长松咨询

chang song

「2019 」

　　长松咨询载“解放老板,系统托管”的伟大使命，与10万家中国民营企业伴行十年！

　　长松=系统 建系统找长松！

@ 长松咨询在培训行业排行榜名列前三甲

@十年沉淀,长松咨询服务的客户累计量超过100000家

@ 85%以上的客户利用长松系统实现利润明显提升

@ 客户粘性不断增强,老板决策更加依赖长松系统

• 企业管理的本质就是【表单】

• 解决问题的本质就是【标准】

• 业务的本质就是流程【流程】

一家企业没有流程、没有标准、没有考核，老板就会成为最忙最累的人！ 

解放老板九大核心工具：

1、三表:工作分析表、绩效考核表、晋升标准表

2、三图:战略规划图、组织架构图、晋升通道图

3、二书:目标责任书、高级人才引进说明书

4、一设计:薪酬设计

【三表】

1. 《工作分析表》

• 示例：销售总监的工作分析表

更多岗位的工作分析表

2.绩效考核表

• 示例：销售总监的绩效考核表

 

更多岗位绩效考核表

3.晋升标准表

    示例：营销岗位晋升标准表

更多职系晋升标准表

【三图】

1. 战略规划图(局部展示)

   

2、晋升通道图（生产行业）

更多行业晋升通道图

【两书】

1.目标责任书

示例：执行总经理目标责任书（局部）

更多岗位目标责任书

2.高级人才引进/招聘说明书（局部展示）

【一设计】

【薪酬设计】

更多薪酬方案（部分截图）

以上核心工具大部分为长松版权工具

长松课堂

    为了帮助中国企业尤其是还在路上的企业管理者，我们精心推出《组织系统研修会》，一个集薪酬设计、团队建设、绩效考核等多方面为一体的管理者学习课程！

邀请嘉宾

文凯老师

◆长松咨询团队高级咨询师

◆绩效薪酬系统导入专家

◆长松组织系统建设专家

◆中国企业组织流程再造专家

擅长领域：薪酬体系、绩效体系、股权、组织系统导入

课程内容

《企业股权薪酬绩效总裁咨询会》

《长松组织系统研讨会》内容如下：

1、【企业股权】

企业股价核算方法及公式

股权改革协议书

企业核心人员股权激励办法

2、【高管薪酬】

企业核算账公式

企业利润核算公式

关键岗位薪酬结构与分红办法

分红步骤

3、【企业责任分工】

各类型岗位工作分析表 

职责量化 

4、【薪酬系统】

薪酬软件的使用

各岗位价值薪酬 

各类型组织薪酬

5、【绩效系统】

各岗位绩效考核表

绩效考核指标库

与薪酬、晋升挂钩的绩效考核系统

绩效流程与绩效制度

6、【生涯规划系统】

企业生涯规划通道图

岗位晋升与保级标准

与薪酬、绩效考核挂钩的生涯规划体系

7、【招聘系统】

关键人才引进说明书

会议式结构化面试流程与操作办法

招聘测评系统

8、【培训系统】

企业的培训计划与规划

课程时间、地址及报名方式

【主办单位】北京长松科技股份有限公司成都分公司

【课程日期】2021年1月28-29日（周四、周五）

（ 9：00 -17：3 0）

【课程地点】成都天邑国际大酒店（成都武侯区碧云路118号）

【参课对象】董事长、总经理、总裁

（内容涉及到企业高管利益分配、请勿派其他人员参加）

【课程投资】：1680元/位

【课程形式】：原理讲解+案例分析+模板工具

【报名方式】：周远刚159 2877 4122