潍坊制造业“隐形冠军”现象解读①|盛产“隐形冠军”是制造业强市的重大标志

发布于 2021-10-11 15:17

日前，

由第一财经日报创办人、财经观察家秦朔撰写的

《一座盛产“隐形冠军”的“隐形城市”》的文章

在新媒体各大平台转载传阅，

将潍坊再次推到众人面前。

豪迈生产车间。

这篇长文用翔实的数据、生动的语言

刻画了潍坊这座谦逊、低调的城市，

创下了省级制造业单项冠军企业数量

省内第1的事实，

给潍坊制造业高质量发展

提士气、长志气。

　　天瑞职工在检查磁悬浮真空泵。

　　 “十四五”开局之年，潍坊提出“一一二三四五”基本工作思路，将先进制造业作为“两大主业”之一来抓。目前，潍坊正全力争创国家制造业高质量发展试验区，通过制造业高质量发展打响全国制造业看山东、山东制造业看潍坊的品牌。

为什么注重培育制造业“隐形冠军”？

　　市改革发展研究中心李少军表示，当前在我国经济由高速增长转向高质量发展的大背景下，“隐形冠军”企业公认是发展硬实力，某种程度上，“隐形冠军”的数量成为衡量一个城市高质量发展、制造业竞争力的新标尺。

　　市改革发展研究中心杜慧心认为：

　　 ——这是落实国家关于打造制造业强国相关部署要求的具体实践。制造业单项冠军长期专注于制造业某些细分产品市场，生产技术或工艺国际领先，单项产品市场占有率位居全球或国内前列的企业，是我国攻克“卡脖子”关键核心技术、推动制造业高质量发展、解决成长之痛的关键引擎。

　　 ——这是提升潍坊制造业核心竞争力的关键。潍坊制造业正处于产业转型升级、新旧动能转换的关键时期，企业必须将更多精力放在擅长的专业上，以此提高制造技术水平，进而朝着掌握制造核心技艺的方向努力，为潍坊从制造大市转变为制造强市奠定坚实的基础。

　　 ——这是带动全市经济增长、提升综合实力的主力军。据机械工业信息研究院智能制造研究所副研究员赵龙研究，高价值、高利润是这些企业显著的特征，单项冠军企业平均利润率为11.14%，达到了世界500强企业的2—3倍。冠军企业以0.03的企业数量占比创造了全国规模以上工业企业0.51%的主营业务收入和0.98%的企业利润。当前，潍坊要实现GDP过万亿、进军国内二线城市、冲刺全国大中城市综合实力前30强，制造业是主要依靠力量。

　　雷沃职工在组装收获机械。

　　 ——这是培育发展新兴产业的重要基础。根据工信部单项冠军实施方案对于示范企业的选择依据，比如单项冠军的市场占有率居全世界前三位等，可以看出，不论是招引大型龙头企业，还是培育发展大型龙头企业，单项冠军都是重要基础。

　　 “对潍坊来说，建设人民满意的现代化品质城市、实现‘一二三’目标，根基在制造业，优势在制造业，希望和潜力也在制造业。制造业才是潍坊发展最重要的支撑，拥有了强大的制造业，财政收入、居民就业就有了保障，才能更好地抵御风险、保持经济持续健康发展，提升城市竞争力、实现‘一二三’目标也就有了主要依靠力量。”李少军说。

潍坊制造业单项冠军为什么这么多？

　　 371家省级制造业单项冠军中，潍坊拥有57家，位列16个地市的第1名。潍坊还有13家国家级制造业单项冠军和培育企业。目前，全市国家级技术创新示范企业、省工业百强企业数量均居全省第3位，省级制造业单项冠军企业、“隐形冠军”企业总量居全省第1位，国家专精特新“小巨人”企业数量居全省第2位，省级“瞪羚企业”数量居全省第3位。

　　潍坊制造业单项冠军多的原因在哪里？杜慧心认为，以下几个原因决定了潍坊制造业单项冠军扎堆。

　　 ——潍坊是制造大市，产业链全。全国41个工业行业大类中，潍坊拥有37个，包含国民经济行业分类中所有的31个制造业行业。

　　歌尔股份的员工在专注工作（歌尔股份供图）。

　　 ——工匠精神，持之以恒。潍坊有工匠精神基因，制造业历史悠久，是著名的老工业城市和省制造业核心基地，为制造业向细分领域发展打下了良好基础。

　　 ——政策扶持，动态调整。潍坊2018年出台市“隐形冠军”企业群培育方案，并根据方案及时对“隐形冠军”企业群培育数据库进行年度动态调整，引领带动更多的企业走“隐形冠军”发展之路。

　　李少军也认为，潍坊具有培育“隐形冠军”企业的基因和土壤。工业基础雄厚、产业链条完整，为培育“隐形冠军”提供了肥沃土壤和前提条件。潍坊人民勤劳质朴专注，用心干事特质鲜明，这种精神特质深深影响了一批又一批企业、一代又代企业家。此外，打造“隐形冠军”企业离不开“工匠精神”，潍坊能够培育众多“隐形冠军”，显著优势在于职业院校众多，大批优秀高级技工走向产业一线，为潍坊源源不断输送了制造人才。

　　潍柴集团职工在流水线上组装发动机。

如何培育“隐形冠军”企业？

　　 “潍坊要想培育出更多‘隐形冠军’企业，必须更加注重‘三个转变’。”李少军说。

　　 ——着力点上，从存量挖掘到增量带动转变。“隐形冠军”企业培育应从发展创业开始，核心是发挥市场主导作用，改革一切阻碍创业发展的体制机制，降低创业门槛，释放创业活力，活化创业市场，关键是营造创新创业生态，构建适宜人才创新创业的环境和服务体系。

　　新和成控制室。

　　 ——培育目标上，从跟随创新到弯道超车转变。聚焦专业化、精细化、特色化、创新能力突出的中小企业，特别是“专精特新”小巨人企业，着力突破关键产品和核心技术、重点环节，培育更多影响中国、改变世界的“隐形冠军”企业。

　　他强调，要构建分层分类的企业支持体系。一是全面支持，根据企业培育不同阶段所面临的困难和实际需求，提供雪中送炭式支持和服务。特别是注重造就一批具有开拓创新精神和竞争能力的企业家，努力做大做强企业群体。二是重点培育。首先要因题施策，提供“一企一策”量身定制服务，针对性提出解决高成长企业成长之困的政策；其次要因地制宜，鼓励各县市区出台适宜当地的专项政策措施。