未来40年的企业竞争,从读懂“碳中和”开始 | 正合绿势董事长郝杰受890企投会采访

发布于 2022-05-18 11:42

“双碳”是一场广泛而深刻的系统性变革，也是一场结构性转型，涉及所有行业，影响每个人。

 文 / 卓立（890新商学企投会院长）

最近几年我们经常听到一句话，那就是“当今世界正经历百年未有之大变局”。疫情、战争和大国博弈带来的不确定性笼罩着整个人类社会。

在如此割裂的当下，如果要问世界舞台上还有什么共识性的议题，答案恐怕非“气候变化”莫属。

为了应对气候变化，人类在近30年来达成了多项公约和协定，以推动温室气体排放尽早达峰，并实现快速下降。把这些共识用两个词来概括，就是“碳达峰”和“碳中和”。

世界各国的碳中和目标

2020年9月，中国在第七十五届联合国大会上宣布：力争2030年前二氧化碳排放达到峰值，努力争取2060年前实现“碳中和”目标。

中国人民银行行长易纲表示，“实现碳中和需要巨量投资，要以市场化的方式，引导金融体系提供所需要的投融资支持。对于实现碳达峰和碳中和的资金需求，各方面有不少测算，规模级别都是百万亿人民币。”

2021年全国碳交易市场成交额达到76亿元，而全球碳市交易规模达到2000亿欧元，主要是欧美发达国家，中间差距依然巨大。

为什么说碳中和将影响所有行业的每一个人？对于企业和企业家而言，又该如何应对这一新风口？

带着这些问题，我采访了北京正合绿势生态科技有限公司董事长、CEO郝杰。

郝杰老师在中国读数学，在美国获得计算机博士，毕业后在美国和拉丁美洲环太平洋沿岸国家做了将近10年的投资工作，见证了很多国家的创业者在市场上的起起伏伏。

除了拥有数学的“精确”和计算机的“逻辑”，他也时常从人类物种层面出发，试图理解“为什么气候变化很重要但是不被大多数人注意”，从而产生对人类未来的隐忧。

带着这样的情怀和对机遇的洞察，他进入了“双碳”研究领域，如今他已拥有多年国际碳交易操盘经验，为20多个省市县、数十家国央企、上市公司和世界500强企业提供“双碳”相关服务。

下面是我们之间的对话，与你分享。

碳中和未来将影响所有人的利益

卓立：郝杰老师你好，关于碳中和我们谈过很多，我还是想以一个基础的问题开始今天的访谈，为什么你认为碳中和将影响所有行业的每一个人？

郝杰：首先我们可以尝试去理解这样一句话，那就是去年3月中央财经委员会第九次会议强调的，“实现碳达峰、碳中和是一场广泛而深刻的经济社会系统性变革。”

这里面有几个关键词：广泛、深刻、经济社会系统性变革。

“广泛”是指双碳目标将会影响各个行业；

“深刻”是指政府目前尝试在用“碳”作为统一度量衡，去衡量我们这个国家所有的行为和行业，然后重新规范、改写每一个行业，甚至我们的衣食住行和人类的任何行为；

“经济社会系统性变革”可以理解为“双碳”目标会从系统上改变经济结构。

新中国成立以来，能让这三个关键词共同出现的只有改革开放和住宅商品化。

“双碳”是少有的能够用这三个词去形容的政策，它未来产生的影响必将涉及所有人的利益。

碳中和是衡量企业价值的“尺子”

卓立：890新商学企投会的会员都是来自制造业、外贸、互联网等不同行业的企业家，郝杰老师可以具体讲一下碳中和未来将如何影响到各行各业吗？

郝杰：碳达峰、碳中和可以理解为一个新的度量衡，政府用碳作为新尺子管理企业，资本市场用碳作为尺子衡量企业价值，客户用碳作为尺子衡量合作关系。

去年从8月开始，全国20多个省市出现了大规模的限电，令我印象非常深刻的是，到9月16日的时候， 广东的部分企业一周只能保证两天供电。限电导致了一大批企业停工，影响生产和交付，这对于企业家来说是切肤之痛。

大规模限电的原因有几个，其中之一就是“能耗双控”。今年“两会”后，政府开始推动“能耗双控”转向“碳双控”，用碳排放总量和碳排放强度去评判企业是否合规，进行相应的奖励和惩罚。

对于制造企业而言，如果你和你的竞争对手在同样产量下的能耗相同，但是你的碳排放总量和碳排放强度低于他，那么你获得政府的支持就会更多。

也许有的企业家说，我不是做制造业的，我是做互联网的，不是能耗大户。可是你要知道，互联网企业的基础建设之一IDC（数据中心）很快就会被各省市纳入“碳双控”的范围。无论哪个行业，政府都已经开始主动用“碳”作为尺子管理企业。

碳中和会从方方面面影响到企业

卓立：除了政府，还有哪些层面会用“碳”作为尺子衡量一个企业呢？

郝杰：

假设有两个企业，一个欧洲企业，一个中国企业，做完全一样的马克杯。原来在同行竞争下，假设中国杯子卖2元人民币，欧洲杯子卖1欧元，这是用货币作为度量衡，中国的杯子有成本优势。

但是，换了“碳”作为新的度量衡之后，原来的优势变成了劣势。如果欧洲生产商比中国生产商生产杯子产生的碳排放少，进口商进口中国生产商的杯子就需要缴纳额外的碳税。

如今很多国际巨头都主动提出了“减碳”的目标：苹果提出要在2030年实现碳中和，微软的步伐则更激进，甚至提出了“历史碳中和”的概念，到2050年要把成立75年制造的碳全部中和。

这些大客户的目标会直接影响背后的供应商，目前已有数十家苹果的供应商表示“仅使用清洁能源”，否则他们可能会丢失大笔订单。所以企业家们要注意，你的客户很快甚至已经开始用“碳”这把尺子来衡量你是不是比其他的供应商更优质。

资本市场也会产生相应的变化。以二级市场为例，过去资本会根据上市公司的业务以及相应的财务数据进行投资决策，随着碳达峰、碳中和作为一个大背景逐渐显现，资本也会拿“碳”作为尺子重新衡量一个企业是否可以作为投资标的，以及它的价值到底是多少。

在消费者层面，“绿色消费”意识已经觉醒，服装、汽车、食品、住宅各个行业都涌现了大批主打低碳的品牌，并且有数据表明，70%的消费者愿意为绿色溢价买单。

企业家有4种方法应对“双碳”

卓立：总结一下就是碳中和会对企业的方方面面产生影响，你可以从专业角度给大家讲一下企业家该怎么应对吗？

郝杰：在政府、客户、资本、消费者用“碳”重新衡量企业的过程中，还需要尺子的校准（标准化、体系化建设），尺子的制造（标准化的落地），使用尺子的人（百万级别的双碳人才缺口），维护尺子标准的团队（各个企业的双碳团队），不同环境权益市场等等，这些都是具有参与价值的点。

不同行业的企业家受到碳中和的影响虽有不同，但是受影响的基本模式是相通的，应对起来有几个关键点：

1. 弄清楚，并且持续监控自己的“碳家底”；

2. 尽早开始做技术改造降低自己的碳排放；

3. 尽早参与环境权益市场囤积和自己行业相关的环境权益；

4. 有能力的可以尝试碳中和服务商开辟新业务。

这些在《“双碳”实战营》中都有非常详细的介绍。

最后我想非常诚恳地向企业家朋友们说一句：中国的碳中和之路刚刚开启，目前还处于顶层设计阶段，道路漫长而坚定，大多市场都是处于“无人区”的状态，任何参与其中的企业家要有耐心和毅力，坚定选择与国同行。

《“双碳”实战营》适合两类人学习

卓立：感谢郝杰老师。对于你刚才提到的《“双碳”实战营》，适合哪些同学学习呢？

郝杰：《“双碳”实战营》可以让两类人有“实战”能力：

第一类是以“应对”为主需求的人。这些人可以是政府官员，国企央企的负责人和管理者，各个行业的企业家，他们将面临的正是在“碳”这把新尺子下重新被衡量。

第二类是以“服务”为主需求的人。这些人希望在“双碳”大趋势下找到新的业务，成为“双碳”的服务商。

简单来说，第二类以“服务”为主需求的人，服务第一类以“应对”为主需求的人。弄清楚政府、机构、各个行业在碳中和下需要去“应对”什么，就是两类人“实战”的战略地图。

《“双碳”实战营》学什么？

卓立：《“双碳”实战营》具体包括哪些内容，能为学员提供什么价值呢？

郝杰：《“双碳”实战营》从政策、市场、品牌、经营、资本五个模块， 为大家梳理战略地图——

◎ 第一个模块：如何应对国内外政府的“双碳”政策

从欧盟关税的应对方法，到国内“统一碳排放权市场”，再到“碳排放新规”，看明白国内国外政策的背后逻辑，说清楚这些规定的应对方法，让企业面对层出不穷的碳政策时，不再“盲人摸象”。

◎ 第二个模块：带你看清碳中和下的新市场需求

在全球碳中和趋势下，无论是政府、企业还是消费者，都产生了不同的新需求。政府招标、企业选择供应商以及消费者挑选品牌时，都会在不同层面考虑碳中和因素。所以无论你的商业模式是面向政府，面向企业，还是面向个人，了解碳需求已经刻不容缓。

◎ 第三个模块：品牌如何应对绿色消费意识觉醒

为什么从微软、苹果到欧莱雅这样的巨头都在内卷式地提出“碳中和”目标？绿色品牌战略会为企业带来哪些隐性好处？企业如何进行绿色品牌营销？

◎ 第四个模块：如何应对“双碳”带来的降本增效挑战和机遇

不远的将来，企业除了传统的资产外，还有可能拥有碳资产；除了传统的营收外，还很有可能拥有额外的碳资产收益。而同样，如果不重视碳资产，就有可能会增加碳成本，影响企业利润。

◎ 第五个模块：抓住“双碳”带来的投资新机遇

2022年是环境权益投资爆发的元年，越来越多的投资机构正在抛弃原来的高碳行业，将投资转向与碳中和相关的产业链，开始构建“碳中和组合”。作为投资者，我们该如何在这个时间窗口快速掘金呢？我将带你发现二级市场与环境权益市场的机会。

这一次我和企投会一起，打造了市场上首个聚焦“企业家如何参与‘双碳’”的专业、可落地的实战营。我们希望能帮助企业家们快速入局，找到适合自己的切入点，并可以尽快落地实施，在新的变革中抢先确立优势。

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