入行做产品经理,没有人带如何提升?这3个方法让我持续成长

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‍你好，我是 10 年产品经理四月。

这是第 53 篇原创，聊聊产品经理没人带，如何自我提升。

这些年观察下来，有很多人做产品经理，没人带，做事靠自己摸索，遇到困难也不知怎么寻求领导的帮助。

这给学习成长，增添不少困扰，还会让自己觉得公司不好，恨不得赶紧换。结果自己感觉好像没啥优势，找工作也碰壁。

实际上，在职场，没人带是常态，有人带是福气。

我也没被正经带过，一路走来基本靠自学。

感受最深的是，没有人带时，不管是否要跳槽，都要主动抓住一切学习的机会，才能为自己日后的决定做准备。

因此，我把之前分享过的，没人带如何进行自我学习提升，重新整理出 3 个方法。

1、克服依赖，主动找领导沟通请教

一般来说，除了大厂有很明确的培养计划，大部分公司的培养制度并不完善。更别说是小公司或创业公司。

所以，最重要的是，不能坐等别人来教。

应该主动多跟领导沟通，让领导看到你想学的心态和行动，还可以看到领导能教你啥。

刚入行时，领导忙得没时间搭理我，别说带我。偶尔分配任务，能多讲几句，我就很开心了。

于是，我非常珍惜与领导沟通的时间。

为了让忙碌的领导指导我一下，我每天上班期间，遇到问题会先记下，然后上网查，自己研究，整理思路。

看领导一忙完（常常已经下班，不知他是不是很无奈），赶紧冲过去找他简单汇报并请教。后来，他看到我的主动和努力，就安排更多好的任务，让我去锻炼。

我也养成每周找领导沟通的习惯。现在好多人很少主动（甚至怕）跟领导沟通，这其实挺不好的。

主动沟通，是在做向上反馈，让领导掌握我们的情况，也能验证自己的想法、做法是否到位，还能学习领导的思路，请教其他问题。

2、用心观察，职场上任何值得我们学习的人与事

万一，你的领导不是没时间，而是能力经验有限，或者没产品领导，而是被老板、运营或项目经理等其他角色管，这可咋办？

我建议，要全面去分析，他们身上有没有其他值得我们学习的地方。

比如，学学老板站在公司的角度，会怎么去思考产品的问题；学学运营或项目管理领域的东西，都是在提升我们的综合能力。

其次，还可以横向去观察。

比如，看看不同的领导是怎么为人处世、思考问题，有什么工作习惯等等；观察同事，有哪些优点可以学习，有哪些缺点需要警醒自己。

有段时间，我跟技术架构师合作，虽然他不是我的直属领导，但我会观察，他是怎么分析问题的，私底下找他讨教技术问题。

我对技术的理解，源于这期间的积累，对设计产品、与技术沟通都帮助很大。

3、耐心专研，找好的书、课程、文章学习

这点是老生常谈了，不过现实是大部分人没做好。

如今互联网信息这么丰富，只要我们主动去研究，就能找到自己想要的知识。可是信息太多，反而变成干扰，而且好多人缺乏专研精神。

与同行交流过程中，能看到，普遍知道要学习。可每当问起学过啥，可能产品的书，也没完整看过一本，产品知识点一知半解，没研究透。这样到实践落地时，自然不知道该如何运用。

因此，要找靠谱的、行业内普遍认可的资料去学习，沉下心来研究透，一遍看不懂就看两遍、三遍，再结合工作去尝试使用，总结体会。

比如，我们可以看口碑好的书，尤其有一定成绩的产品经理出的书。看书，也是在与作者交流，学习其见解和经验。

《启示录》、《俞军产品方法论》、《幕后产品》、《人人都是产品经理》，这些书都挺适合我们了解并建立对产品的基础认知与方法框架。

又比如，看一些知名产品经理的专栏、文章，甚至是购买课程，学习做产品的基本思路和方法。

然后，在工作中，多练习、试错、总结，思考会更深，慢慢会形成自己的经验。

总而言之，假如一时半会没有好的成长环境，没遇好的领导，千万别只顾抱怨，抱怨只会让我们错失提升的机会。

一切要靠自己的行动，去学习、去找人请教、去查资料、去看书、去试错。

孔子说，三人行必有我师。

如果我们能主动出击，把每件事、每个人，当成自己学习的对象，也能快速成长。

我们的努力，会让我们遇到更好的机会。

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你好，我是四月同学，10 年产品经理，上市公司产品部负责人，三节课合作讲师，高校教材作者。

曾死磕 C 端产品 5 年+，负责的 APP 屡获 App Store 推荐，实现营收增长。

后扎根 B 端产品 4 年+，负责过数据中台、数字营销平台、DSP平台等产品，做出过千万级月流水的平台系统。