谊瑞专栏 | 设计师有话说:几大观点看谊瑞店装供应链

怎样理解谊瑞店装供应链稳定性？

生产制造业不是个体就能完成，而是由上下游供应链共同组建的完整闭环。上游材料的供给、品质等更是直接关系到企业的发展。一般而言，中小型或初创企业往往难以找寻到合适的长期供应商。面对反复的新冠疫情，他们也面临经营收入普遍下降、经营成本大幅上升、上下游供应链不稳定等问题。

因此，防御风险能力强大的供应链系统，就被时代赋予新的使命。谊瑞构建的店装供应链，立足谊瑞20多年市场需求与服务稳定性基础上，对供应链中的核心企业有很强的辐射能力和吸引能力，并且经过了20多年市场运作，形成了负载能力强、稳定性好的的供应链管理与运营系统。

怎样理解谊瑞店装供应链对品牌商个性化需求的服务？

当前的商业环境，消费者个性化的诉求，呼吁个性解放、时尚、新颖和人性化的空间设计，并映射到设计元素和应用材料中。谊瑞构建的店装供应链，吸收新设计思想和方法来适应不断变化的市场需求；同时借助智能科技优势，不断开发技术发展带来的最新成就如新材料、新展示媒体，不断满足客户的个性化需求以及其他增值服务。

怎样理解谊瑞店装供应链对于行业的价值？

疫情过后，零售行业面临全面升级，新零售将迎来前所未有的发展期。谊瑞运用自身资源技术优势以及品牌背书，以设计为引擎，以供应链的载体，帮助店企构建服务增值、品牌表达精准、体验智能等功能交互的商业空间。

我们强调的店装供应链是围绕全产业链环节逐步展开的，包括采购成本优势、物流配送优势、产品品质、服务体系等，并以此赋能品牌独特价值，助力客户构筑竞争壁垒、差异化营销，从产业链的高度助力解决行业痛点塑造行业价值。