产品经理如何提升能力深度和广度?大厂认可的能力体系如何搭建?

2022年各大公司都在缩减规模。也许你觉得这波已经持续半年了，快结束了！但是不得不告诉产品经理们一个事实：这仅仅是个开始，浑水摸鱼的人是混不去的！

如果你还在幻想产品经理，就是随便学一学软件，吹一吹做过的项目PPT，就能找到高薪工作，那就大错特错了！

企业对于产品经理的要求越来越高，产品经理自身也越来越懂得投资自己，提升岗位能力的发展。

0-3岁的产品经理， 真的要反思一下：自己的当前的能力和成长速度，在未来5年还能不能保住饭碗，站稳脚跟？！

你只需问自己这两个问题：

  问题一：

  你有没有扎实的产品能力体系？

这里可以参考知乎产品设计领域知名答主马力老师的标准，产品经理的能力分成三个层次：器、术、道。

「器」就是掌握各种工具，这是武器；「术」则需要你掌握各种体系化的方法，这是战术；「道」指的是各种底层思维，这是战略。

将时间一直放在懂软件、懂原型工具、能写 PRD这些「器」的层面，你只能面临淘汰。

产品经理的核心能力在于对于产品的决策能力。如果没时间调研、没方法分析、没时间思考，不断沉浸和满足在一个个需求中，只会将自己搞得心力交瘁。

这时候你觉得你的工作有足够的价值产出吗？你个人有成长吗？

产品经理既要埋头做事，还要抬头看路。画原型、写文档只是执行技能，你还要有专业方法和系统的思维工具，从长线上打造自己的能力体系。

而这些才是你最应该掌握的，你有认真对待过吗？

  问题二：

  你有没有一个0-1完整的项目经验？

（产品经理从0-1的完整流程）

现在诸多产品都已较为成熟，许多产品经理根本体验不到产品从0-1的过程。

日常就是产品常规维护和沟通之类的执行向工作，但是这种工作可替代性很强！

时间一长你和其他新手也没有什么区分度，难免有沦为螺丝钉的风险。

所以，意向往上晋升的同学注意！！

你们将来要扮演的是产品决策人角色，是要对业务结果负责！

除了要有完整的思维框架，还要对用户、对业务完整流程有足够的认知。

完整的项目经验将对你能力的锻炼是非常重要的！

怎么具备系统知识和项目经验？

 这里真心推荐网易X知群的免费课程：

 产品经理特训营。

这门课程是知群联合了阿里、网易、百度、滴滴、携程等公司内部团队，打造基于真实业务项目的实战项目课程。

训练营由产品战略专家——梁宁老师亲自监制，目标很简单，就是帮你在竞争激烈的互联网职场里，逆风生长！

这门课我自己也学习过，不得不说马力的直播课确实很不错。

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