足疗店长执行力不好的原因解析(店长必读)

这世界上所有的成功和优秀，它们的另一个名字叫执行力，有执行力的人生，才有未来。在我们养生行业，执行力更是太重要了！

在我们这个行业关于执行力的话题经常出现，其实一个店有没有执行力完全取决于店长的执行力。那“执行力”差的根本原因是什么呢？

通常都有这16大根源：

1)目标不确定;   2)战略不清晰;  

3)指令不明确;  4)渠道不畅通;  

5)人员不到位;6)结构不合理;   

7)职责不清楚;  8)轻重不分;    

9)跟踪不到位;  10 )标准不统一;

11 )奖罚不分明;  12)团队不合作; 

13)文化不务实; 14)培训跟不上;  

15) EQ不过关;16)模糊激励体系

执行力差的8大制度原因：

1)没有长抓不懈-虎头蛇尾 ;

2)制度不严谨一朝令夕改 ;

3 )制度不合理一缺少可行性 ;

4)执行过程过于繁琐一囿于条款不知变通;

5 )缺少良好方法不会分解汇 总工作;

6)缺少科学的考评机制一没有有效的监督;

7 )只有形式上的培训一没有改造思想与心态;

8)缺少大家认同的企业文化-没有形成凝聚力。

执行力差的6“缺”原因：

1)管理缺目标，员工做起来茫然;

2)管理缺计划，员工做起来很忙碌;

3)管理缺培训，员工不知道如何做;

4)管理缺流程，员工做起来不顺畅;

5)管理缺激励，员工做好做坏一个样;

6)管理缺方法，员工做起来事倍而功半。

执行力差的5大执行原因：

1)下属不知道干什么(责任分配) ;

2)下属们不知道怎么干(方法标准) ;

3)干起来不顺畅(制度流程) ;

4)不知道干好了有什么好处;

5)知道干不好没什么坏处(组织文化)。

以上的研究成果，都非常在理,但如果进步深究下,上面罗列的些原因，有多少与员工有关?战略、目标与员工有多大关系?制度不严谨、不合理与员工有多大关系?考评机制、培训、企业文化又与员工有多大关系呢?

所以结论是:员工执行力不行,就是管理者不行!说员工执行力差的管理者，以下几个问题，一定是否定的回答:

1)员工有压力吗?头上有指标吗?

2)做到时时监控、节点把控了吗??召开例会，听取反馈，告知风险并讨论如何控制了吗?协调资源了吗?

3)任务合理和清晰吗?交给合适的人了吗?授权了吗?员工清楚任务对团队目标的影响吗?对个人业绩有影响吗?其实，在店里,执行力差是常见现象,但是店长不善才是本质。

管理者整天抱怨员工执行力不行，而不去检视管理的问题，其实是在回避问题，是在找借口，推卸责任!所以,建议管理者不要抱怨员工执行力低下,因为这多半与你有关系：

要么你用人不对，要么你培训不够, 要么你没有采用合适的绩效，要么你没有明确地告诉执行者目标，要么你瞎指挥,要么你事事都亲自做....

除了你，还有其他原因了吧?总结一句话，部下的素质低，不是你的责任;但不能提高部下的素质，是你的责任。执行力的贯彻必须要从自己开始。作为一店之长的你，一定要明确！