中建装饰召开项目管理信息系统试点方案研讨会

充分认识系统试点工作的复杂性和艰巨性。中建装饰各试点单位“一把手”要亲自过问、亲自部署、亲自检查，下狠心、下决心抓好试点工作。

建立试点工作机制。试点单位要成立试点工作领导小组和工作小组，建立一套完善的工作机制，包含培训机制、检查机制、评比机制、监督机制和奖罚机制等内容，确保试点工作有序推进。

推广标准版系统。保持试点系统功能完整，防止系统基本模块缺失、功能走样等问题发生。

认真总结试点经验。结合深圳装饰推广经验，进一步完善系统推广方案。

加快合作推广进展。信息化管理部、合约法务部及深圳装饰要尽快与软件公司磋商系统推广事宜，制定合作协议草案。

及时反馈问题。西北装饰要及时反馈试点工作中遇到的问题，加大资源投入，确保试点工作取得成效。

不断优化和完善系统。要确保软件公司增强开发力量，加强内部团队培训，做好系统推广准备工作。

实现数据共享。确保系统与中建集团业财一体化系统、中建装饰盈利体系系统有数据接口，避免重复填报，降低各级管理人员工作压力。