我们做不出极致产品的根本原因?

发布于 2022-05-18 22:29

根本原因：极致创新文化的构建/新一代创新偏执狂

需要做出什么改变？

1.思维要改变，不跟着别人走行不行，从此不走寻常路，别人往东你往西，换个方向也是第一，同时也以“做跟别人一样的产品是耻辱”作为行事准则，让公司所有人都要认同这句话，谁在做这样东西跟别人一样的东西，都给我砸了。

2.让创新的员工感受全世界最好的东西，因为没有这样一个环境，你没办法给他提要求。表面上看，虽然很花钱，但这是一种投资，把的生活标准拉高了，同时也把工作标准也拉高了，给了你最好的享受待遇，但是你给我啥……我给了你五星级级的待遇标准，你给我五星级的成果产出，这个不过分吧。

3.Drive crazy，对待创新这件事情上，需要做个“暴躁”的产品经理人（创新偏执狂），不符合要求的那些没创新，都给我砸了，一星期内给我拿出来，拿不出来该干嘛干嘛去，该去财务领工资的去领工资。只有用这种办法才能把很多东西逼到了极致，激发了人的潜能。狗急了都会跳墙，因为人大多数都没被逼到那份上，所以他的潜能没有发挥出来，被这么一逼，你不能就这么下岗啊，没白没黑去弄，想尽一切办法，这会一看，嗯，还不错，好嘞可以留下。就好像拧螺丝宁疯了一样，就出来了震惊世界的好产品；

4.在中国，知道工程师什么最厉害，抄袭模仿最厉害，别人做了一个这么一个玩意，我给你做个一模一样的出来，不难还简单，在但是要不一样，不会。要想做爆款产品，那需要设计师，需要大杂烩，艺术家/音乐家，……，各种各样社会学科的专家，创新设计师需要在感性与理性中平衡，给出最符合市场及用户需求的产品。

5.过去，一个好的员工顶2个，现在发现一个好的员工顶20个，甚至50个。设计团队打造爆款产品不是靠人海战术，不是几万个堆起来就可以搞掂，更多的是要高精专人才，要求的是每一个人都是这个世界上最优秀的人，精挑细选，千里挑一。

团队管理，先管好自己

1.是否都能正确地做事/做正确的事/拥有支配自己时间的方法/技巧

2.是否是一个拥有年轻心态、永远激情澎湃、思维活跃、具有很强的学习精神、突破精神，对新事物、新时代把握得很快，学得很快，反应很快，没有什么顾虑，善于打破常规，敢于否定自己的人，持续影响着团队，带领团队前进。

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