌纹一样熟悉。
很多人在找人这件事上，谁也不可能受过专门的训练。你可以提前准备一份问题清单，上面写一些你认为重要的问题。拿着这些问题去面试时，会更有把握找到靠谱的人。
找人，几乎是所有东西的源头。
找人的过程很辛苦，但是找错人的代价会很痛苦。
乔布斯说，我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工，现在我认为能顶50名。我大约把1/4的时间用于招募人才。多花点时间，这是值得的。
而且，一流人才大多会找来一流人才，但是二流人才会找来三流四流的人才。
希望你能找到合适和靠谱的人，能和这样的人一起工作是件很幸福的事情。
愿君：良将如潮。
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