找工作,到底是种什么体验(下)

一个好的团队是什么样子的？

从2020年10月12日到2021年4月，我选择在国合院做一名实习生，其目的很简单，只是不希望自己变得惶惶不可终日、变得怠惰。其中在11月请了一个月的假备考国考，却因甚至比第一次分数都低的结果作罢。我曾反思过，这是为何？是努力程度吗？还是从方向上就是错误的。在国合院实习，由于人数少，从来没有人把我当实习生来看，工作强度和正式员工基本无差别。入职第一天就随队到河北出差，六点从未准时下班。深入相处下来，让我深入思考的一点就是，一个健康的团队应该是什么样子。

1.一个让人信服的领导。我常常想，一个让团队欣欣向荣的领导到底是什么样子？我实习过几家事业单位，也接触过一定级别的领导老师，我觉得一个真正适合做领导的人，首先其自身的品格足以让下属钦佩。你不需高风亮节，但要洁身自好；你不需大肚能容天下事，但要胸怀宽广；你不需与员工平起平坐，但领导架子并不会成为平台加分项。其次，领导之所以不是员工，就在于其需要具备一定的管理理念和技巧，你不需要面面俱到，更不必亲力亲为，但你是主心骨，是团队的灵魂，当需要有人做决定的时候、当全部的员工都把目光聚焦到你身上的时候，你是否能给员工吃下定心丸？是否有足够的魄力让员工信服？是否有足够的担当和责任意识？

2.凝聚力。团队成员在生活中是个体，但在工作中是整体，每个人都是项目组的零部件。一盘散沙的团队是无法形成凝聚力的，反而会互相推诿、互相扯皮，多人负责变成无人负责。一个明争暗斗的团队是我十分摒弃的，遇到问题不是首先说明这是xx负责的，或者急于辩解“这不是我负责的”，而是我们团队遇到这个问题了，我们该怎么办。在《觉醒年代》里有一个场景，青年毛泽东向北大的工人兄弟们推广夜校，字里行间，毛爷爷用的词语都是“咱们”、“工人兄弟们”这类字眼，拉近距离的同时赢得信任，事半功倍。如何把握竞合的关系，是我们要继续学习的职场命题。

3.平等对话。每一项决议的出台，不是独裁，而是群策群力的结果。健康的社会不应只有一种声音，允许发表不同意见是团队得以成立的前提。9月27日我参与了新单位第一次项目推进会，讨论中，我们积极输出自己的观点，其前提在于项目老师和成员都在认真听取并及时记录，更重要的是会及时给予反馈，这带给我们非常重要的正反馈效应。

4.对事而不是对人。工作中最烦听到“我就知道是这样，我跟你说，他这人就是xxxxxxx……”能说出这种话的人我一般就选择性闭麦关耳朵。说白了，大家是同事，因共同的追求聚集在一起，因共同的利益捆绑在一起。任何时候都要以任务为导向，至于其他，不伤大雅即可。像是何炅，他的待人接物赢得全娱乐圈的赞赏。虽然我不相信他就没有个人喜悲？总是觉得这也太装了吧，但是，如果一个人能装一辈子，我们也不得不承认他是强者。

5.摒弃荒谬的内控。奖惩措施是治理公司、管理团队的必要措施，这不可否认。但过度重视惩罚而忽视奖励却是万万不可取的，如何把握两者之间的度才是值得思考的地方。之前某研究院发了一份员工守则，写满各种变态和可笑至极的惩罚扣钱措施，我把小册子翻了又翻，才在犄角旮旯里找到关于奖励的只字片语。试想，当一个工作的地方四周都是栏杆铁锁，而几乎没有丝毫希望，每天除了郁郁寡欢地想逃离还剩什么？这样的平台如何留住你想要的人才？人才想要的，最起码是自由、公平、舒适的学术环境，如果这点都做不到，梧桐树下不会有金凤凰停留。

关于选择

 让市场说话：没有最好只有合适

在人生的不同阶段，总会面临类似艰难的选择。就拿就业来说，如果你正面临催签约或等待更好的offer的情况，请首先问自己：如果我想要的没等到，你是否愿意去现在到手的这个单位，如果不愿，可表示婉拒；如果愿意，不如先保底。我们固然要替他人着想，但在自己都照顾不好的情况下，如何顾及他人？单位没有我们，还可以招聘他人，活总有人干，我们如果失去了一个机会，是否有足够的底气和自信说以我的能力还会有更好的？如果有，我敬佩你是位勇士，您可忽略上述言论……

（现在我在写下这段文字时，正在将命运悬在最后的这半天，希望我的手机能接到通知。昨天面试x研院，老师的反应总是让我摸不着头脑。xx日报和x研院是我最后的两根稻草，我不知道如果我没能抓住这两根稻草，我还剩什么，我还有什么骄傲的资本。周二给xx日报的人事打电话，她承诺我本周内无论是否通过都会给我回复，可是到周五下午了，我的电话迟迟没有接到任何消息。x研院你说我不想去吗？可能我做梦都想去，如果今天下午未接到通知我实在没有底气和心情去度过这个周末，这就意味着周六的笔试我还要去参加。我真的累了，好的工作已经都拒掉了，剩下的都需要激烈的竞争，我不由开始反思，是不是我的选择又是错的，也许本来一开始就是错的，我却非要坚持到底，那么现在这个时候我是否还要坚持呢？）

上述文字是我在2020年9月底写下的一段文字，现在我可以给我自己做出回答：你应该坚持。心向往之，行必能至。曾经我也无数次思考，为何会想要义无反顾选择媒体行业。身边无数的人都提醒我，这是夕阳行业。但当一个理想主义者遇到一点点市场肯定的时候，他就像黑暗中看到点点星光，会继续鼓起勇气往前走。星星之火，可以燎原，理想的力量强大到你可以努力改变自己去适应环境。月亮和六便士，理想与饭碗，到底该如何抉择？

相信在人生马拉松里，坚持的力量。

但也请注意，仰望星空同时，请务必脚踏实地。以前有位十分敬重的老师不止一次的批评过我，想那么多干什么，脚踏实地做什么了，天天做梦？前段时间看《琅琊榜》，沈追给我印象很深，入仕以来他一直兢兢业业的做事，不结党，不谋私，只安心做一名小小的官员，做好自己的分内之事，认真做事的人总会被人看到，在誉王和太子争权夺利挑选属于自己战队的官员的时候，皇上更想找一个能够认认真真做好事情的人，于是他才有机会。在任何时候，工作都需要兢兢业业，无论是否与你匹配，都有值得学习的地方，不恃才傲物，不好高骛远。

 

不要听信各种大饼

在确定工作后，又有一家公司给我发了面试邀约，带着端正和尊重的心态去面试，听他们某个事业部部长画了一小时的大饼，问都做过什么项目，他能把唯一做过的一个项目描述的不仅天花乱坠还十分具有专业性。听他说，似乎我前途无量似的。一个知识管理的岗位，竟然就是搞员工培训，没必要说的这么晦涩难懂的其实……问hr能解决户口的比例，还是坚持以前的说辞说“有机会”，后来在追问下，才知道往年能解决的时间也被HR模糊化处理，今年提交上去的也不符合要求没解决。问单位的属性，支支吾吾的说出是某国企的某个事业群的下属公司，大概就是三级或者四级的样子……现在想来，我能微笑着、应答着听完这一小时的大饼，已经很佩服我自己了。

不光面试，在生活的任何时刻，都存在博弈。既然有博弈，就有主动权和被动地位的区分。最近小鱼在面试，我可能说的最多的就是要把握主动权，当主动权在我们手上，意味着我们处于相对稍显强势的地位，那我们可以进行谈判。如何把握主动权，在于充分展示自己的比较优势，让别人意识到，虽然绝对程度上这个人不是最优秀的，但她是与岗位最相匹配的，激发用人单位进一步想了解你的欲望。此时，舞台给你，尽情展示吧。

面试是个十分主观的过程，虽说是双向选择，但对于学习人文社科的大部分普通的孩子都是处于被挑选的地位。对于面试官来说，短短几分钟，他们也只能管中窥豹，所以他们为了尽可能减少出错误的概率，选择从硬性条件着手进行筛选。当硬性条件通过后进入面试阶段，意味着其实你们几个人都算是比较符合，这时候要做的就是：1.展示你对单位的了解程度非常深；2.我的能力与岗位要求十分匹配；3.我很想来并能留下。

变被动为主动：自己能做主的事才算数

 

（首先周六参加笔试；下周一询问的同时，找xx研究院，同时看x研院能否有实习的工作，或者编制外人员/助理研究员；参加美丽中国的支教活动。

不能慌，冷静的应对，只要没收到坏消息，就是好消息。）

 

这又是我在迷茫无措的时候写下的文字。我曾无数次歇斯底里问自己，是谁让我丢掉本应属于我的机会，是谁偷走了我一年的青春，没有答案。

因为盲目听信他人的言论而寄希望于他人，让我做出了目前来看几乎完全错误的决定，走向几乎背离初衷的方向。这次的经历对我来说并不是鸡汤里什么必然要经历的过程，也不是我应该在其中去收获什么的所谓上天的礼物，更不是天将降大任于斯人也的最好的安排，这次给我最大的教训就是：任何人答应你的都不算数，自己说的算的才算数。这是大明王朝里崇祯皇帝教给我的，也是现实教给我的。

牢牢抓住自己所拥有的才能努力去追求想得到的。如果自己一无所有，连走上谈判桌的砝码都不配。这是我们自己的事，请务必自己做主。

什么人最强？壁立千仞，无欲则刚

说一点题外话。因研究相关和所处环境，谈一下北京户口的问题。（此讨论默认此物为具备稀缺性的商品并默认户籍制度的存在性）在此之前，请先想明白你想要、你需要这一张纸背后的什么？过去一年，我太拘泥于这一张纸，不停的在大门口徘徊，畏葸不前。不停的想象大门后面是什么情景，将大门内的困难无限放大，却不知道自己应该尽最大努力让自己先拿到入场券。当你有了入场资格并进入舞台中央，很多事情慢慢有了转机，慢慢有了出路。如果连最差的结果都完全可以接受，请问还有什么能将你打倒。而我只需要，热爱自己的事业，践行理想不忘初心。什么人最强？壁立千仞，无欲则刚。因为无欲，所以无求。无欲，方为大欲。

     事情兜兜转转一年，很多事情冥冥之中自由安排，包括读研，包括工作。我们都是按照既定剧本表演的演员，只有我们自己不知道。所以，在充分发挥主观能动性之后，相信自有安排。事情固然在人为，但天命有时不可违，时机也是事成的关键一环。

最后，

感谢小心翼翼，感谢醉翁之意，感谢全心全意。