喜报!上海移动公司采购物流部荣获公司2021年度管理创新优秀成果等奖项

   本管理创新成果从物资全生命周期管理的角度出发，追溯物资流转过程中的全量信息，进一步推动数据价值变现，为生产运营注智赋能，最终打造低成本高效的后台运营优势。

1-设计、工程、采购等各环节统一语言:建立线上产品库，根据产品类别进行精确汇集，对物料编码和设计产品配置赋予映射关系，实现物资管理颗粒度归一化，打破信息壁垒，贯通管理流程，提高协同管理效率。

2-“一码到底”实现数据贯通:以SN码作为物资唯一身份标识，并建立以SN码为维度的全生命周期可视化管理体系。通过设备SN码推进全生命周期个体跟踪，拉通物资采购、工程领用、站点建设、工程转资、网络交维全物资流。实现对“出库不在网”的中间状态实现可视、可管、可控。

3-完成物资数智化管理转型:归集全量物资数据，拉通全链条，夯实供应链管理数字化基础，搭建物资管理全景视图，推动物资全生命周期数智化闭环管理，实现设计、领料、安装、转资能力贯通和库内外管理联动，支持按设计一次性领料，推进工程余料精准管理和及时回库。

   该成果以搭建全集团统一物料编码体系为基础，打造“数据融合共享、流程融通可视、运营融智敏捷”的供应链协同体系，推动供应链降本增效。

1-呆滞占比大幅下降，通过设计源头管控的落地实施，针对超量采购的情况实现有效管控，呆滞库存降幅达38%；

2-物资供应保障更为精准，通过与供应商深化库存、到货协同管理，加强主动需求预测，克服缺芯等不利影响，实现家宽终端和700M等重点物资不断供。

3-物资利用率显著提高，加强对物资全过程跟踪分析与预警，优化库存策略，平均在库下降20%，减少仓储面积约285㎡。

4-信息共享促进交易提速，电子订单、电子化报账协同的应用，大大提速供需双方交易便捷性，整体效率提速超30%