招商公司召开项目管理信息系统建设宣贯会

会上，行管中心张锋主任结合西五华里等集团重点项目，阐述了招商公司在项目全周期运作中的重要作用，以及将招商公司相关工作纳入项目计划管理模块的重要意义。

招商公司黄亮同志代表公司对行管中心的支持和帮助表示感谢，并向明源公司详细介绍了招商公司的组建使命和业务模块，表达了招商公司需要在前期策划、预招商、主力店定制等重要事项上与项目开发建设实现高度匹配的市场化需求。

黄亮要求招商公司全体人员高度重视项目管理信息系统建设，认真落实好相关工作，助力系统顺利建成。

随后，明源公司相关同志介绍了项目管理信息系统的管理逻辑，并就与招商公司业务关联度较高的“计划模块”是如何搭建，如何进行分级管理，如何通过PDCA 循环实现计划落地、做到“可知、可控”等问题进行了详细讲解。

在交流环节，招商公司就现阶段系统建设的重点需求和实施要点，与明源技术人员进行了深入探讨，并结合目前产业和商业的新形势、新要求，提出了一些想法和建议；同时，也表达了向业内标杆企业学习先进招商运营管理模式的需求。

下一步，招商公司将借助信息化建设的契机，实现企业精细化管理，助力集团产业、商业项目招商工作高质量发展，为企业不断提高市场竞争力、做大做强提供有力保障。