权威解读 | “十四五”期间如何推进精益管理,提升企业治理效能

发布于 2021-10-09 23:22

专家访谈进入新发展阶段，发展条件发生深刻变化。在机遇与挑战、困难与优势面前，吉林石油人以信心、勇气、担当作答，《吉林油田公司“十四五”发展规划纲要》明确指出：坚持党建工作是引领、科技创新是关键、精益管理是基础、深化改革是动力、绿色安全是前提、和谐稳定是保障，不断增强各项业务提质增效和加快扭亏脱困的能力。围绕着力强化“六项措施”，记者进行了专访。

全面推进精益管理 着力提升企业治理效能

企管法规处副处长 杨强

细节决定成败，精益成就品质。“十三五”期间，公司以精益理念推进改革创新、勘探、开发、科技、管理等主要工作持续稳中向好。展望“十四五”，公司进入扭亏脱困和实现高质量发展的关键时期，对治理体系和治理能力现代化建设提出了更高要求。推进精益管理是公司治理体系和治理能力现代化的重要内容，是必须要啃下的硬骨头。我们要把规范企业管理，提高管理水平作为公司可持续发展的治本之策。要坚持“一切成本皆可降”的理念，注重挖掘内部潜力，在节约成本上下功夫，向精益管理要效益、提效率，实现公司高质量可持续发展。


一是实施精益管理，必须解放思想，敢于创新

思想是行动的先导，只有思想到位，行动才会自觉。培育厚植全员参与的精益文化，加大精益管理的宣传和培训力度，持续推进精益管理入脑入心入行动，使精益管理理念成为全体员工的价值追求和自觉行动。鼓励广大员工立足本职岗位，积极探索实施精益管理的有效途径和方法，营造全员精益管理的良好氛围。切实发挥信息化在简化工作程序、缩短管理流程、降低管理成本、提升工作效率等方面作用，不断提升精益管理水平。


二是实施精益管理，必须强化管控，找准关键

项目是公司效益的源泉，精益管理的重点就是要抓好项目的精益管理。要深化内涵式发展，构建储量和投资模型，强化投资回报理念，建立各业务事前算赢、量入为出、成本倒逼的运行机制。要加强对成本支出的控制，构建产量和成本模型，健全各种消耗定额和控制标准，完善各项成本费用控制程序。要建立分析和预警制度，定期对公司经营目标完成情况、成本费用发生情况、财务资产情况、人员变化情况以及外部市场风险等进行分析，及时对存在的问题进行预警，采取纠偏措施，使公司运营处于受控状态。


三是实施精益管理，必须夯实基础，加强管理

基础工作是公司稳健发展的重要支撑，始终贯穿在日常工作各个环节，提升基础工作管理水平就要抓住精益管理这个“牛鼻子”。要抓好企业管理体系的高效运行，不断提升综合管理水平。要推进内控、风险管理、合规管理深度融合，紧跟改革进度，持续优化业务结构，调整业务流程，完善分级授权管理，深入开展简政放权工作。要坚持集成与创新相结合，优化制度架构，落实管控责任，推进制度“立改废”。要发挥对标的引领和导向作用，精准遴选标杆企业开展全方位、多层次对标，从指标和管理维度深挖存在突出问题，针对性地研究制定量化改进目标与追标计划，真正实现以对标强管理、提水平、创效益。


四是实施精益管理，必须狠下功夫，注重落实

精益管理是提升管理水平，促进公司降本增效的有效举措，一定要在消除成本、资金、合同、分包、安全质量等各管理环节的浪费上，下真功、出实招，不断提高管理效率和质量效益。要以投资预算、成本预算推进资金预算，以资金预算规范、平衡成本和投资预算，从严开展成本预算、投资预算和资金预算执行情况考核，提升预算的刚性和严肃性，充分发挥预算管理在生产经营过程中的指导、控制和保障作用。要高质量落实提质增效和亏损治理方案，做好典型案例总结提炼，加强经验推广应用，持续提高工作系统性和协同性，不断增强价值管理和提升能力，助推公司步入高质量发展快车道。


对于企业而言，精益管理永远在路上，推行精益管理是一个不断探索、不断实践、不断深化、不断完善的过程。我们必须集全员之力、聚多方之智，逢山开路、遇水架桥，夯实基础、补足短板，砥砺前行、久久为功，才能从根本上实现企业基础管理、指标水平和质量效益的全面提升。

总编 | 袁广延
终审 | 梁立志
复审 | 张新词
初审 | 高东旭
编辑 | 白晶
文字 | 柳智青

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