解读企业网络营销推广中常见的问题和痛点

网络营销在现在的公司中普遍存在，但是很多企业老板在做网络营销的时候都让一个人做完全部的网络营销工作使得网络营销效率低下甚至很难看到效果，做网络营销需要懂得专人专用。而不是随便安排一个人就能进行网络营销工作，俗话说术业有专攻，只有懂岗位知识的才能胜任岗位工作，但不管怎么懂都会在推广中遇见一些不可避免的问题，下面就和小编看看看企业网络营销推广中常见的问题和痛点。

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痛点之一，观念的问题

网络营销第一点痛点，企业战略决心十足，但认识模糊，规划不够清晰，定位不够清楚，很多企业出现跟风现象。

网络营销第二点，企业的发展战略不清晰

很多老板想主动进行互联网化，或者被动的进行互联网化。但当面对一个新的陌生领域时，却无从下口，没有事先对行业或者项目进行考察多，这是很多中小型企业存在的共同点，不光是传统企业，包括很多互联网的一些公司，他们也是在淌路去走。他们在创造新的模式之同时，也不乏有触电而伤的案例。

网络营销第三点，抄袭成功案例

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网络推广痛点之二，运营机制

在运营机制方面，很多传统企业的转型决心十分坚决，也制定了一些规划。但是企业内部的组织架构比较森严，机构比较臃肿，流程复杂，原来很完善的体系，在我们互联网所要求的快捷高效面前显得格外呆板，致使互联网化过程很僵硬，很难去应对市场种种变局。在管理模式方面，军事化管理、层级森严、等级分明，互联网团队传统化管理的现象屡见不鲜。讲几个最简单的例子，玩互联网的一些部门，上班时间、层级的审批、层层汇报、再就是传统企业内部转型过来做管理者的本位主义等等。这些的问题点，均可制约互联网从业人员发展，会扼杀他们的创意、激情与冲劲。在激励机制方面，互联网团队的激励政策与传统团队的激励政策，会严重的冲突。所以说，单就激励机制，就会造成传统团队跟互联网团队的隐性冲突，感觉面上一团和气、一团和谐，但是在背后并不一定会出现这种很和谐的现象。

网络推广痛点之三，人才储备问题

一般来说有三种人构成了传统企业从事互联网工作，一为半路出家、内部速成；二为空降奇兵；三为相关专业的应届大学生或者刚工作1到2年的年轻人，对互联网比较会玩，但缺乏对传统企业的了解。如果说三种人组合在一起，又会出现一个什么问题呢？新旧团队不融合的问题，专业人才与传统企业文化机制冲突的问题。【当前中小企业网络营销的痛点】

专业的运营，这个做一点那个做一点，毫无章法可言，最后同样效果不好。

实际上网络营销需要口碑营销、品牌推广、微信营销、微博营销、新闻营销、视频推广、APP推广等一系列的网络营销手段的相互配合，相互搭配，

才能打出企业的名气，增大品牌曝光率，实现企业网络知名度全方位的上涨，从而获得更多的流量，最后转化成真正的收益。

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2、很多企业在网络营销方面都没有专门的人才，即使有也没有完整的绩效和管理。招聘的人员很多时候只是对于某一个领域擅长，在其他方面并不能做到最好，就无法实现全网的整合营销，最后的网络推广效果还是不佳。

一个合适的网络营销团队应该包括网络营销策划人员、网络技术人员、文案创作人员、网络推广人员、网络营销管理人员等，有些企业有心想要组建一个专业的网络营销团队，但是最后考虑到公司的财力和物力，只能摇头叹息。企业的网络营销工作没有明确的分工。谈到网络营销的工作，包含着内容编辑及资料更新，网站推广，客户网络接待，商务洽谈，营销数据分析处理等内容。要将企业的网络营销做好，这些工作需要给企业的员工做好明确分工。比如，让比较有编辑能力，素材收集能力的员工做网站的内容编辑与更新；让企业文职人员做网站的客服接待。让商务人员专注商务谈判。让网络营销总监或企业老板做网络营销的数据分析工作。

3、有的企业老板花费了大量的金钱和时间学习了网络营销课程，心中也有了初步的方案，但是当信心满满的回到公司之后，没过多久发现事情并没有那么简单，计划落地执行时困难重重，这个时候最缺少的就是一个专业的团队辅助实施。企业网络营销的考核体系并不合理。如何去考核编辑人员，如何去考核客服，如何对推广人员进行考核，商务人员的自有订单和线上订单应该如何处理，这些是网络营销考核的内容。如何发工资，如何发好工资，最终营销的网络营销的结果。

4、没有完整的网络营销数据分析，处于盲目状态。如何做网络营销的推广，如何确定网站内容是否合理，下个月应该投入多少推广费用，应该如何去分配推广费用，企业网络营销师赚钱还是亏本？是推广产生的价值大还是客户转介绍的价值大？对于中小企业来讲大多没有整理这份数据报告。没有数据报告的网络营销师很难看到效果的。

网站优化排名综上所见对于一个想要做好网络营销，但是又不想投入太多的中小型企业来说，选择一个专业的团队，将网络营销这个业务外包出去，可以说是企业的最佳选择。如果有启动互联这样专业帮助企业解决想要做好全网营销、想要在行业中崭露头角却又无计可施问题的服务，你有什么理由不选择？

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