建设板块召开项目管理信息系统建设宣讲及业务交流专题会

提高认知，保持高度的责任感和使命感。全体人员要充分认识项目信息化建设的重要性，在集团和板块提质增效、转型升级的关键时刻，以企业主人翁精神保持高度的责任感和使命感。

全力配合，为项目信息化建设提供有力支持。在项目信息化建设的推进过程中按照行管中心的相关要求和明源公司的具体需求，积极配合包括资料收集、调研访谈、方案实施、学习培训等工作。

细致工作，为项目信息化建设打下坚实基础。所有人员要保持细致、严谨的工作作风，严格把关材料上报环节，确保提供的信息资料准确有效。

加强沟通，保障项目信息化建设推进顺畅。板块工作组成员要在集团工作组与板块之间发挥桥梁、纽带作用，及时传达工作要求，组织协调相关人员完成目标任务，并做好反馈工作，为项目信息化建设提供最优环境。

学以致用，进一步提高自身工作能力。对于项目信息化建设中所引入的先进管理理念和管理方式，所有人员应对标找差、加强学习，使工作能力匹配项目信息化管理需求。