谈谈BIM,业主、设计、施工、人

发布于 2021-04-09 02:04

自己立的flag，只有自己完成。
接上回书，谈谈BIM。
在设计行业从事设计这么多年，从事BIM这么多年，见过很多也骗过很多。从一开始没有落地价值的BIM，到施工BIM，到设计BIM，到业主BIM，是一步步见证过来的，从粗放到精细，从野蛮到文明。有了这么一个过程，反而对BIM看的很清晰很冷静。很多刚接触BIM的行业大咖或者行业小兵，很容易产生这是个球东西和这是个宝贝的极端看法。
经历的过程，产生的心得看法，很难一两句话概括起来解开他人的疑惑。

最经常遇到的问题是：BIM到底有没有用？
其实这个问题就是很泛的一个问题，一种不成熟不专业的问法，你让人怎么回答，还不如一句没用了之。换言之，丑哥来谈谈BIM的价值点在哪里。
说回多年前，BIM刚红火的时段，这时的BIM在大家看来，不知道是什么反正挺厉害的，从业者来看，不知道具体是什么，反正先建个REVIT模型。响应GJ政策，ZF补贴，行业评奖，业主买单。这时行业内，都只是做个模型，看一看，就看一看，结束了。按你的问，你说BIM有没有用，是不是没用。换个角度，这时的BIM模型，没有实际落地生产的价值，但是有其他价值。对乙方：甲方买单要做这个，你可高兴吧，这钱好赚很多，还可以吹我们公司有BIM，钱来了名声来了资源来了；对业主：这东西好像只能看一看，花钱就看一看吗？那不行，首先在行业内报个奖，给我们也镀个金，给ZF那里吹一吹，看看以后招投标能不能加个附加条件；对当地：GJ都在出政策，那要积极响应啊，该有的必须要有，可有的也必须要有；
对国：这个层面，丑哥其实是完全理解并赞同的。这个问题要放在GJ层面宏观经济层面来看，面临着急剧老龄化、人口红利消失、主力劳动力即将集中退休、环境污染、产业经济升级这些问题，面临着当前中国社会内外的各种矛盾，我们的ZF确实在积极想办法。正是因为前面几年ZF的努力，中国才有了疫情的经济复苏，才有了面对中美矛盾时的底气。放在以前，我们敢想吗？话说回来，正是因为想解决想改变，所以ZF强推了BIM和装配式工业化。BIM和装配式，包括叠合板，在从业人来看，行业专家来看，肯定是一个错误的决定，错误在：经实践，现阶段的，结果背离初衷。但是，丑哥认为，这其实是一种尝试。高层也不知道对错，但是改变就在眼前，大家都是一抹黑，只能先一步步尝试，是对是错，对了继续走，错了重新想招。同时，我们也要有一个认识：政策先行。GJ层面的政策，不是定期给行业打总结的，是带有前瞻性的引领政策。从上往下，从大而小；GJ出大指导、省上出细政策、市里搞点执行；一层层的减弱减小。所以说：GJ不出大指导能行吗？出个细政策，下面执行的时候再打打折又给熄灭了。所以说：GJ不提前引导能行吗？提前引导，弯路走得早，如果今天才引导，那我们今天绝对还是要走一遍以前的弯路，我们要意识到时间的重要。
还有个最经常遇到的问题：BIM是什么啊？说真的，这个东西我不知道咋回答，其实很简单，BIM是一套可以解决部分问题的系统。这个回答，会越说越迷糊。

细说BIM。

对业主，目前有两种主流的。

一种以LH为首、LG\XH次之的开发企业，将BIM是作为信息载体工具，实现比EPC更细的EPC。基本原理就是：BIM软件（如REVIT）中的模型、构件可以承载丰富的数据信息，这时CAD所不能的；首先做到构件、模型是企业标准的，其次做到是包含有效信息的（主要是各项成本数据）；通过开发软件或插件，首先实现：抽调库中模型、构件，快速实现设计过程，其次，设计成果出来后，可以快速一键获取成本数据。
以此为逻辑，实现目标：设计成果是100%无错误的，这个正向设计是可以实现的，丑哥承认；快速得到的成本数据，再比对资金计划预期收益，供企业决策；招标前置，快速下单提前排产；确认后的设计成果，继续下发施工建设，管控建设成本和建设周期；修完之后，再留作运营，运营现在通过物联网IOT已经很普及了。
这套逻辑可以几句话总结：目的就是提质提效提速降本，所谓的一体化，所谓的节约时间节约成本，设计源头时控制成本，设计过程中控制质量，解决传统设计的两个问题。不得不说，难度大，因为建筑太大了，不是小东西；整套逻辑是没问题的，并且在wework已经用得很成熟了。祝福吧。对了，WD和XH应该是弄失败了吧。

一种以WH为首，独树一帜，BIM作为生产工具及工作流管理工具。WH特色是：项目体量大，全是精品，造型异常复杂，场地异常复杂，不是建设一个楼盘，而是建设一个别墅小镇。当然，他们一直和国外合作，国外用REVIT做设计，接触得多，所以他们很open。

说几个典型的价值例，典型在WH根据自己的业务特色，找到了适合自己的BIM体系利用方法。适合，才是最重要。往往很多鄙夷BIM的，真的，你是没找到正确合适的路径。
BIM中，他们采用设计管理工具，成为工作模式。施工图他们找设计院做了，但是建筑太复杂了，怎么高效管控质量呢？花一笔无法拒绝的钱，找设计院将图纸建模，必须建精细精准，模型上传协作交流平台，设管方只在平台上看模型，仔细查看模型，通过模型发现问题，在平台上圈住问题@相关建模人员和设计师，检查是模型建错还是设计错了。建模的乙方得注意了，要想拿大单子，持续得拿，绝不是糊弄建模就行得，必须认真仔细专业，否则业主本想通过模型管控设计，结果变成管控模型去了。这套东西，是因为WH项目，复杂且周期长，允许且需要这么做。
还有些细分点，用作生产工具的：场地起伏水景很复杂，通过三维倾斜或其他手段，通过BIM模型来精算土方量。（正好说到这，我建议那些鄙夷BIM的同仁，将BIM模型换成三维模型，因为此时的BIM翻译过来就是三维手段，结果PKYJKMidas是三维、建筑su犀牛是三维，大家都一样。）建筑外立面很复杂，某些特定造型板，通过三维软件深化参数，生产安装。地下室管线综合必须做。场地管线必须做。管线类做的目的是：以此成果来要求施工执行并结算。
还有一面：他们内部形成基于BIM成果管控乙方的网络协同管理工作流。他们的质量进度管理，成果资料管理，都是在平台上，尤其是公司总部管理外地项目（他们公司项目少，所以不同的是他们是总部强管控外地项目），与乙方往来传输沟通，做到留底可追溯，也比较方便。
可以承认的是，他们利用的比较深，当然吹的也比较多，我也不能一一列举；但可以肯定的是：他们搞得或者BIM，不是什么神奇高精尖玩意，只是根据自己的业务模式，利用了些合适的管理手段和工作工具。

设计、施工、人，只能明天在聊了，重要想聊聊设计和人，尤其想点关键词：对标。
今天就这样吧，都1点20了，我新买的小米11U到货了还没拆呢。第一台小米，也是这么贵的小米，看看拍照咋样。

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