为什么你跟进的UI设计稿总是不如别人的亮眼?

最近有产品同学问我：为什么他和设计师沟通后产出的设计稿总是不如别人的好，设计师都是同一个人，到底是哪里出了的问题？该怎么解决？

我根据以往的经验，给出以下几个方向：

一、设计师心态问题

很多新人在跟设计师沟通时，不知道该怎么表达自己想要的东西，就会出现“给设计师提的要求太具体”的问题。例如：这里用橙色是不是更好？这里边框能不能去掉？这个字太大了要缩小一点 等等。

殊不知，当你总是这样跟设计师沟通时，他就会觉得，你把他限制的太死了，他没有什么可以发挥的空间，几次合作过后，就会变成，你提给设计师的需求，你说怎么做他就怎么做，你说怎么改他就怎么改，设计师只想着完成你的需求，几乎不会再花大精力去想更好的方案。

这样看似是你说的他都听，好像事情推进的很顺利，但是，最终产出的设计稿，你的就是不如别人的亮眼。这是因为你的沟通方式，导致了设计师的心态问题，这时设计师心理可能是：既然你对设计细节管得这么细，那就你想怎么样就怎么样吧，只要不出大错就行，所以，没有得到特别好的产出物。

此时，你要做的是：改变沟通方式，调动设计师的主观能动性，让他慢慢的愿意自发的在你的需求上去探索更好的方案。

在具体执行层面，该怎么改变沟通呢？

1、说感觉出的问题，不要说具体怎么改，给设计师留出发挥空间；

例如：感觉页面有点单调，你看怎么能丰富一下呢？这个颜色太弱了文字看不太清楚，看怎么能优化一下 等等。

2、说信息优先级，把原型布局背后的原因分享给设计师，布局交互可适当让设计师发挥，不把设计师框死在原型里；

例如：我想突出一下这几项数据，我原型里是一种方案，如果你有更好的，可以提出来咱们一起讨论； 或者，这个页面的信息优先级是，第一眼看到A，然后看到B，然后再看到其他内容，怎么达到目的，你可以自行发挥一下；

3、在沟通不清楚的时候，给参考图，是最简单的传递 风格，调性，质感 的办法。（但这个方法还涉及到每个人的感觉不一样的情况，参考到什么程度是需要把控一下的，90%的相似度和30%的相似度是完全不一样的）

二、产品经理要求太低

我在做项目管理的时候，常说一句话：目标要定高一点，因为实际经验告诉我们，结果往往是 定上得中、定中得下。对应到设计稿的修改上来也一样适用。

所以，该怎么做呢？

首先是产品经理得对自己的产品有较高追求，你要的不仅仅是一个60分的设计稿；

其次是修改设计稿时，要跨越心墙，打破顾虑（有些人可能会想，我老让设计师改，估计他烦死我了，算了不改了，就这样吧），关于这一点，你要建立一个正确的认知，如果能让设计稿变的更优，更出彩，即便设计师当下可能会表现出不耐烦，但当产品最终线上的呈现效果好的时候，设计师也会感谢你，之后你们的合作才会进入一个良性循环。

如果你放任不管、轻易降低标准，最终上线结果都不太好，那可能所有事情就朝负向发展了。

三、产品经理审美问题

可能导致设计稿效果不好，还有可能是产品经理的审美问题，也许设计师产出了更好的设计稿，但是你选择了不太好的那个。

另一方面，要多看一些设计美学网站，有意识的提高自身审美能力。

四、项目排期问题

有时候一个项目排期下来，给设计师设计的时间非常短，这种情况下，设计师为了快速出图，就很难保证水准了。

如果我们需求中有设计复杂的局部图，可以先用风格类似的样图代替，先把整体页面UI图做出来，这样不耽误开发，等到开发后期，再用正式图替换样图即可，这样一来，开发的同时，设计师还可以有更多的时间做设计，又不耽误整体项目进度，两全其美。例如：活动页面的头图等。

好啦，就说这么多，看完这篇，你有没有变得更博学一点呢？欢迎留言讨论~

----- END · 祝2021暴富 -----

思考题：UI设计稿的验收标准应该是什么？