企业利润是如何产生的?

利润是企业的生存之本，是企业的命脉，但贸易战、商战、环保、税收等让企业利润一减再减，利润点的萎缩让老板愁白了头，而在此情况下如何实现企业的逆势增长，完成“弯道超车”？

企业的销售额不是来源于销售部，而是生产过程中的各个环节、各个部门！将鲜活的外部市场经济引入企业内部，使企业内部各个经营环之间产品流动都是买卖关系。每个人都是独立的利润中心，即人人都是市场、人人面对市场的各种经营压力。

无意识的经营管理漏洞让企业利润消于无形，这才是最可怕的！原材料浪费严重、废品率高、人力资源不能有效整合、各个部门计划不能无缝链接等直接成为了吞噬企业利润的猛虎。

通过组织细分将企业划分为多个独立经营、独立核算、自负盈亏的“小企业”，各个项目费用都一清二楚，一目了然，并将每个部门、每道工序、每个人的产量、质量、成本、费用、销售额、利润都纳入考核范围，并将其最终考核结果与该部门、人员的工资直接挂钩,促使全员自动自发、长久长效、积极主动的持续降低费用、持续升级质量、持续提高利润！

以人为本， 信任员工，要充分挖掘员工作为一个“人”所具有的智慧与能力。员工不是机器，不是单纯用来利用的工具，而是企业共同体中一员。

在这样的经营氛围中，员工必定会倍感尊重，而将自己毕生的智慧与心血投入到自己的事业中去。

以理为先，工作中的许多问题，解决起来为什么困难?其实都在于我们没有回归到问题的本源去看，更多的考虑了许多问题之外的因素，才导致问题解决起来太困难。

如果将“公司的健康发展”作为组织内大的道理，那么在解决问题的时候，如果我们争执不下，不妨将这个大的道理搬出来审视一番，然后从基本逻辑出发去判断，将事情退回到本源、原始的简单状态来看，往往就会发现问题的症结。

以家为根高度透明，全员参与，是企业经营的一个重要的特点。但绝大部分企业经营者都认为，企业重要信息外漏会对公司不利，对员工透明，那怎么行呢?

让员工“以厂为家”并非一件易事，但要求有这样的“大家庭主义”。在这样的大家庭里，我们不是尊重员工的问题，而是本身就是一体的，尊重员工就是尊重自己。

每个企业员工，都像一个家庭，而企业就像一个更大的家庭。在这样的家庭背景下，谁人会不奋勇向前而努力工作呢。

以梦为源，说到很多的就是“激情”。这样的激情，往往来自于“尊重、放权、独立思考”。只有当员工将阿米巴当作自己的事业全身心投入的时候，才能迸发出无穷的激情，并奋力去实现自己的梦想。

早一分钟报名，早一分钟脱离赚钱的痛苦

责任担当,感恩奉献

正向激情,利他共赢

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