KPI的有什么独特价值?KPI为何设计难、操作难、实施难?值得收藏

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一，如果企业要减员增效，用考核和一刀切的方式好不好？

考核减员最大问题在于考核的标准是否合理公平。同时，很多减员都是披着考核的外依，事实上就是变相的比率裁减，美其名曰末位淘汰。
一刀切的方式更加可怕，很可能就是断臂求生、不是瘦身而是伤身。

最好的办法是采用经济手段的自然淘汰。通过实施量化和弹性薪酬，让员工收入随着价值和结果而变动，不愿意努力的员工因为收入低了，他们最后会被自己淘汰。

二，实现组织-高赋能的三个方向】
赋能，即赋予员工更多额外的权力、激励，让他们主动工作，以激发他们最大的能力和创造力。
1、信任-授权：让员工主动、全面参与经营。
2、透明-数据：让员工科学、深入参与决策。
3、能量-激励：让员工获得认可、参与分享。三，最好的加薪是这样的：
员工加了工资，企业没有增加人力成本。
员工收入高了，企业的盈利水平更高。
企业减员只是为了减负求存，
员工加薪则是为了增利共赢 。

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