IMC孵化《学徒链接》第四批,全球筛选IMC商业学徒计划,只挑选最优秀的五名:协助企业战略转型、走向全球

中国的企业是如何发展和壮大的？

企业和创业的老板，从小到达要具备哪些基因？

企业和创业的品牌，发展中要越过哪些台阶和节点？

这些企业和品牌发展中，一定需要一种学习，一种智慧，一种提升和方法，或者说都会有高手在背后助推。

是的，像他的诸葛酿，给他智慧和帮助。

最后，企业家的事业获得了巨大的成功。

你是否希望成为他们事业成功背后助推的人。

我说的职业，就是这样的军师级的人。

有一种职业，是协助别人事业成功的推手，

是的，我1996年出来社会工作，2000年开始进入广告策划咨询行业，

如今，已经从事策划，咨询，品牌企划顾问20多年。

这些年的积累，总结了社会发展的规律，个人成长的方法，企业创业的策略，还有品牌快速提升的核心体系和操作经验。

这些，能够不断地协助客户的事业更成功，还同时找到了高价值事业的心理归宿和人生价值观。

你想想，

赚钱的职业和行业很多，但从来没有一种职业，比协助别人的事业成功，作为自己的职业，来的有价值和赢得尊重。

最关键，还可以走遍更多的地方，看见和吸收更多的行业，像1个生活一年的阅历，等于别人生活10年的总量。

策划，咨询，品牌顾问，就是协助别人的事业更快发展，助推别人的品牌获得更大的提升。

在服务别人的过程中，我们采取独家创新的效果付费模式，让别人的成功与我们的成功绩效挂钩，孵化和培育哪些将来的雷军，华为，

中国的小米，华为，百度，阿里，他们发展的背后，有没有核心的思想，有没有核心的人物，有没有核心的助推策划专家和顾问，

一定有，只是恰巧不是你。

今天，我用27年社会阅历和20年策划咨询职业感悟告诉你，我们的社会高速发展，如果你不一定事业成为伟大的商业企业家，成为他们背后的助推人，也是一种智慧。

而且，可以体验和快速学习成长。

获得仰望世界的知识，见识，和胆识。

但从事这样的职业，需要的不是简单的上班赚钱的常规思维员工，而是，有自己思考，有独立能力，有巨大发展提升意识的你。

所以，我们需要筛选一批学习的被孵化的学徒，同事，伙伴，

我们称呼为学徒计划：

2019年，我们推出了学徒计划，获得了不少的社会反响。

因为不是1个随便的人都能成为这个职业的高手，所以申请的100个人的比例中，能够获得资格的不足10人，原因就是不要简单的求职。

我们不要求职，

我们不要打工者心态，

我们不要看热闹的人。

商业的品牌营销，是伟大职业，是协助客户事业上台阶。

2021年升级版学徒计划。

新增引进IMC全球整合营销，将IMC与中国实践进行有效的结合，在中国，对IMC进行创新和实践。

学徒计划，是培育选人和培育种子的计划，你可以是个人，

是有一定积累的行业人士，

是一个小团队，

也可以是公司，

还可以是企业客户，

我们的潜在客户。

总之，是我们可以一起携手的人。

是可以用IMC全球整合营销协助客户进行战略升级和转型的战斗高手。

之前有人说，是不是公司这种雇佣机制就导致了你无法找到真正的牛人，你花再多的心思和耐心，都未必能培养出一个优秀的人出来，

与其这样，为啥不换种形式“筛选”你的精兵强将？

我觉得某种角度上，很有道理。

在核心的策划手术上，特别是我们主张进行战略转型，

不再雇佣平庸的员工，赋能个人英雄，才能合作共赢，否则你在他身上花了再多钱和时间，他都未必能给你创造价值和金钱，属于典型的投资失败。

更浪费了成本。

以投资心态看，不要试图挽救注定失败的项企业或个人，而是去找到最优秀的项目合作者。

没错，找到最优秀的项目和个人，他自己有野心、有冒险精神、能拿到结果，愿意付出，平台加持一下即可。

前 言

公司本来有正常的合伙人，团队，和相关的作业伙伴，同事。

但我们从事的营销是协助企业成功的事业，不是简单的完成任务。因为经常出差，长期工作强度太大，就算有公司不少的员工团队，也需要超级更厉害的人协助客户项目开展。

之前看过有人做的超级助理形式，觉得很有启发，但我们不想太高调，不想弄什么超级助理。

因为我觉得我们目前的助理钟先生就已经非常超级了。O(∩_∩)O哈哈~。

但希望招募一些潜在培养的合伙人，参与我们的发展是有必要的。

所以，我也在公号开始尝试发布招募学徒的计划，这个学徒实际上是有机会磨合，培养，衔接后，对接相关的工作计划和任务给他，并分享收益给他，并给与相关的社交资赋能给他，协助他个人成长。

不过确实从事策划咨询，品牌企划，需要解决企业的整体能力，不是简单的那个层面能完全解决的，所以需要招募社会上有一定独立能力的，专业选手……

一句话，这完全是一个分享收益的合作机会。

为筛选到我们认为合适的人，这一次，我升级了思维，提高了要求。消息发布后，有人在微信上给我私信，希望参与学徒的合作计划，但不少都是没什么明确的能力和目标，所以一直不想随意同意，我的超级助理也建议要树立筛选门槛，毕竟，这是一个双赢的计划？

确实是，这是一个双赢的计划，我需要严格筛选合适的人，不会随便同意有能力的人参与进来。这样的人，我不是按员工的模式，是筛选潜在合伙人，赋能能力，资源给他，但需要有一定的筛选门槛。

话不多说，直接上海报吧

注意事项（重点）：

如果她想要当我们的学徒计划候选人，需要她自己承担学费，且必须达到我们的能力经历专长要求

另外：

如果不满意，你可能面临解约；

即使再满意，这种模式也只限定少量的人选和小团队，

因为我们能重点孵化培养的精力有限；

想继续合作，换其它战略合作模式。

我们内部进行了几次研讨，关于这个事情大家看法不一，但总体上觉得参与的人是收益巨大的。不过我们需要对你的能力进行严格的筛选，否则搞砸我们的客户和项目，你必须得先成为我们自己人。

之前不少人希望我们对接我们的资源，有希望我对接温氏的有希望我介绍某个客户资源但，学徒计划发布后，获得了很多反响。不过3000元起的门槛太低，咨询询问的太多人，能力和经验都达不到我们的要求。

这次准备提高要求，对人选的能力进一步提高，确保计划的提升和成功。

我们的学徒计划将招募的对象分成三个类别：

面对社会个人版：给与一定的培养，学习和成长机会，再赋能资源和机会给他；

如果你是文案，策划，设计，等营销，品牌领域的从业者，爱好者更好。

仅收费诚意8800元起；

企业高管版：收费88000元起，可以中小企业携带团队和老板一起，相当于1个小企业的核心团队；

企业高管版赠送，约30万培训，私董会，游学产品价值。

创始人团队版：收费48万元起，潜力型企业高层和核心创始团队一起。

创始人团队版业赠送，约100万策划顾问，培训，私董会，千亿企业温氏集团游学产品等值价值服务。

由此可能不少人会产生细节疑问，但是我建议你自己动动脑子思考一下，还要收费，凭什么？

首先，我们不想接待和吸收那些没有动力，没有欲望，没有想法的人。

收费是一种参考条件和过滤的门槛之一，因为，收你6800，孵化和培育你，要反过来花费6万8，甚至68万的精力，资源和时间成本。

如果你足够优秀，你可以说服我，要求免费。

而且我给你钱。

所以，

你可以从下面三点去思考：

1、现在如果请我们做咨询顾问，至少100万/年起，全案策划项目500万到1000万元，否则只能观望，我的时间很宝贵，参与学徒计划，你能听到我给客户项目很多内幕私密实战的真实建议和解决方案，这个值多少钱？

还可以至少一次参与我的对外讲课的学习。

2、近距离和我一起看项目，服务项目，相当于连续持续上高端企业策划实战，人际关系链接，且是私教课，每天都是实战演练，用钱投票，比学习理论强多少倍？

一对一了解为什么企业的策划顾问要这样开展，解决方案的核心在哪里，价值远超某单个的顾问和客户策划，

是多个的了解机会；

3、一段时间，足以让你接触到我身边的很多大咖人脉圈，企业家圈子，专家高端人脉圈，出版圈子，

有些大咖，再多钱你都接触不到，而且私人朋友圈聚会和交流，和公开场所讲的东西截然不一样。

Ps：黄铮就是跟随段永平一起见的巴菲特。其实我私人就已经举办了很多次营销巴菲特午餐活动，但大多数只在我的朋友圈发布，不对外。

总之，以一到三个月的时间为参考，你不仅可以近距离学习到我们的营销能力、策划顾问能力，还可能能融入我的社交圈子，这个，可能是花再多钱都买不到。

我已经从业20年。

很多人看到我以上的设想，一定觉得我很奇葩，甚至脑残，觉得我在收智商税，你有这样的想法，我会很理解，因为你的思维就是打工思维，而非投资思维。

咱俩认知不同，没有对错。

你以为花350万美金和巴菲特吃一顿的段永平很傻？如果马云或者李嘉诚让我贴身做学徒一个月，我愿意给100万/月，人家几十年上百亿的投资经验和心得，你近距离学习，100万太超值了。

你的投资，你的参与，是对你未来最大的投资，并且，你可能因为链接我们这样的社会资源和人脉，走向不一样的职业赛道和发展快车。

我们的客户有千亿级企业温氏集团，有潮汕的快速发展老板，

我们的行业资源有顶级媒体，还有经销商圈子，

我们的周围朋友圈，有中国策划界的大佬，也有品牌的操盘手大咖，还有那些从来不对外曝光的幕后思想和运作精髓。

在这个时代，雇佣已经找不到超级员工了。

特别是策划咨询，食脑的行业，靠的是资源，观念，人脉，知识的超越。

因为被雇佣者，大部分是打工思维，给多少钱干多少活，断然不会知道和我们的实战在一起工作价值的价值是百万起，

你想想，我们策划服务的客户，真正收费后，也不能如此参与到我们的社会链接。

这一次，我们集结21年行业积累，1000多家企业的客户名单，从百万客户，到亿元客户到百亿客户，

甚至千亿客户温氏集团，这些资源，准备安排合适的机会链接。

有一次，河南的华英集团希望我链接温氏集团的老总，我在1天内就轻松安排和直接高效对接，华英的老板，感叹，人脉太神奇了，我联系对接10年的人脉没有谈成，陈老师1天解决。

如果你需要经销商，你需要高端人脉，你需要行业顶级平台，你是愿意自己摸索20年，还是希望我直接给你对接搞定？

我相信，有投资思维的人，愿意成为潜力型的思维、愿意主动参与到我们的学徒计划中来，

学徒计划只是1个称呼，本质是连接我们的全部积累和社会资源。

同步获得我们多年的策划阅历和经验分享，总之，

为你至少节约20年的摸索成本和探索时间。

20年值多少钱？

至于学徒计划具体的形式，方式，细节 ，都不是重点。（不少之前询问的问每个月多少时间）

但我对学徒计划的参与者要求很苛刻，宁缺毋滥

1、要年轻，要35岁以下，主动思考。

如果太老了，要么体力坚持不下来，要么思维跟不上了，需要我苦口婆心各种教育，沟通成本太高；

不主动思考的人，说再多也是白说，主动思考的人，1个思维，价值秒懂。

2、热爱商业 品牌 和营销、热爱研究、热爱帮助别人。

你要热爱品牌营销这项事业，热爱通过商业 创意 广告 传播 等形式协助客户发展，最好自己就是企业主，营销人，创意人。

3、你要有钱，或者是你舍得花钱。

参与我们的学徒计划，不仅要牺牲自己的体力和时间，还“倒贴”学徒入门费，要么是脑子进水，要么是有大智慧，但无论如何，你想做这项“投资决策”，你得有本钱。

因为会不断提高门槛。严格筛选合适的人。

2021年，我们与IMC全球整合营销结合，思维和人脉会放眼全球。

看到这里，你觉得我没有开玩笑的话，那就抓紧加联系我的助理伙伴吧，请直接发你的个人介绍，条件合适我会约你面谈，并签署正式的合作合同。

自己主动联系，自己主动介绍，也可以主动加私人微信，172016495.

记得，自己主动介绍。

PS：

这个可能有点颠覆传统的思维，是我采用了一些项目员工后的总结，也是我创业与员工公事15年后的感悟，我们需要有能力的人，不需要混日子的员工。

员工混日子的思维就是这种雇佣机制就导致了你无法找到真正的牛人，你花再多的心思和耐心，都未必能培养出一个优秀的人出来，与其这样，为啥不换种形式“筛选”你的精兵强将？

我觉得某种角度上，很有道理。

在核心的策划手术思维上，特别是我们主张进行战略转型，

不再雇佣平庸的员工，赋能个人英雄，才能合作共赢，否则你在他身上花了再多钱和时间，他都未必能给你创造价值和金钱，属于典型的投资失败。

更浪费了成本。

以投资心态看，不要试图挽救注定失败的项企业或个人，而是去找到最优秀的项目和个人，他自己有野心、有冒险精神、能拿到结果，愿意付出，你加持一下即可。

你想好了吗，你能坚持看到这里，说明你很认真，最后附加一条，钱只是一种参考条件，如果你真的有本事，可以说服我，不用钱。

只要你足够值钱。

前面的要求都是对你的测试。

西北大学凯洛格商学院是世界著名商学院，是现代市场营销学的发源地，市场营销学科被公认为世界第一，

以拥有学术代表人菲律浦•科特勒教授、唐•舒尔茨教授、博比•卡尔德教授等营销大师而闻名世界。 

位于芝加哥西北郊风景秀丽的密歇根湖畔的西北大学是美国著名的私立大学，在1851年由1位物理学家、2位商人、3位检察官及3位牧师所创办。西北大学在成立之时，并没有教职员工及学生，甚至也没有建筑物。

1869年，学校才有了第一幢真正意义上的校舍，到了1920年学校已经颇具规模。如今，该校已经成为一所顶尖的私立研究大学，强大的师资力量、优秀的学术水平、完善的教学设备，不仅吸引了无数美国学生，更吸引了来自世界各国的海外留学生。

而西北大学凯洛格商学院（KGSM）则是美国公认的最好的商学院之一。1908年，西北大学以夜校的形式开办了商业学院，并于1919年设立了全日制的本科课程。

1966年，为了集中力量专攻MBA课程，西北大学商学院停办了本科部。1979年，凯洛格基金会向西北大学商学院捐赠了1000万美元，因此该学院从此更名为凯洛格商学院。

凯洛格商学院的领导机构以院长为首，下设若干副院长分管学术、博士和硕士学位课程以及学生事物（全日制）、非全日制课程、在职管理者课程及校友关系，并设若干院长助理分管行政事物、招生与奖学金、计算机服务及就业。

凯洛格商学院下设会计与信息系统、金融、管理与策略、管理经济学与决策科学、市场营销系及组织行为六大系。

其中包含4个联合项目：健康服务业管理、公共及非营利机构管理、运输管理及房地产管理。课程设置分为三种：全日制课程、非全日制课程及在职管理班课程。

凯洛格商学院也积极与其他优秀商学院进行合作，以求给学生们带来更多样化的教学享受。其此前曾与以色列的特拉维夫大学Recanati商学院设有联合的MBA课程，与德国Koblenz公司管理学院研究生院和法国IAE Aix-en-Provence商学院也有类似的合作。

凯洛格商学院，被称为商学院中的“营销专家”。

在该系任教的菲律浦·考特勒教授对市场营销学进行了革命性的变革，被尊为现代市场营销学之父。

与此同时，该学院的管理经济学与决策科学系在微观经济理论和博弈论方面的研究在全美也是首屈一指，该系的爱杜·凯莱教授是其中的代表性人物。此外，凯洛格商学院在工业和金融、不动产方面也相当不错。

公司招聘者们非常喜爱凯洛格商学院的毕业生，全球各大公司给予凯洛格商学院最佳教学评价：“最为创新的课程培养出一流的综合管理和市场营销人才。”

IMC Brand Group总部设在美国芝加哥，20多年来，我们服务过的客户遍布美洲、欧洲与亚洲，包括上百家“财富500强”企业和多个国际组织，在全球范围内，众多企业和组织运用IMC成功创建和壮大了自己的品牌，IMC Brand Group卓越的整合营销顾问团队帮助客户创造了一个又一个品牌奇迹。 

IMC舒尔茨（中国）整合营销咨询机构是IMC Brand Group中国合伙人顾问团队，总部位于广州。

舒尔茨（中国）汇集中国品牌整合营销传播精英人才，贴近中国本土市场，在快速发展的中国市场实践和传播整合营销传播的科学理论和系统方法，为中国企业提供正宗、系统、科学和实效的整合营销战略咨询服务，助力中国企业创建强大的品牌。

IMC舒尔茨（中国）是IMC全球整合营销战略的中国落地者，也是创新实践的中国本土化团队。

IMC舒尔茨（中国）致力于IMC整合营销战略在中国的理论传播与企业实践，由刘定坚在2012年主导成立，我们的企业文化是“见贤思齐”，

我们倡导每一位同事多看到别人的优点，互相学习，共同进步，我们的“齐贤堂”会定期邀请各界大师专家开讲授课，希望每位同事能不断提升专业技能、完善自我；

我们的司花是百合，百合花语是纯洁、高雅、和合。

我们倡导同事间和睦同心、友爱融合，君子和而不同；

我们实施人性化的管理，我们倡导员工自律、慎独，致力于营造一个阳光、积极向上、充满正能量的工作环境。

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唐·舒尔茨博士(DonE.Schultz)是IMC整合营销理论的开创者，全球“整合营销之父”，营销大师，整合营销协会的高级合伙人，美国国家广告研究基金会整合营销传播委员会的联合主席；

1991年，唐·舒尔茨博士出版了经典著作《整合营销传播》，奠定了他在IMC整合营销领域的泰斗地位，该书已被翻译成十几种文字，之后他在IMC领域不断进行咨询实践和理论创新，一共出版了18本专著或合著。

《整合营销传播》是第一本整合营销传播方面的著述，也是该领域最具权威性的经典著作。书中提出的战略性整合营销传播理论，成为20世纪后半世纪最主要的营销理论之一。

为此，舒尔茨博士被全球权威的《销售和营销管理》（SalesandMarketingManagement）杂志推举为“20世纪全球80位对销售和营销最有影响力的人物之一”，

与现代营销学之父菲利普·科特勒、W·爱德华·戴明、戴尔·卡耐基、亨利·福特、比尔·盖茨和迈克尔·戴尔等。

在1997年加入西北大学之前，唐·舒尔茨是位于达拉斯的TRACY-LOCKE广告及公共关系公司的资深副总裁。

在欧洲、美国、南美和亚洲都曾就营销、传播、、销售促进、直接营销、策略创新在众多企业和国际组织咨询实践经验。

唐·舒尔茨博士现任美国西北大学整合市场终身教授，世界财富500强企业咨询经历，同时为清华大学EMBA、长江商学院、北京大学、英国及澳大利亚大学的客座教授。 

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博比·卡尔德博士(Dr.BobbyCalder)是美国公认的品牌形象大师，现任美国西北大学市场营销系主任，凯洛格商学院文化营销中心总裁，IMCBrandGroup董事和首席品牌顾问，他是洛格商学院继菲利普·科特勒之后的第二位王牌教授，与整合营销传播(IMC)创始人唐·舒尔茨博士同为整合营销学台柱。

西北大学凯洛格商学院是世界著名商学院，以市场营销学科被公认为是现代市场营销学的发源地，以拥有学术代表人唐·舒尔茨教授、菲律浦·科特勒教授、博比·卡尔德教授等营销大师而闻名世界。

博比·卡尔德教授是北卡罗莱那大学社会心理学博士，早年担任宾夕法尼亚大学沃顿商学院营销学、组织行为学、消费者心理学教授，博比·卡尔德教授1975年加入凯洛格商学院，早在1993年便当选为“查尔斯·凯尔斯特(CharlesH.Kellstadt)学杰出教授”。

作为凯洛格市场营销学的新一代学科领袖，博比·卡尔德博士对IMC整合营销学说做出了做出了贡献。

其主要著作有：

《KelloggonBranding》、
《AttitudesandBehavior》、

《PerceptionsofEnvironmentalAuditing:AMarketingResearchAnalysis》、
《KelloggonIntegratedMarketing》

在他的领导下，凯洛格众多知名教授在整合营销领域进行了系统的发展研究和创新，其著作《凯洛格论整合营销》拓展和发扬了IMC的理论内涵，就和新媒体环境下如何应用IMC创建和管理品牌做出了完整的理论构架和方法创新。

博比·卡尔德博士的思想影响企业领导人，并帮助他们的企业实现了，突破性增加及企业竞争力的大幅度提升。

他曾为通用汽车、可口可乐、宝马、哈雷机车等众多“世界500强”企业和非赢利机构提供过大量的品牌整合营销咨询服务，其客户遍及世界各地，其学生遍布世界级知名企业，被誉为“世界500强品牌教父”。

博比·卡尔德博士战略、品牌设计、品牌形象、品牌管理、品牌塑造领域的研究和实践，博比·卡尔德教授及IMCBrandGroup顾问团队并进行深入研究过的行业有：汽车、食品、医疗、保健、消费品、电子商务、零售、保险、医药、金融、高科技、服务、通讯、建筑、石化等。 

— 3—

弗兰克·莫汉博士、教授，当代IMC整合传播全球学术专家，公关专家。

现任美国西北大学凯洛格商学院整合传播系主任、梅迪尔新闻学院副院长、西北大学商业模式中心主任。

莫汉教授主要从事传播、媒体经济、数字技术、数据库营销、员工投入关系等方面的研究，对洞察、和行为研究拥有理论工具和科学方法； 

刘定坚IMC整合中国践行者、IMC舒尔茨整合营销中国创始人，美国西北大学商业模式研究中心高级研究员。

毕业于中国传媒大学，并持有清华大学、澳大利亚国立大学管理学硕士学位，具有企业、咨询与政府工作经验；

刘定坚曾担任诺亚舟教育控股公司(纽交所上市公司NYSE-NED)高级副总裁等著名企业高级管理职务，曾获媒体评选的“中国十大品牌营销经理人”等荣誉称号。

陈亮嘴，广州年轻派战略转型顾问总裁，

2020年6月，与IMC舒尔茨中国刘定坚组合，成为IMC舒尔茨中国顾问团队，中国区业务合伙人。

通过20年的从业积累和服务策划企业从微小到千亿的横跨经验和专业沉淀。

已策划服务中国本土企业上百家，出版书籍著作23本。

是中国本土知名的实战派品牌策划与营销策划专家，倡导战略转型与升级，已成为众多品牌的幕后策划者。

2021年2月，升级为IMC舒尔茨中国顾问团队运营总裁，广州年轻派战略转型顾问成为IMC整合营销中国区唯一授权成员企业和落地团队。

私信172016495  申请广州年轻派战略转型顾问咨询合作，

链接千亿温氏生态圈，

需要合作的企业和参与直接留言或私信。

那些年，我们服务策划的客户清单，与客户一起提升和进步

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广州年轻派战略转型顾问

战略转型 策划案例

 

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这些年我们参与的策划顾问企业

策划案例故事参考

策划案例回顾2：1个决策少亏3亿，香港银基集团战略转型，酒水电商战略布局与产品体系化策划案例

战略转型做爆品，从常规产品到爆品战略转型案例：一款产品打天下！年轻派战略营销助力湖南猫崽思打造爆品红薯干

策划案例回顾：年轻派战略营销顾问助力华生堂果醋饮料战略转型，业绩3亿飞到7亿元。

广州年轻派战略营销咨询，

协助企业三个维度战略转型，

快速提升品牌和销售，

特别是大客户销售。

招收营销合伙人：

1跟随广州年轻化转型顾问服务客户策划咨询项目，

有机会近距离与陈老师随身处理调研，策划，企划，项目策略，策划顾问落地；

2亲自感受，身经百战历练企业家的各类问题 困难 解决方法；

3 高强度链接人脉；

其他价值

要求：符合战略战略营销体系价值观。

另外还有学徒计划

新版 年轻派战略营销ppt介绍（简易版）

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