公司模块化设计

穷则独善其身，一起赚钱。

产品在开发时进行模块化设计，可便于后期迭代升级。对于公司这个产品是否也可以进行模块化设计？今天很忙，从面试员工、实习员工简单但不系统的培训、处理公司各种突发事情等事情。

1.先有分红后有股权，没有待够三年不给股权，把公司的利润拿15-20%进行分红，随着公司发展分红到了最后老板只有40%左右。

2.员工要有成就感，不要朝令夕改，一直做无用功。

所以在待遇方面的模块化设计应该是：

工资➕分红；

成就感方面的模块化设计应该是：

授权➕目标管理；

公司老大的日常应该是：分钱➕目标管理，这两个方面的基础就是财务。

这里面有一个bug，就是当出现新的赚钱机会的时候怎么办？小公司当然是全员转移到新的领域，因为船小好掉头，这里会导致一个问题就是员工成就感下降很快。

美国的真人秀《富翁谷底求翻身》里面主角身兼数职，同时手上进行着房产投资、二手车交易、餐厅运营等不相关板块，他采用的模式就是授权+额外协助的方式。

1.房产投资确定项目后交给设计师进行独立完成，最后进度太慢从别的项目组调集过来人手；

2.餐厅交给餐厅组的团队，自己主要是组织和应付突发事件；

3.二手车自己出马，低买高卖。

所以他的思路很清晰，在所有进行的项目过程中，他采用专业授权的方式，让员工获得巨大的成就感，而恰恰巨大的成就感使得他在项目进展过程中获得几乎为零的人力资金投入。

目标导向也很明确，就是90天时间赚到100万，以这个为财务基础。

结论：

1.分钱：工资➕分红；获得收入！

2.授权：专业的人做专业的事，目标管理—-获得成就感！

3.财务作为以上两项指标的基础

4.修复新的赚钱机会bugs采用新的专业团队进行攻关

明天开始对公司业务进行模块化设计，把这几点都落实下来，继续折腾公司。

ps.把公司当作产品，进行模块化设计，一定要把自己腾出时间和空间出来，思考和寻找新的战点才是核心！