原创 | 通信书香·专业书架·如何购买到通信专业最新最专业的图书?

    摆谱人会紧跟最新最前沿的技术，以深厚的专业知识，把专业的书籍摆上书架；也以资深的行业经历，搜索行业内各部门所需的书籍摆上书架，不过最不靠谱的可能是提供的通信财务类书本，因为摆谱人没在财务部门干过，真的不懂该选什么书。为了让粉丝阅读文章时，加深对文章的理解，摆谱人希望能尽量找到相近知识点的书，在文内提供，让读者直接购书。

    本文推荐这本书：《智能经济时代生态大变局：赢战5G》。智能经济发展浪潮中，深耕通信行业多年的专家团队倾力打造，讲述5G新规则和新“玩法”，涵盖5G和智能经济多个维度和细节，构建以5G为平台的智能产业生态。作者是中国人民大学管理学博士、电信行业战略研究知名专家、资深战略管理专家许可博士研究团队，读者对象是基础电信运营商、虚拟运营商、互联网企业、通信设备厂商、智能终端厂商、物联网企业、高校科研机构、咨询培训机构、数字化转型企业的各级管理者和员工，高校教师和学生也可以参考阅读。

   目录第 一章 5G已来，智能经济全面兴起111.1疫情黑天鹅，5G加快升级111.2 5G催生智能经济加速发展131.2.1 智能经济：以人工智能驱动为核心驱动力131.2.2 5G护航智能经济高质量发展191.3 以5G为首的新基建将加快智能经济发展28第二章 5G基石，ABCDEI核聚变演化302.1 5G诞生-通信技术阶跃里程碑302.1.1 点到面-应用场景阶跃302.1.2 线到网-多维能力组合382.2 5G成熟-数字技术全向发力472.2.1 5G使能ABCDEI场景革命472.3 群体智能-技术背后的深度融合722.3.1数字革命几何级升温722.3.2 网络密度与群体智能79第三章 5G规则，产业生态 集群多赢883.1 技术生态：全球标准落槌定音883.1.1 ITU逐步确立5G标准893.1.2 3GPP联盟细化国际标准923.1.3 中国参与标准的制定953.2 区域生态：政府引领产业集聚973.2.1 全国统一部署推进973.2.2 大湾区5G产业联盟983.2.3 浙江省5G产业联盟1003.2.4 苏州市5G产业联盟1053.3 行业生态：行业协作共同推进1083.3.1 智能终端行业联盟1083.3.2 汽车行业联盟1083.3.3 游戏行业联盟1103.4 头部企业生态：龙头企业谋篇布局1103.4.1 5G芯片布局1103.4.2 运营商布局1143.4.3 互联网厂商与IT软件厂商布局1243.4.4 智能终端厂商布局127第四章 5G玩法（一）定位颠覆 战略重构1304.1 运营商的5G战略1324.1.1 中国三家运营商1324.1.2 韩国运营商1384.1.3 日本运营商1414.1.4 美国运营商1424.2 互联网公司的5G战略1434.2.1 百度1434.2.2 腾讯1444.2.3 阿里1454.3 制造商的5G战略1474.3.1 爱立信1474.3.2 诺基亚1494.3.3 中兴1504.3.4 华为1524.4 终端商的5G战略1534.4.1 天音：坚持“一网一平台”战略，深化“1 N”产业格局1534.4.2 华为：在创新迭代过程中推动国产自控1544.4.3 小米：竞逐“5G AIoT”战场1554.4.4 OPPO：深耕手机业务、布局IoT1554.4.5 Vivo：重视技术布局，构建5G生态1564.5 芯片商的5G战略1574.5.1 高通Qualcomm：5G规模化部署1574.5.2 Intel：“以数据为中心”转型战略159第五章 5G玩法（二）业务重塑 能力开放1625.1新价值主张在兴起1625.1.1 客户需求迁移，价值要素理论兴起1635.1.2 5G通信消费的新趋势1665.2 把握业务价值转移特征1695.2.1 业务价值评估的方法与模型1695.2.2 智能经济时代的业务价值迁移1715.3 重构产品品类1755.3.1 品类管理的实践1755.3.2 智能经济下的品类创新1775.4 突破商业模式1795.4.1 商业模式选择路径1805.4.2 多量纲计费模式颠覆1825.4.3 5G时代商业模式的四大转变1845.5 能力开放是生态化运营基础1865.5.1 智能经济运营特征：生态化运营1875.5.2 能力开放与共享：生态化运营的必然选择1935.6 能力开放四部曲1965.6.1 能力清单化：识别可开放能力1975.6.2 清单产品化：能力包装和定义1995.6.3 产品超市化：能力上架销售2065.6.4 交易市场化：实现科学定价209第六章 5G玩法（三）组织变革 流程再造2146.1 数字化驱动下的组织变革2146.1.1 运营商组织变革强调扁平化、集约化、市场化2156.1.2 运营商组织架构变革实践2196.1.3 运营商组织架构变革策略建议2366.2 数字化驱动下的流程再造2396.2.1 数字化时代，传统企业流程优化将走向智能化2396.2.2 数字化时代，“以客户为中心”重构流程系统243第七章 5G玩法（四）云网融合 智能运维2527.1 技术驱动下的云、数、网一体化2527.1.1 智能经济时代的云计算2527.1.2 大数据拥抱云计算推动“云数融合”2567.1.3 5G时代的云网融合2597.2 NFV、SDN推动5G网络云化2637.2.1 NFV技术：5G核心网云化部署的基础2667.2.2 SDN技术：网络架构重构的主要技术路径2687.3 5G网络功能变现需要云来实现2727.4 云网融合的形态和具体表现2747.5 云网融合与组织融合相互促进2847.6 技术进步推动运维智能化2887.6.1 智能运维技术的广泛应用2897.6.2 通信网络运维的智能化2917.6.3 IT系统运维的智能化297第八章 5G玩法（五）渠道融合 体验为王3028.1 运营商的渠道转型3028.1.1 渠道形态生态化3028.1.2 渠道功能智慧化3058.1.3 渠道布局融合化3078.1.4 渠道运营体验化3118.2 互联网公司的渠道转型3168.2.1 渠道形态生态化3168.2.2 渠道功能智慧化3178.2.3 渠道布局融合化3188.3 制造商的渠道转型3208.3.1 渠道布局融合化3208.4 渠道商的渠道转型3218.4.1 渠道布局融合化3218.5 终端商的渠道转型3228.5.1 渠道形态生态化3228.5.2 渠道布局融合化3238.5.3 渠道运营体验化324第九章 5G玩法（六）混所改革 数字人才3269.1 混在4G3269.1.1 混合所有制三部曲3269.1.2 通信业混改大进程3289.1.3 铁塔混国资3329.1.4 联通混民资3349.1.5 子公司层面：“混”民资 “投”民资3369.2 改在5G3379.2.1 联通剑指5G3389.2.2 电信甜橙金融混改进行时3409.2.3 广电以混改推进5G3409.3 混改的海水和火焰3419.3.1 国有通信企业混改面临的海水3419.3.2 民营资本混改面临的火焰3459.4 数字化转型，人才第 一3489.4.1 数字化不只是理念，更要落到人才上3489.4.2 数字化产业的人才重构3519.4.3 产业数字化的人才重构3579.4.4 数字化时代的在线办公和人才管理364第十章 5G玩法（七）资本纽带 生态演化37710.1 资金驱动，如何更进一步37710.1.1 资金驱动，传统模式面临过时37710.1.2 政府引领，六大主体合力共赢38010.1.3 资本纽带，构建生态实现演化38410.2 股权融合，深度绑定38710.2.1 股权融合：广泛布局抢占市场38710.2.2 小米集团：构建商业系统生态链39010.2.3 NTT DOCOMO：“去电信化”之路39310.3 联合投入，开拓蓝海39710.3.1 产业基金：联合投入拥抱机遇39710.3.2 运营商：竞相创立联创基金39910.3.3 社会资本：各方资本基金集群40110.4 共享资源，加速创新40310.4.1 贝尔实验室：谁能再创辉煌40310.4.2 京东智谷：5G赋能智慧园区40510.4.3 中国联通：生态共建全力共振40710.4.4 中国电信：翼支付赋能金融科技410第十一章 5G未来，智慧社会 美好生活41211.1 供给侧：结构改革市场蓝海41211.1.1 运营商41211.1.2 设备制造商41511.1.3 终端商42111.1.4 芯片供应商42611.2 需求侧：应用落地消费升级42911.2.1 硬件更新换代42911.2.2 应用场景拓展44111.2.3 网络制式演进46611.2.4 6G竞赛启动46911.2.5 商业模式创新47811.3展望未来：把握机遇加强监管48311.3.1 理解5G带来的经济红利48311.3.2 支持5G产业的发展48711.3.3 加强5G产业的监管48811.3.4 构建美好未来生活的蓝图489