如何搭建企业“自运营”系统——经营管理部组织开展提升管理者管理能力专题培训

为进一步提升公司管理成熟度，塑造团队科学正确的管理思维。5月10日下午14：30，由经营管理部牵头，组织公司管理人员在方兴大厦8楼会议室观看北京师范大学心理学硕士邢涛主讲的《企业自运营系统·使命必达的核武器》网培课。

授课内容主要是以运营管控系统为核心，深入讲解了企业赚钱的基本逻辑、自运营的四个阶段、超级执行力训练工具、七大责任管理法则、客户价值有效落地遵循的四个原则、4Q自运营系统，有很强的理论性、指导性和可操作性，整场讲座深入浅出、启迪思维、开拓视野，有效引导参训的管理人员把战略变成利润，破解企业战略实现难题。

同时通过自运营系统的详细讲解，系统的了解到企业“自运营”系统搭建要素及重要作用，知道企业“自运营”是通过机制替代人治的系统，是企业健康可持续发展的关键，是将公司各部门、各员工纳入一个高效的管理体系之中，以实现利润为中心自动自发自觉的执行体系。

通过此次的培训学习，公司中高层管理人员纷纷表示受益匪浅，并对企业运营有了全新的认知，大家都认为4T企业自运营系统是一套非常好的管理工具，它可以很好的运用到项目管理工作当中，有助于优化项目管理办法，促进开展各项工作，让团队成员进入自觉管理状态、让团队上下都在为结果工作、保障项目任务目标实现。