KPI已死?OKR怎么立?

KPI，这项起源于160年前的考核工具，一直被沿用至今，国内绝大多数企业都在使用KPI，但其弊端也越来越明显了。

越来越多的企业，尤其是互联网企业，开始抛弃KPI，使用其他的考核方式，主流的当属OKR目标管理法了。

01

KPI：要我做的事

OKR：我要做的事

关于KPI，想必各位一定十分熟悉，用指标考核员工行为，未达标则有相应惩罚，用一句话概括就是：你考核什么，员工就做什么。

久而久之，员工是为了指标而工作，所有工作都变成了“要我做的事”，而指标以外的事情就成了无人理会的“黑洞”，员工工作的积极性会越考越低。

举个有意思的例子，我们都知道，在海底捞，员工需要给有需要的客户把饮料加满。

如果是KPI考核，那只要客户的饮料不是满杯，就必须加满，没加就得扣分。就算客户喝不下了，也得加。

如果是OKR考核，员工可能会提前征询客户的意见，加或不加只要客户满意就行。

死板且不易变通的KPI考核，员工抵触不是没有道理的。

02

如何实施OKR

高层次的HR这样做

虽然OKR有很强的实践意义，但能真正推行OKR的HR却是凤毛麟角。以至于很多企业在招聘HR的时候，都将OKR写进招聘JD里。

不会OKR，或许你会错失很多升职加薪的机会。

那么到底该如何实施OKR？小编为此邀请了上市公司HRD、HR专家陈昌锦老师带来一套线上视频课《OKR全流程实战技能课》，手把手教你做好OKR。

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课程背景

◆ 从“绩效主义毁了索尼”，到通用汽车的“绩效致死”，KPI虽然还是很管用，但其弊端已经越来越突出；

◆ 如今除了谷歌、因特尔、甲骨文、领英之外，国内很多大型公司都开始使用OKR管理模式。

课程大纲

◆ 课程一共9节视频，每节课45分钟左右。课程贯穿OKR的设计、实施、管理、激励全流程；

◆ 正确认识OKR，配合实施过程中的工具使用及量化技巧，全面提升HR的绩效管理水平。

讲师介绍

陈昌锦

◆ 历任五百强企业、高科技企业、上市公司人力资源总监、副总经理

◆ 一级人力资源管理师、心理咨询师

◆ 亚太人才资本研究会特邀讲师

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