“我有3年产品经验”“不,你只是把一年的产品经验用了3年”

前几天，在招聘群里听一个HR说：前段时间陆陆续续面了几十个产品经理岗位的候选人，从他那里通过的概率不到30%。

后面还说道：重要的是这些候选人里，2-3年左右经验的产品经理占了大多数。

我们先想一想：一家公司对有2-3年经验的产品经理有什么需求？

首先，比起应届生，或者0-1年左右经验刚熟悉产品工作的人来说，你已经不是一张白纸了。

这也就意味着：你要有从想法到分析和评估需求的方法论，有处理需求并执行落地的完整经验，有独立承担较为复杂的项目的能力，并且在某一个领域有自己的优势。

但实际上，很多产品人工作年限和能力不能成正比。

大家或许听过这样的对话——

一个人跑去和老板说：“我都来公司3年了，怎么说也有3年工作经验了，为何不给我涨工资？”

老板问道：你是有3年工作经验，还是一个经验用了3年？

很多产品人在谈论工作，总会不自觉的提到自己的产品工作经验。

可问题是，当我们谈论工作经验时，谈的到底是经验，还是时间？

把产品工作经验当做时间，变成自己的面试筹码，大多数因为面临一个硬伤——

几年时间产品基本功没打好，连执行性的产品工作都没做到位。

比如：做需求时，没有考虑特殊场景，实现功能没有考虑错误分支，追踪数据指标却说不清为什么要追踪这几个指标，等等。

心声普遍都是：我也不知道这两年是怎么干的！！！

还有最常见的问题是：

仅停留在执行层面的产品经理在面试时很常见，有些人其实在执行上做的还不错，然而整体感觉是可替代性非常强。

很难让HR产生“这个人我想留下”的想法。

看到上面这些，不知道有没有躺枪的小伙伴……

当然，并不是所有拥有2-3年产品人都会面临这样的问题，他们之所以觉得自己没有成长，可能是面临这些问题——

• 野路子半路出家，没人带，不知道应该注重哪些能力的提升？

• 被工作推着走，从来没能沉淀下来系统提升自己。导致长时间只忙碌不成长

• 长期停留在执行层面或处于边缘岗，没有独立完成产品全流程的工作的机会

• 被动接受其他方（甲方、客户、老板）的需求，没有独立挖掘需求的能力

那么，具体该如何针对性解决以上问题呢？

一、对照大厂产品经理的能力模型，查漏补缺

野路子没人带，没人帮你找出自己的薄弱点？

大厂的用人标准会高于其他公司，进入公司后还会有很完善的培养机制。所以，参照大厂产品人的能力要求，去查漏补缺，是最能找出自己薄弱点的高效方法。

《90天产品经理实战班》的老师，综合自身在大厂的工作经验，将大厂产品经理的这套工作流程，整理成了一套能力地图。

建议想要提升的朋友，先参照这份能力模型，反思自己的优劣势，并根据自身所在行业，进行重新梳理自己。

二、以产品经理工作流程为依照，体系化补齐能力项

在此推荐起点课堂与腾讯课堂，联合办学的《90天产品实战班》，课程内容以互联网产品经理完整的工作流程为主线结构。

从行业分析-竞品分析-需求挖掘与分析-产品设计-项目管理-产品运营，体系化地讲解整体知识结构，全方位覆盖产品知识，内容完整。

除了可以帮你：快速了解产品经理的工作流程及所需技能，学完就能用之外；

90天产品课程，更加注重高阶思维的培养，如：行业分析、产品规划等相关知识内容，能帮你带着上层视角做产品，为未来2-3年的持续成长做好铺垫。

从往期的学员反馈中，我们就能看到，90天产品班的实用性和落地性有多强。

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