为什么我劝你不要秒回领导的信息?这是我见过最好的答案
发布于 2022-05-18 10:43
更深刻思考职场和财务思维视角
(其他日期可能接广告,请包涵)
·····
(5月14日视频号直播回放,请进视频号收看)
财务职场
学习与交流,分享财务职场经验,提升财务职业能力。
职场中,流传着这样一句话:“你回复信息的速度就是你未来的工资涨幅。”
照这句话来说,如果领导发信息过来,我们最好是秒回。这,也正是大多数人的做法。但是,我要劝你,千万不要秒回领导的信息!
前段时间,我的会计朋友阿蓉就曾经踩了雷:
那天,阿蓉正在工作,突然收到了财务经理的信息,问她要一个财务报表数据,急用。
一听“急用”两个字,阿蓉也急了,可是手头上又没有具体数据,她只能根据自己的记忆,秒回了领导一个答案。
下午,财务经理回来,但一查电脑,发现阿蓉报的财务报表的数据居然是上个月的,而这个月的实际数据相差悬殊很大。
于是,领导给财务总监上报的数据也也要重新调整,而阿蓉呢,当然被财务经理训斥了一顿,责怪她工作不认真,好在没有扣她钱。
很显然,阿蓉的做法是错的,千万不要秒回领导的信息。
很多人觉得,既然领导发了信息过来,当然要秒回,这样才能表现出对领导的尊敬,体现出咱们的态度,加薪指日可待。
那么,秒回真的这样美好吗?我们来分两种情况讨论。
而你呢,一心只想着秒回,你真的确定自己看懂信息了吗?你真的自信搞明白这个事情了吗?你真的认为自己在这一两秒内想出来的解决方案就是最佳方案吗?
再从领导的角度来讲
2、当领导说的只是闲事时,如果你秒回了,领导可能会有这样的想法
“这个小子,真的好闲啊,每次都秒回信息,他是不是天天就抱着手机玩儿呢?以后要多给他安排些工作才行!”
“哎呀,既然他每次都秒回,就说明他总是有时间,那么很好,以后再有闲事就专门找他了。”
回复领导信息时,一定要及时。注意,是及时,不是秒回。
及时的意思是指,你已经看懂了这个信息,而且有了比较靠谱的答案或者比较成熟的行动方案。
1、领导的事情非常重要
如果我们感觉在三分钟内很难给出解决方案出来,我们当然不能一直闷着脑袋想而把领导搁一边,这时,我们应该先回复领导一个简短的信息:“好的,领导,我收到您的信息了,我来查一下数据,马上给您回复!”
2、领导说的是闲事
为了彰显自己的价值,你可以在信息中加入这样的话术:
“不好意思哈,领导,刚才在整理客户数据,才看到信息。您说的事情,我马上就去办,请放心。”
作为一个公司的财务,在努力负责公司的所有账务的同时,也需要注意一些职场的沟通,不仅是对领导的,还有对员工的,要处理好在公司的人际关系。
很多财务人在跟同事交流的时候,由于没有注意一些方式,造成了一些适得其反的作用。今天为大家整理了一些财务人员必知的职场沟通技巧给大家,希望有所帮助。
一、财务人员和老板沟通中最易出错的话及分析
你不懂财务不要瞎指挥
这不是财务部分内的事
他们业务(如销售)怎么样
哎呀出麻烦了;
这样不行,不行
我不知道……
我很忙,我没有时间去做;
老板净给我找事;
老板你说怎么办,我就怎么办;
嗯……啊……(说不清楚,没有逻辑)
谁是你的老板,你为谁服务?如果工作中财务流程如报销繁琐,你有没有考虑改善流程,创造价值?财务要兼顾服务和控制,找到平衡。
二、沟通的6个问题
如何做到?给自己贴一个正能量的标签,尽量让自己平和。工作中如何做到平和?必须努力提高自己的专业技能,还要提高看问题的高度。财务很多工作是细节的,要从事务中跳出来,用更高的视角看问题。
第二种说法"你随便扔鞋子,把你自己绊倒了怎么办?"——态度不一样,切入点也不一样,从他人(客户)角度切入的,这样更容易让人接受,感到温暖。
将心比心,你的老板也一样希望得到关心。经常,财务是不太了解老板的思路的。如:应收账款的工作做了很多,老板一直不太关心,因此此项工作变得淡化,当突然被老板问及应收账款并要求在半小时内给出答案时,觉得很委屈,一天才能完成的工作,半小时就要。事实是:目的是什么?因老板和人聊天突然受启发资金很重要,因此想起要财务给一些支持和帮助。如果平时就将应收账款的情况作好分析,需要时将上月的结果报给老板,做一些必要说明,就能满足老板的要求。知道老板突然要应收账款数据的原因,就能采取更恰当的解决办法了。
3.问题——问题越具体,回答越省力,信息越明确,倒退几步问(沟通技巧)
要和老板聊天或沟通,明确老板的具体需求。通过一连串的问题,问到老板的真正需要。
倒退几步问:如成本,老板说要进行费用控制,财务如何和业务说?怎么发通知呢?梳理:老板不高兴,因为费用花超了,真的发超了吗?和历史比较;是市场变化了还是股东要求高了?是收入提不上去只好控制费用吗?当明白老板的压力来自哪里,你就可以去想办法解决。
不要只报数字,如你的每页Excel表中有标题吗?不管你报的数据是什么都要有观点,中国民企老板还没有养成从数据中分析的习惯,习惯于用观点来探讨。要培养自己的观点,不要硬生生的报数字。
5月28日周六晚上8点,视频号直播第十八集,交流主题“情商的一撇”
5月14日聊的“考证话题”,回看改了路径,请到视频号后台直接收看回放即可。如果不知道我的视频号是啥,可以如下:
之前回看请在后台,分别输入:430、416、402、309、206、122、108、1225、1211、1204、1127、1121,即可取得回放路径。
或许您还感兴趣:
不建议考CPA的几个理由
员工离职成本,到底有多大
假话全不说,真话不全说
也谈海底捞最牛服务员的30亿身价
做预算,要想明白的几件事
到什么时候做什么事儿
资金预测怎么做,价值更高?
我做财总时不很理解老板,而现在理解了
财务部应该学会算的几个账
本文来自网络或网友投稿,如有侵犯您的权益,请发邮件至:aisoutu@outlook.com 我们将第一时间删除。
相关素材